仓库6S管理制度，仓库现场6S标准图例，仓库5S检查表

1.目的
　　为了合理规划和整顿公司的自用仓库，规范各个仓管员的仓库管理操作标准，实现仓库达到6S要求，特制定本制度。

　　2.适用范围
　　适用本公司各部门、分公司、分拨中心及有子公司。

　　3.定义和目的
　　3.1整理
　　3.1.1 定义：将仓库中所有物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的及时处理。
　　3.1.2 目的：1.增加工作效率和仓储空间；2.塑造干净、卫生的仓储场所；
　　3.2整顿
　　3.2.1 定义：将必要的物品定点、定容、定量分类放置，确保在必要的时候能够立即取用和准确归位。
　　3.2.2 目的：1.减少寻找物料的时间，提高工作效能；2.快速、正确、安全的取用物品；
　　3.3清扫
　　3.3.1 定义：对现场及时清扫，不留下垃圾和脏污，并防止污染的发生。
　　3.3.2 目的：1.检查并消除污染；2.保持明亮、干净的环境；
　　3.4清洁
　　3.4.1 定义：维持上述的3S工作，使其标准化、制度化。
　　3.4.2 目的：1.维持3S成果，行成制度化、标准化；2.形成惯性的、规范的仓库管理；
　　3.5安全
　　3.5.1 定义：重视职工安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然
　　3.5.2 目的：1.建立起安全生产的环境；2、杜绝安全事故发生；
　　3.6素养
　　3.6.1 定义：人人依规矩行事，养成良好的习惯。
　　3.6.2 目的：1. 员工能自觉遵守规章制度；2.培养员工良好的素养，具备专业的仓库管理技能；

　　4.岗位工作职能
　　4.1仓管员: 负责物料仓和闲置区的6S工作；
　　4.2省级资产管理员：负责物料仓和闲置区6s的监察、培训及整改；

　　5.仓库6S管理要求
　　5.1仓库6S目标
　　5.1.1 “两齐”：库容整齐、堆放整齐

　　库容整齐（进去整齐有序）
　　

　　堆放整齐（同种物料码放整齐）
　　

　　5.1.2 “三清”：数量、质量、规格清晰
　　5.1.3 “三洁”：货架、货物、地面整洁

　　地面、货架、货物整洁
　　

　　5.1.4 “三相符”：帐、卡、物一致
　　

　　5.1.5 “四定位”：区、架、层、位，对号入座
　　定位就是为了能最快的找到所需的物品
　　

　　5.2仓库区域划分
　　5.2.1 物料仓：只能存放物料、闲置资产及临时待维修的贵重资产，其他物资一律清除；
　　5.2.2 物料仓区域划分：划分办公用品、运营物品及呆滞品区域；
　　5.2.3 闲置区：只能存放闲置中和待报废资产，其他物资一律清除；

　　5.3仓库6S操作方法及执行标准
　　5.3.1 整理
　　5.3.3.1操作方法
　　1)通过发放物品整理出常用物料、非常用物料、非必要物料、呆滞品。

　　划分原则如下：
　　

　　2)常用物料放在易拿易取处、非常用物料放在货架高层。非必要物料及呆滞品按照以下方法进行处理。

　　

　　5.3.3.1执行标准
　　1)高库位的货物上不许存在飘挂物（缠绕膜、绷带等）。
　　2)货架上的货物放置应遵从如下原则:
　　A.同一类型或同一项目的货物集中放置
　　B.重量按照由重到轻的次序
　　C.取用频次由多到少
　　D.货物品名需要一致对外，如纸箱外无标注，需特别注明品名、数量和规格等容易区分识别信息
　　3)同一种零件只有一个非整包装。
　　4)破损的包装应及时修补或者更换。
　　5)划分区域内不得存放非本区域的货物。
　　6)灭火器&开关区域内无杂物。
　　7)物料必须隔空，置于托盘或货架上；

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