有效决策的制定2020-09-23演讲人目录制定七步法决策是一种判断，是若干项方案的选择01制定七步法制定七步法确定决策团队人选界定问题确定
决策目标ABC制定备选方案评估备选方案执行决策DEF制定七步法评估决策制定七步法确定决策团队人选5-7人关键的利益相关者确定决策团
队人选1235-7人有资源配置及决策权力的人专家LOGO问题的性质、范围和影响制定七步法界定问题问题产生的根源https://ww
w.wps.cn界定问题问题的性质、范围和影响关于什么相关事情所造成的影响问题产生的根源制定七步法目标是否符合SMART原则目标
是否经过集体讨论，达成一致C目标是否与整体目标达成一致B确定决策目标A确定决策目标目标是否与整体目标达成一致确定决策目标目标是否经
过集体讨论，达成一致目标是否符合SMART原则目标是否是具体、相关、可衡量、可实现、有时间期限SMART原则Specific具
体的Measurable可测量的Attainable可达到的Relevant有现实意义的Timebased有时间限制的制
定多套可供选择方案评估优缺点集思广益外部参考不要忽略综合备选方案制定七步法制定备选方案制定备选方案制定多套可供选择方案评估优缺点集
思广益外部参考不要忽略综合备选方案定性、定量、定时分析各个方案的价值、后果以及影响权衡利弊，将方案依据优劣进行排序制定七步法评估
备选方案评估备选方案定性、定量、定时分析各个方案的价值、后果以及影响权衡利弊，将方案依据优劣进行排序组成项目团队实施项目制定七步
法执行决策PLAN法执行决策执行决策组成项目团队实施项目确定：考核方法及任务完成的衡量标准规定PLAN法执行决策P(Plan)
做决策计划L(Launch)启动计划A(Adjust)调整计划N(Networking)及时沟通实施过程中的问题、信息及时
反馈到决策团队1制定七步法不断用结果检验决策的正确性2评估决策评估总结3评估决策03评估总结02不断用结果检验决策的正确性01实施
过程中的问题、信息及时反馈到决策团队02决策是一种判断，是若干项方案的选择决策是一种判断，是若干项方案的选择感谢聆听 |
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