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黄铮的财富逆袭

 动力实体能 2020-10-07

拼多多80后黄铮以3210亿身价超马云,剖析其背后财富积累底层逻辑

提到拼多多,大家会联想到什么?

可能很多人脑海浮现的还是便宜、广告价格低到无法想象、拼团点赞、山寨货(假货)......

的确,最开始的拼多多,给人感觉并不太好,很多标签都是负面的。但是很多人却忽视了这个公司快速发展的事实。

这个刚成立不到5年的企业,拼多多是2015年9月成立,2018年就在纳斯达克上市,一度市值高达351亿。目前,拼多多的市值已达千亿规模,达到1049亿美元,约等于人民币7448亿。

 

据福布斯数据显示,截止上周末,拼多多董事长兼首席执行官黄铮总身家达到了454亿美元(折合人民币3210亿),超越了阿里巴巴马云(439亿美元),紧随中国首富腾讯马化腾的后面。

这个发展速度真是够快的,也非常的好奇,特意查询了黄铮相关的资料,看他带领拼多多在阿里巴巴、京东、苏宁等电商的厮杀中冲出重围,的确,这个人可不简单。

我们就来聊聊这个低调的80后、最强后浪黄铮,一起探讨他带领拼多多背后运用了哪些底层逻辑。

我们普通人能从他的身上学习到什么呢?

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1、寒门贵子学霸的起步,展示自己优秀能力得到贵人赏识。

黄峥的家庭背景十分简单,父母都是老实人,没啥文化,在工厂里当工人。 但黄铮的学习却是很优秀,不知道是否天资聪颖。

他的小学是一所杭州市郊的普通学校,但是小学毕业前奥数获奖了,老师建议他考一下好学校,他意外考上了杭州的重点中学:杭州外国语学校,也是他小学前后9年里唯一一个考进这所学校的。

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这个学校是个很好的学校,当时全省唯一一所可自主招生学校,学生生源优秀,所以,大学保送比例很高,当然师资也是很棒的,当时90年代就有外教和国外学生来校交流,同学中也不少是官二代和富二代。

在初中和高中的黄铮,学习成绩依旧优秀,同时因为学校关系,也较早较早接受到西方文化的影响,世界观也更丰富些。

杭外毕业后,黄峥被保送进高校精英教育试验点——浙大混合班。这个班级很牛啦,是高校精英教育的实验班,大概只招收200个人 。

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这个班级都是顶尖的优秀学生,当然,教学师资也是一流的,所享有的资源也要好很多,前提是学生要跟上难度高的学业要求,要足够优秀。

在这一点上,黄铮似乎从来就是厉害的幸运儿,他的上学生涯,就是学霸一路拼搏史。

在大学时,他因为在网上发布一篇文章而小有名气,也遇到了自己的贵人网易丁磊,因为一个无解的技术难题,丁磊发邮件向黄铮请教,黄铮帮助丁磊解决问题。

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后续,黄铮去美国留学时,丁磊又把段永平介绍给了他。 这也是黄铮的贵人和商业上的师傅。

在黄铮就业时去微软还是谷歌纠结时,他告诉黄铮:“去谷歌干三年,回来你就财务自由!” 果然,三年后谷歌上市时,黄铮手里的期权换回来了几千万,实现财务自由。

而在2006年,段永平在与巴菲特的天价午餐中,也带上了年仅26岁的黄铮。

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在黄铮创业,段永平第一时间进行支持和帮助吆喝,当然还有网易创始人丁磊、顺丰创始人王卫,淘宝原CEO孙彤宇、腾讯马化腾等人的支持。

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感悟总结1:

(1)寒门出贵子,普通家庭孩子想赢得更多机会,对自己高要求,进入好学校是快速捷径;

(2)自己有本事,还需要及时展现出来,通过网络途径会放大很多;

(3)散发善意和帮人解决问题,会结识到贵人,而贵人的帮持也是个双赢过程。

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2、找准正确发展方向,洞察人性才是创业王道,底层群众不可忽视。

有人做过统计,拼多多在一个三四线城市的渗透率达到35%;拼多多主要用户65%来自于三四五以下的城市,同时,女性用户达到70%

当然,这与黄铮的出身也有关系。

黄铮的家庭条件很一般,他就是草根出身,这些儿时生活的经历,也让他对于下沉的市场有着不一样的敏感性与洞察性。

早期的拼多多,相信每个人都经历过被朋友要求帮忙“砍一刀”,来免费领取物品。当时,或许有人会觉得烦,但从商业的角度看,这未尝不是一种社交的营销方式。

这种方式引发了很多人在朋友圈的转发和拉好友,也更多的人在很短的时间内,都认识了拼多多,而享受“免费领取”套路的朋友,更是每天都会点开拼多多,不遗余力的转发,这种方式其实也让拼多多的知名度大大提升。

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同时,也与黄铮开放、自由思维方式有关系。

黄铮在大一时,就入选了由POS机大佬牵头的发展中地区年轻工程学者基金会,全中国只选5个人,他入选后奖励是一台电脑和无限免费上网,以及每年访问一个成员国的机会。(补充一下,成员国一共是5个,中国、印度、东德、智利和美国黑人地区。)

在这个基金会,黄铮在网络上与各成员国同龄人联系,每年飞到一个城市,一同待10天开年会讨论问题、观察其他国家的起居习惯,也让他思维上有了新的认知。

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他看到亚马逊在国外发展顺利,而到了国内依旧发展遇到问题,认识到不同人群想法不同,自然做事结果也不同。

所以,在淘宝和京东占领电商市场80%时,忙于寻找中高端市场时,黄铮却瞅准时机,从另外一个思路选择了底层的群众作为拼多多的目标客户。

他对拼多多的定位是:普惠、以人为先、更开放。用一句话概括就是,为消费者节省更多的钱。这一次,他赌赢了。

拼多多这种新颖的“社交裂变+低价策略”的模式,不仅赢了了众多底层群众的心,也赢了了很多中低端商家的心。

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感悟总结2:

(1)流量的获取上,社交裂变的尝试抓住了社交电商这个新赛道,找到切入市场的新机会;

(2)商家和用户之间找到平衡点,了解真实的目标群体是关键;

(3)东西物美价廉自会吸引到人。

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3、干实事,做本分商人,遵守商业逻辑。

黄铮在创立拼多多之前,做的是电商代运营和游戏公司,至于为什么选择这两个行业?黄铮理解是,自己是一名商人,按照商业逻辑赚到钱才是正确的。

这两个公司都挣到钱了,选择2015年创业拼多多,因为他喜欢深度创造一些公司,同时,也还有野心想做出更厉害的事情。

2018年7月26日,拼多多正式在美国纳斯达克上市。

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但黄峥却没有去美国敲钟, 对此他解释道:“敲钟就是一个形式,我敲一下又不会怎么样。”

这符合他的性格,形式上的事情不在意,干实事放在第一位。

他说从段永平那得到启示:快就是慢,慢就是快。做好当下就好,用平常心来做事情会更好,平常人其实很难有平常心。

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他对于拼多多的理念,如同他这个人的想法一样,让人的想法回归到初心和平常心上来。

他理想消费升级不是让上海人去过巴黎人的生活,而是让安徽安庆的人有厨纸用,有好水果吃。

如何理解呢?

就是说,拼多多吸引的是生活过高性价比的人。

比如:我可以用国际品牌的化妆品,也可以细心挑选便宜纸巾、洗手液等,过日子是精打细算,用最低价格买到最好品质。

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感悟总结3:

(1)特别赞同高性价比生活这个建议,花最少的钱达到最多的期待,这是令人开心一件事;

(2)做事情想成功,商人这个角色要定位清楚,盈利是首要目标;

(3)低调、闷声发大财、干实事是个好品质,值得学习。

04 小结:

我们做每件事情之前,都可以从中去先了解背景和事实,了解其内在逻辑,跟着优秀的人学习,会让我们的成长之路加快很多,也更有勇气去面对尝试和做出理性判断。


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