全球环境下的管理演讲人2020-10-09目录你的全球观是什么1理解全球环境2全球经营3在全球环境中的管理401你的全球观是什么你的全球观是
什么狭隘主义民族中心论——是一种狭隘的观点，认为最佳的工作方法和行为时母国的做法（公司总部所在国家）只是通过自己的视角来观察世界，
导致无法认识到人与人之间的差异多国中心论——认为东道国（组织在母国之外经营业务的国家）的员工知道运营企业的最佳工作方法和实践的观
点全球中心论——一种全球导向的观点，强调使用全球范围的最佳方法和人员02理解全球环境理解全球环境当今的全球环境受到两种力量的影
响：区域性贸易联盟，以及确保全球贸易能够发生的贸易机制2、全球贸易机制55%55%55%55%世界贸易组织国际货币基金组织世界银行
集团经济合作发展组织一个由159个成员组成的全球组织，负责处理成员间的贸易规则有188个成员，旨在促进国际货币合作，向成员提供政策
建议、临时货款和技术援助以建立和维护金融稳定、加强经济实力通过向成员提供技术和财政支持来促进长期经济发展和减少贫困帮助34个成员实
现技术和财政支持来促进长期经济发展和减少贫困03全球经营全球经营不同类型的国际组织如何组织国际化12全球经营跨国企业：指在多个国家
开展业务的任何类型的国际企业011、多国化企业：将管理权和其他决策权交给东道国02不同类型的国际组织2、全球企业：将管理权和其他决
策权集中在母国进行033、无国界组织：一种消除了认为的地理障碍的安排；比如，IBM放弃了基于国家的组织结构，而是重新组织成产业集群
04全球经营1、全球采购——进入国际化的公司一开始可能会使用全球采购，从世界上资源最便宜的地方购买原材料或劳动力2、进口/出口——
下一阶段，公司可以通过出口（在国内生产产品和向国外销售）或进口（在国外生产产品和在国内销售）走向国际化3、许可证经营（特许经营）—
—在走向国际化早期阶段，管理者还可以使用许可证经营，即给予另一个组织使用其技术或产品规格制造或销售其产品的权力；或特许经营，即使另
一个组织有权使用其名车运营手段的权力如何组织国际化231455、外国子公司——管理者可能选择通过设立外国子公司作为一个自主经营的独
立的生产机构或办事处的方式在海外直接投资4、战略同盟——当组织在全球范围内经营了一段时间，在全球市场获得经验后，可以通过行程战略同
盟来进一步对国际市场进行直接透支，这是组织与外国企业之间建立的一种伙伴关系（合作伙伴通过分享资源和知识，来开发新产品或建设生产设施
）04在全球环境中的管理在全球环境中的管理AB2、经济环境1、政治/法律环境：了解当地的政治和法律体系、政治稳定性、特殊的法律等C
D3、文化环境4、当今世界的全球管理在全球环境中的管理01①自由市场经济：资源由私人所有并被私营部门控制02②计划经济：中央政府对
经济决策做出计划2、经济环境03③货币汇率：本币汇率上升，就不利于产品出口04④同伙膨胀率：通货膨胀意味着产品和服务的价格在升高0
5⑤各种各样的税收政策：有无税收减免、纳税程序是否复杂2、经济环境①自由市场经济：资源由私人所有并被私营部门控制②计划经济：中央政
府对经济决策做出计划③货币汇率：本币汇率上升，就不利于产品出口④同伙膨胀率：通货膨胀意味着产品和服务的价格在升高⑤各种各样的税收政
策：有无税收减免、纳税程序是否复杂010203在全球环境中的管理①国家文化：特定国家的国民共同拥有的价值观和态度，这些价值观和态度
塑造了他们的行为以及他们对“什么非常重要”的观念②霍夫斯泰德国家文化的五个维度③全球领导力和组织行为有效性（GLOBE）项目：确定
了国家文化差异的9个维度3、文化环境3、文化环境①国家文化：特定国家的国民共同拥有的价值观和态度，这些价值观和态度塑造了他们的行为
以及他们对“什么非常重要”的观念②霍夫斯泰德国家文化的五个维度五、长期导向丨短期导向四、男性气质丨女性气质三、高不确定性规避丨低不
确定性规避二、高权力距离丨低权力距离一、个人主义丨集体主义②霍夫斯泰德国家文化的五个维度一、个人主义丨集体主义个人主义：人们照顾自
己和家庭利益集体主义：人们希望群体照顾和保护他们②霍夫斯泰德国家文化的五个维度二、高权力距离丨低权力距离高：接收权利的较大差异，非
常尊敬拥有权利的人低：减少不平等，员工不害怕接近老板，也不敬畏老板②霍夫斯泰德国家文化的五个维度三、高不确定性规避丨低不确定性规避
高：害怕模糊，会感到极大的焦虑低：对风险很舒适，可以容忍不同的行为和观点②霍夫斯泰德国家文化的五个维度四、男性气质丨女性气质男：自
信、追求金钱和物质、竞争的价值观盛行女：关系和关怀别人的价值观盛行②霍夫斯泰德国家文化的五个维度五、长期导向丨短期导向长：人们展望
未来，重视节约和坚持短：人们重视传统和过去制度集体主义：社会鼓励人们加入组织和社会内群体的程度FE未来导向：社会鼓励未来导向的行为
如计划、投资未来、推迟满足感的程度D人性导向：社会鼓励和奖励人们对他人平等、利他、慷慨、关怀和和蔼的程度C自信：社会鼓励人们变得苛
刻、对抗、武断和竞争而非谦虚、温和的程度B不确定性规避：社会对社会制度和程序的依赖以减少未来事件的不可预知性A权利距离：社会对制度
和组织中权利分配不公平程度的接受水平3、文化环境③全球领导力和组织行为有效性（GLOBE）项目：确定了国家文化差异的9个维度内群体
集体主义：社会成员以成为小群体的一员而感到骄傲的程度，如家庭和亲密的朋友圈，以及他们工作的组织2性别差异：社会最大化性别角色差异的
程度，由女性拥有多高的地位和多大的决策责任衡量1绩效导向：社会鼓励和奖励群体成员绩效改进和优秀表现的程度33、文化环境③全球领导力
和组织行为有效性（GLOBE）项目：确定了国家文化差异的9个维度在全球环境中的管理开放性挑战管理全球劳动力的挑战4、当今世界的全球
管理120102034、当今世界的全球管理1、日益增长的恐怖主义威胁2、成功的全球管理者需要具有极强的敏感性和理解力3、管理者必须
调整领导风格和管理方法，以适应文化的多样性开放性挑战管理全球劳动力的挑战文化职能包括三个主要方面了解文化概念——文化如何不同，以及文化如何影响行文注意力——注意到不同跨文化情况中的信号和反映能力行为技能——使用知识和注意力去选择不同情况中的合适行为全球心智三要素智力资本心理资本社会资本感谢聆听 |
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