【原】【企业之道】中国IT企业无法与苹果抗衡是结构性的缺失——战略与商业模式系列之六

联想远不止输给苹果

笔者在《柳传志的三枪拍案惊奇》中已经系统地阐述了联想为什么还无法与苹果公司抗衡的原因。其实在老柳非常高调地叫板苹果无果后，特别是联想在乐phone手机销售十分不理想，已经事实上输给iPhone后，柳传志已经转为低调了。今年春季他在回答某媒体的采访时说：老实讲，苹果的做法，我们没有能力去学习，而且也不适合我们的发展方向。尽管今天，联想PC在全球的市场份额已经有一个相对靠前的排名，但实际上，我们的资金实力、技术积累，都和国际巨头有一定的差距。在这种情况下，我们的策略是，努力跟住主流，然后积累到一定时候再进行局部超越。这可能是老柳为数不多的在较短时间内更正自己说法的例子。实际上承认不承认已无关紧要，这个结论应该是毫无悬念的。本文想进一步说明的是：并不仅是联想还无法与苹果抗衡，中国IT企业整体都无法与苹果抗衡。这样说也不是长他人志气灭自己威风，而确实是我们中国企业整体在结构上的缺失所致。

中国企业的落后的原因

01.历史原因

用中国企业去和西方企业直接对比本身是有失公平的，我们的最大差距是社会体制的差距。西方资本主义社会以及相配套的市场经济发展了150多年了，而150年前中国在干嘛呢？那时正是中国清朝中晚期。一方面朝廷的腐败使国力大失，另一方面是西方列强开始以坚船利炮打开了国门，疯狂地掠夺中国的财富。从那以后，中国长期处于半封建半殖民地的状态下。1949年后，中国又落入了计划经济时代，加之左倾思潮的长期统治，经济发展极为缓慢。改革开放的30多年，中国开始进入了市场经济，尽管发展神速，可是毕竟时间太短了，要让30年与150多年去抗衡，确实存在不可比性。在几个方面还明显存在结构性的差距。比如在社会体制方面，我们宣称的是社会主义初级阶段，在一些国计民生重要领域，国有经济仍然占有统治地位，总体上民营经济还是处于从属地位；再比如我们在法律建设方面的差距。改革开放以来尽管我们在法律建设上已经取得了长足发展，可是数量不能代表质量。人们的法律意识与执法意识还有很大差距。致使我们的法律环境仍然给经济发展造成了很大制约；再有信仰的缺失，导致文化价值观的急速逆转、恶化，趋利主义、短期利益明显主导了社会潮流。在这种大环境下，企业普遍处于比较浮躁比较急功近利状态中。社会追捧的是哪些企业又成了明星，哪些老板又成了新首富。衡量企业或者老板的成功标准基本上是以财富指标来算。可想而知，在这种浮躁的社会大背景下，有谁会平心静气地去发展技术？去提升核心竞争力？

02.观念原因

联想是中国改革开放后标杆性企业，柳传志是中国教父级企业家代表。他的优秀之处毋庸赘述，可是有一个思想不能不说对中国企业产生了巨大的影响，这就是柳传志的“贸工技”理论。这个理论的逻辑很简单：当企业比较弱小时，不要去发展技术，先做贸易挣钱，有了钱还不要做技术，而是去做制造，最后再考虑发展技术。猛一听，这个逻辑是对的，而且也使很多企业渡过了难关，发展起来了。可是这个理论的最大问题是出在最后一个环节。当包括联想在内的众多中国企业“贸工”都成功了后，突然发现做不了“技”了。为什么会这样？原因并不复杂，是因为这些企业做惯了“贸工”，所有组织、文化、人力资源、激励机制都形成了“惯性”，而丧失了做“技”的能力与基因。这就是柳传志“贸工技”理论不能圆满成功的本质。另外，由于做惯了“贸工”而导致的技术“脱节”也是“贸工技”理论不能成功的原因。往往能够有收益的“贸工”都是远远滞后于前沿科技的，而企业在产品更迭时一般会采取稳扎稳打的方式，当你开始做别人现在的产品，别人已经去做领先你好几步的事情了；如果直接投入去做最前沿的科技，“贸工技”路线的企业又实在是没有很好的技术基础做支持，很难成功。迄今为止，我们在中国找不到一个走“贸工技”道路最终成功的案例。我是指这些企业前面做“贸工”，后来在技术创新方面成功的。我们看到的是大批的做贸做工，然后就止步于此。另一方面，个别像华为这样的企业，恰恰是在发展的关键阶段，转向了技术创新路线，最后走向了真正成功。

中国为什么出不了苹果？

我们所说的“功能性”缺失就是指的中国企业在普遍意义上没有技术创新的基因。在这种情况下，去和西方良性发展的企业去比，确实没有什么可比性。国人们在不同场合在反复探讨一个问题：中国为什么出不了微软？为什么出不了英特尔？为什么出不了苹果？其实我们只应该深究一个问题：中国为什么没有技术创新的环境？或者可以更直接的深究：中国为什么没有具有创新意识的企业家的生存空间？我们毫不怀疑，改革开放30年，一定有很多具有创新意识的企业创业者出现过，可惜的是没能生存下来。这才是我们的悲剧所在。