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《好好思考》:不掌握思维模型 知识就是低效积累

2020-10-10  学海漫舟

读《好好思考》有一段时间了,概念比较多,有的章节反复看了好几遍。

这本书是成甲老师继《好好学习》之后,在2019年10月新推出的。

成甲被称为“中国最会学习的人”,一边开公司一边开设说书专栏,是“得到”app的人气讲师。

为了研究思维模型,他花了两年多时间和各行业高手交流,阅读并分析思维模型鼻祖查理芒格的文章和传记,甚至还和查理芒格进行了面对面的交流。

很多看这本书的朋友,估计跟我有一样的痛点:

输入越来越多,收藏夹的东西也越来越多,却感觉信息还是碎片状,未形成自己的知识体系。

我们总说事物都有底层逻辑,但它到底是什么?怎么提炼出来?

解决问题,有时凭借经验也可以处理的很好,但又总觉得不成章法。效率低,输出更是没有系统。

读了这本书,找到问题所在:即缺乏思维模型,尤其是多元思维模型。

01 什么是思维模型

思维模型是大脑中用于解决问题并做决策的一个模板。梁宁说,思维模型就是思考问题的套路。

多元,顾名思义就是不同角度,不同学科,不同纬度的思维模型组合。

举个栗子,就像小孩子都喜欢玩的乐高。拼装一个乐高小人,就是一个简单的模型,大概只需要两三步就能完成。

而组装一个乐高世界,组成不仅有人、动物,还有各种建筑和交通工具。是一个系统的拼装组合。

多元思维模型的建立有两个底层逻辑。第一个是积累经验型学习,第二个是深度思考型学习。

经验积累型,是通过在实践中不断试错,优化解决方案,从而提升决策能力。

由于每个人的阅历、经验、知识水平等各不相同,导致我们思考问题的方式和方法也不同。

这,直接决定我们对问题的认知,也影响解决问题的效率。

深度思考型认为我们不需要重复造轮子,关键我们是否能从貌似的新问题中,洞见问题的本质。前人已经总结了很多高效的方法和规律。

毕竟问题都有同构性和相似性,如果用基于科学和规律的思维模型替代基于个人有限的经验。

那等于更新迭代了我们的认知系统,就像电脑升级系统一样。突破成长瓶颈,进入陌生领域,也能快速进行知识迁移。

正如罗振宇在一篇文章中说:

“只要是人类的思维模型,都必然体现的是一个残缺的世界,都必然忽略了真实世界的某个部分。当绝大多数人在用某种模型思考问题的时候,你能在关键问题上用不同的模型思考问题,你就容易获得认知优势。”

02 思维模型的四个层次

前边说了,掌握思维模型是为了有效解决问题,思维模型又是基于科学和规律的解决问题总结出来的。

这简直有点鸡生蛋,蛋生鸡的意思。那到底如何找到解决问题的有效策略,并且去提炼出思维模型呢?

书中帮我们总结了,多元思维模型解决问题的4个层次。

《好好思考》:不掌握思维模型 知识就是低效积累

第1类是经验技巧类策略,这个往往源自于个人有限的经验,比如有些谚语;第2类是归纳提炼的方法流程,比如麦肯锡工作法;第3类是基于科学的方法验证过的学科原理和规律;第4类是哲学视角,有效的思辨思考问题的方式,是最影响底层基础认知的模型。

当然这4种层次并没有好坏之分,只是使用的环境和条件不同。基层员工,基础工作比较多,那可能掌握第1类和第2类思维模型,就可以解决具体问题。

但想要成为更高的管理者,就要对学科原理和哲学视角投入更多精力,因为需要在宏观大局上,找到全新的解决思路。

《好好思考》:不掌握思维模型 知识就是低效积累

这里提到了一个棱镜法,去分解问题。

牛顿借助三棱镜,把太阳光分成红橙黄绿蓝靛紫。那我们看问题时,也可以通过这个方法去追问,答案背后的不同层次。

03 掌握思维模型的方法

如何学习和掌握思维模型,作者用了阅读、工作、超一流三个维度详细拆解,讲了很多实用的方法论。

读书

查字典法、关键词法、知人论世与思想地图法。

查字典法,即把厚厚的工具书当作字典来用。遇到问题去查解决方案即可,不需要把所有的内容都看完。

用20%的时间来阅读,80%的时间来思考。快速浏览或者看目录,找到自己感兴趣的段落。读完去思考:为什么刚这个点对自己有启发。这个启发点是否可以用在生活中。

这个方法一般针对单一概念。比如,在书中看到锚定这个词有兴趣,可以思考该理论能用在哪些案例上,思考它是用来解决什么问题的。

锚定,是说人们不清楚事物的价值,需要选取参考对象来估值。那这个概念显然是用来解决“如何定价”的问题。

关键词法是先思考一本书要讨论的主要问题,再寻找相关关键词,最后厘清关键词之间的关系,以及关键词是以什么逻辑来解决问题的。

这种方法便于寻找更系统的思维模型。

知人论世与思想地图法,是要我们思考问题时,要考虑研究对象所处的背景和时代,透过文字观察字面没有的信息和思维。

本质是要理解一个思维模型的产生条件及适用边界。

举个栗子,我们在盘点华语音乐的时候,总会提及2000年是诸神时代,产生了很多好歌手和音乐作品,判断标准通常是作品的传唱度。

以此为尺,会得出当今华语乐坛扑街,没有好歌手和好作品的结论。

但是,数字音乐的发展,娱乐环境多样化和消费群体的分层,已经很难有跨越各个层级的现象级音乐作品。

工作

有的人工作时间很短,却能快速成长进步,关键是他们善于挖掘隐性知识。找到别人的优势策略,把这些转化为自己的显性思维模型。

隐性知识是指我们在做事中积累的那些只可意会不可言传的经验。

作者在这里提到了做会议纪要和工作笔记。举了知名投资人傅盛刚进360时,为周鸿祎做会议纪要的故事。

这段经历让傅盛记忆深刻,并且有总结说:写会议纪要不仅是为上级服务,重要的是,在这个过程中,整理、提炼、反思、深入思考别人思考和决策的方式,这本身就是一种学习。

这让我想到14年,做创业自媒体时的工作经历。

每两周组织的线下百人活动,分不同主题,邀请行业大佬分享,我要现场做速记及时出内容报道。

这让我快速了解各个热门领域,以及他们的营销玩法。所以后来,即使在面对没有实践过的行业,我也可以很快看清商业逻辑,保持清晰的运营思路。

这里作者提了一个很实用的五星笔记法,发现自己以前做笔记就陷入单纯记录的误区。

做笔记并不是记录一下别人的想法和观点,而是要通过笔记发觉对方话语背后的思想、逻辑,从而改进我们自己的知识体系,找到解决问题的有效策略

《好好思考》:不掌握思维模型 知识就是低效积累

五星笔记法,就是在每次做笔记之前先画出一个五角星,每一个角都代表一个问题。只有全部把这5个问题回答完毕,笔记才算是做完了。

这里举了一个KTV的案例。

去KTV玩没有钱,随便进一个包间,说是隔壁的玩大冒险输了,惩罚就是过来唱歌。结果就这样唱了20几个包间,还免费喝了酒。

这个笑话用五星笔记法拆解深挖:

1、讲了什么问题-没钱时怎么免费唱K

2、解决问题的逻辑是利用熟悉的大冒险游戏获免费机会

3、启发是创造了一种价值交换机制。局限是不断换包间有可能被识破的风险

4、提炼的思维模型是在直接资源不足时,如今借助产品或者组织创新,利用已有资源,实现自己目的的策略

5、启发是记录下没有资源时解决问题时,可以考虑此策略,整合价值交换

超一流学习法

“超”即超级人脉。高效解决问题的方式,是可以直接向高手求教。《思考致富》的作者拿破仑希尔认为,拥有一个掌握专业知识的智囊团,比自己拥有知识更重要。

书中也举了《朋友圈的尖子生》作者小马宋与罗振宇建立联系合作的案例,来讲了寻找超级人脉的两种模式。

“一”是指对提炼的思维模型要能够举一反三。牢牢记住,从多个思维模型复习一个;把一个思维模型用在多个场景,理解深。

这里提供了一个掌握思维模型,联想到应用场景的方法:扑克牌法

《好好思考》:不掌握思维模型 知识就是低效积累

把要掌握的思维模型的用途记在卡片上,记录遇到的可以对应的问题。用卡片反复思考,训练应用相关思维模型的敏感性。

“流”就是各种实践练习,达到行云流水的级别。还是讲了刻意练习的重要性。

04 多元思维模型知识体系

要创造性的解决更复杂的问题,就要培养更高阶的能力,即建立跨学科的多元思维模型知识体系。

而跨学科学习,关键不是学习更多的知识,而是找到不同领域间面临的共同问题,在处理这些相似问题时,不同领域有哪些有效策略可以相互借鉴。

比如,每个阶段都会出现不同的流量风口。

从博客时代、论坛时代到双微时代,又到现在的小视频和私域流量,但面对的问题从来都没有变过:一是如何持续创造高品质内容;二是如何做粉丝转化。

所以一开始就有运营思维体系的人,换了平台照样可以玩的风生水起。而能保持高品质内容输出的人,知识结构本来也比较多元。

05 结语

认知决定高度,人和人的差别本质在于思维认知的差别。

正如成甲老师在最后总结中说到:“世界的经济发展越来越进入创新驱动的领域,而创新驱动的本质是认知驱动。未来,只有高认知的人,才能占据竞争的优势而多元思维模型给我们提供了一个所有人都有可能凭借自身努力,提升智慧认知的渠道。

当然,他为大家提供了一个掌握多元思维模型的完整工具箱。但,方法和工具永远是“术”的层面。

而“道”是,真正能够用好多元思维模型的人,首先是一个充满好奇的人,对很多关于人类的知识都会感兴趣,渴望找到背后的原理,探索生命的真相,解决问题的本质逻辑。

所以,也不要太功利的去只研究“术”。

做一个长期主义者,保持好奇心,保持对生活的热情和敏感,好好思考,提高认知能力。保持向上生长。

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