 「因为不懂管理，被下属欺负了怎么办？」有人向我发来了求助。 在仔细了解后，我意识到，由于他工作出色，公司把他提升到了另一个管理部门，但直到他被管理后，他才发现这个部门并不简单。 首先，下属根本不做大量的汇报，给部门带来许多麻烦。 第二，他不了解这个部门的工作，这很难处理。 因此，即使他现在发号施令，也没有人照管他，他已经成了一个有名的领导。 假如这趋势持续下去，我估计必须尽快离开，所以我会寻求帮助。 事实上，很多管理者都遇到过类似的问题。现在，让我们来谈一谈部属用来监督领导的常用方法和应对。  1. 能力架空，让领导不得不跟着走 在专业部属中，能力消耗是最常用的方法之一。这件事发生在我的朋友老家。他加入了一个软件公司，担任运营总监，负责公司的整体运作。 该公司的投标经理试图撤走他。这个竞标经理已在公司工作多年，拥有比以前更丰富的资源和经验。 此外，在过去，老季度带来了销售部门，从来没有机会进行投标。关于投标，完全是个小白。 到那时，如果处理不好，就会形成开销。 很遗憾，这位负责投标的人犯了一个错误，因为尽管老吉的专业能力很差，但是他在这场斗争中，奋斗的方式还是不错 在这样的情况下，老吉并不急着把标书小组一分为二，并且提拔了另一个标书小组的负责人。 因此，在这样做后，竞标管理者反而让自己陷入困境，并不敢再为此烦恼。 坦白地说，能力不足意味着在某些方面没有足够的能力去欺负领导。归根结底，没有人是十全十美的，领导者也一样。 领导一旦形成了对个人能力的依赖性，就不可避免地要增加开支。 解决办法也很简单，就是多招人，多招好人，不要过分依赖一两个人来摆脱困境。  2. 消息架空，让领导接触不到实际情况 标题是切断领导者的信息来源，使其不暴露在现实环境中。 这就是赵高在历史上对秦二世的态度。于是把秦二世留在宫里，阻止了秦二世会见官员。他亲自传达了一切消息。 表面看来，秦二世是这个国家的主宰，但实际上，此时已失去一切消息的秦二世却成了天下之主。 赵高想让他知道的只有他自己，很多决定都是赵高故意做的。 这样的话，秦二世就不是皇帝了，而是一个国家的真正国王赵高。 目前工作场所仍存在着类似的做法。 有一次，一位网友抱怨他们公司的老板，给了他们下属工资。其实下属是在为某些经理工作。 之后，两人终于把脸转向一边。主管离开了整个公司，创立了新的公司，但是老板一无所有。 这一次老板才意识到他被人完全取笑了！ 因此，管理人员应该如何避免这种情况的出现呢？ 关键在于必须让更多的人在内外建立联系。 很多人都发现，老板的主要工作就是喝茶。 老实说，他们只是想避免消息阻塞，获取更好的管理所需的真实消息。  3. 权力被剥夺，领导人失去权力 电源开销是随时间形成的，通常与“容量开销”和“消息开销”一起出现。 势力一形成，威胁就很大。所以很多成熟的领导者都会杀掉他们。 以韩兆钧法仆为例，应该是最有名的！ 韩昭君喝醉了酒，睡得很香。此时，照看帽子的仆人担心韩昭君感冒，便帮他把衣服盖上。 韩兆军醒来，看着自己的衣服，问道：谁做的？ 四周的人都说，这是给仆人戴帽子的仆人。 于是，韩昭君惩罚了那些照看衣服和照看帽子的仆人。 理由同样简单。前一种是由于失职，后一种是由于越权。 也许会有人说韩照军太小气，只穿了件衣服。是的吗？你要是知道的话，最好别遮掩，让他感冒。 你这样想的话，就意味着你还不懂管理。对管理者而言，他们更不容易着凉，但权力越大就越容易着凉。 如今，如果一个人敢于超越自己的力量，明天10个人就会效仿，后天就有人能直接夺去你的力量。 韩非子认为越权必死。 身为管理者，如果你不能控制自己的越权行为，你就会越来越失控。 它还可以很好地解释“为什么领导讨厌下属报告的跳跃性发展”，因为这对领导提出了挑战。 那么，如果发生管理费用的构成时会怎样呢？ ①在正常情况下，你可以抓住组织中最弱的人，给予他们一个严厉的惩罚。 ②如果问题更严重了，找个办法让部下打起来，这样就能分散部下的力量，让自己在战斗中处于平衡地位。 ③问题很严重，你需要重新调整和分配每个人的工作，完善工作，明确每个人的责任，让每个人只对工作的一部分负责，这样他们就可以分离，重新获得权力。 总结 俗话说，对别人没有伤害，没有防御意图。 作为经理，请不要等到下属将您倒空以找到解决方法。 预防胜于治疗。 如果要管理得好，则应保持工作中的警惕并消除通讯座中的火花。 继续阅读（剩余0%） |
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