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上集说到郑裕彤继承了岳父的周大福金铺，并在此基础上发展了新世界系列企业，书写了个人及家族的传奇。而到了家族传承接班时，郑裕彤采取了子、孙“双轨并进”的传承方法，尤其反映出他在传承进程中的风险管理与积极应变，属于家族企业传承研究中不可多得的重要个案。 郑裕彤长子郑家纯，在1971年毕业后加入周大福珠宝担任董事，次年开始担任新世界发展公司董事。到1989年，已磨练长达17年的郑家纯任职新世界发展的总经理。获得更多管理大权的他采取了一系列投资发展策略，如斥资42亿元收购美国华美达酒店集团、动用23亿元收购永安集团等。但这些重大投资却令企业外债由原来的30亿元急升至90亿元，公司股价应声下滑。这让原本打算逐步让权的郑裕彤于1991年“再次出山”、主持大局，郑家纯则退居二线。此后郑裕彤在化解债务危机后并没有再次“让位”，而是仍位居一线开拓业务。  进入新千禧世纪，郑氏集团有了大力开拓的需求，而作为领导者的郑裕彤已年过70，家族再次面临接班问题。虽然此时大部分管理工作已由郑家纯团队承担，但郑裕彤并未进一步深化接班，并且在看到此时家族三代辈已长大成人、有大展手脚之势时，郑裕彤作出了“双轨并进”的传承部署，即除安排儿子继续沿原来的接班路向前进外，还培训第二梯队的孙辈接班，实行两条腿走路，既防不测、又扬长避短。如此，郑裕彤的孙辈如郑志刚、郑志明等，先后进入新世界发展与周大福珠宝工作，参与不同业务，并采取在通过不同考验后交托更多任务与权力的培养方式。如郑志刚就成功打造了极具创意的购物艺术馆K11，令市场高度称誉。  孙辈的突出表现令郑裕彤对接班有了信心，但他仍面临如何消除家族内部潜在争夺的问题。于是郑裕彤在2011年12月主导周大福上市，一来利用股票市场决定其资产价值，二来可引入外部监察，三来可让股份买卖转移更为有序可循、有法可依。 这不仅令周大福珠宝的发展迈上了另一台阶，还可以较为有效化解郑裕彤家族内部矛盾。2012年2月底郑裕彤宣布退休，同年3月，家族掌控的各上市公司管理层发生变化，郑家纯担任集团主席之职，其他主要家族成员，则被安排不同管理职位。至此，郑裕彤成功交棒郑家纯。  回顾郑裕彤近40年的传承接班可以发现，他很早便开始执行兼备言教和身教的接班计划和思考，包括以下三个层面： 一、他不公开宣布退休，以免影响以郑家纯为核心的领导团队 二、培养第二梯队接班，以防不测 三、同步处理传承接班与分家析产，消弥家族内潜在矛盾与纷争 |
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