员工绩效提成1.0版2020-10-12演讲人目录01/02/运营人员中端支持人员01运营人员运营人员方案3（自有产品如鲁班）方案2E方案1
D考核标准无责底薪CBASTEP1STEP2运营人员无责底薪月薪：3K-8K新员工试用期连续3个月KPI为C，延长试用期或淘汰；
老员工连续3个月KPI为C，则进入考察期晋升机制：新员工连续2个月KPI为A，提前转正；老员工连续3个月KPI为A，薪资在原定基
础上上浮10%，即5000元底薪变5500底薪无责底薪月薪：3K-8K新员工试用期连续3个月KPI为C，延长试用期或淘汰；老员工
连续3个月KPI为C，则进入考察期01晋升机制：新员工连续2个月KPI为A，提前转正；老员工连续3个月KPI为A，薪资在原定基础
上上浮10%，即5000元底薪变5500底薪02运营人员考核标准KPI制定考核标准KPI制定每月20号根据业务新增数量、适当提升消
耗或者降低消耗指标提成基本条件提成金额方案运营人员方案1提成发放规则提成基本条件1.业绩指标达成率（值作为参考）达成100%（设
置为A）达成80%-100%（设置为B)达成60-80%（设置为C）2.当月考勤、日报等1.杭州整体消耗达到500w（举例）01方
案1提成金额方案2.业务指标达成率为A,按照当月自运营销售额1%提成；达成率为B，则为自运营销售额达成率提成，达成率为C，无提
成02方案1提成发放规则每月发70%奖金，剩余30%年终一次性补发，中途离职人员不再补发提成基本条件提成金额方案运营人员方案2提成
发放规则提成基本条件1.业绩指标达成率（值作为参考）达成100%（设置为A）达成80%-100%（设置为B)达成60-80%（设
置为C）2.当月考勤、日报等1.杭州整体利润达到20w（举例）01方案2提成金额方案2.业务指标达成率为A,按照当月利润额2%提
成，即当月提成4k；达成率为B，则为当月利润额1%提成，达成率为C，无提成02方案2提成发放规则每月发70%奖金，剩余30%年终
一次性补发，中途离职人员不再补发提成金额方案提成发放规则12运营人员方案3（自有产品如鲁班）提成金额方案根据每月业绩指标进行考核
（以单人利润额为标准,利润额指除去花销后带来的福利）利润额≥1万，提成为6-8%；利润额≥3万，提成为8-10%利润额≥
5万，提成为12-15%方案3（自有产品如鲁班）提成发放规则每月发70%奖金，剩余30%年终一次性补发，中途离职人员不再补发02中
端支持人员中端支持人员提成条件无硬性指标方案1提成金额方案1.日常视频、素材的完成率100%2.爆款视频的爆款率，如10个视频，爆
款率达到20%（爆款定义：消耗提升，成本下降等）3.常规视频（外部承接，单视频预算）：50元/个4.公司利润达到20w（举例），每
人补贴500元等；达到40w，每人补贴1000元等，以此类推方案2提成金额方案1.爆款视频产生得消耗提成0.5%-根据组员情况均分
2.爆款视频产生得利润提成3%-根据组员情况均分中端支持人员提成发放规则每月发70%奖金，剩余30%年终一次性补发，中途离职人员不再补发感谢聆听 |
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