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《驱动力》这本书，我很喜欢。最大的原因是作者的观点和我对自己成长的思考不谋而合。感谢作者把这样的一种观点非常清晰明确地表达出来。  什么才是人类行为的真正驱动力？为了回答这个问题，作者打了一个比方，他认为社会好比电脑，也是需要操作系统的。他把人类的第一个操作系统称为驱动力1.0,这个系统几乎都与生存有关，而继任者驱动力2.0则围绕着外部奖励和惩罚构建，这个系统对20世纪的重复性工作很有效，但在21世纪，当人类面临依靠右脑的创造性工作时这个系统就落伍了，急需升级为驱动力3.0。而驱动力3.0才是人类行为的真正驱动力！ 作者一开始告诉我们：第一种驱动力是生物性驱动力，人类以及其他动物饮食以止饿、饮水以解渴，交配以满足性欲。第二种驱动力则来自于外在动机，是指做出特定行为时环境会带来的奖励或者惩罚。第三种驱动力源自于内心，是指我们想要主导自己的人生、学习并创造新事物，通过自己以及我们的世界做得更好的内在需求。 作者通过研究发现，第二种驱动力也就是“胡萝卜加大棒”的实质是控制，是一种外在激励。它只适用于机械性工作而且它只能带来短期的效果，不能激发长期的积极性。长期处于这样的一种管理方式下会滋生X型行为。所谓X型行为是一种更多由外在动机而非内在动机驱动，并且更多关注一项活动带来的外部奖励而非内在满足感的行为。正是X型行为使人类视野变窄，只看眼前利益，因而变得短视，变得急功近利。 作者提出，人类的天性是自主。我们天生就是自主的个体，而不是机器人。但是胡萝卜大棒的管理理念改变了人的这一天性，让人们由原本的I型变成了Ｘ型。Ｉ型的人比Ｘ型的人表现水准更高。因为Ｉ型更多的关注内在动机，关注行为的内在满足感和成就感。Ｉ型行为依赖三种营养素：自主、专精和目的。自主，就是我做什么，我决定。专精，就是把想做的事情做得越来越好。目的，就是，超越自身的渴望。 这个时代，人类需要的不是更好的管理，而是自主管理的复兴。因为控制型的管理带来的是服从，而自主管理带来的是投入。只有投入才能带来专精。对专精的追求是人类第三种驱动力中非常重要的一部分。专精是由“心流”开始的，即当我们所面临的挑战与我们的能力恰好吻合时的最优经验。所以，真正的管理是帮助人们找到心流，建立“＂以心流为中心＂的工作方式。 《驱动力》这本书告诉我们：人类行为的真正驱动力是人类想要自己主导生活、延展能力、让生活更有意义的深层欲望。自主、专精和目的是人类的理想。而人生中最富足的体验则是能够倾听自己的声音：做重要的事情，做好它，为了达成自己的事业而努力！ 这本书的价值是让我们转变观念，认识内驱力在工作和学习中的巨大作用，思考真正的管理之道。 可能本书并不会去教你okr到底是怎么做的，但是他能从侧面的角度告诉你怎么去管理，怎么把这种管理方法融入到okr之中 当然再好的的管理都需要软件的辅助，这样实行起来才能事半功倍，我最近使用的软件管理这方面就做的非常好，上下级结构框架十分清晰，逻辑也十分清楚，下面是我的使用界面图  OKR四象限（图片来源：tita.com) 2019年即将过去，总结过去也要展望未来，2020年你的目标是什么？为了达成目标你打算如何开展工作规划呢？Tita专注企业OKR目标及项目工作执行管理： 点击更多，立即注册免费试用！ 2019年倒计时中，赢在执行，帮您高效制定目标，明确2020年战略方向。 |
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