|
6年前，经历过娱乐圈那场知名变故之后，陈冠希坐在《中国企业家》曾经的美女记者雷晓宇面前，说出“商业是我的救赎”，这样一段话。 六年时间过去了，陈冠希依然是娱乐圈那个扶不起的“阿斗”。这个男人似乎连出门打个酱油都容易不小心上个娱乐头条。最近，他与狗仔冲突，在狗仔的相机前骂脏话互拍；一个星期以前，又开始与某名模上演不停反转的“伦理大戏”…… ▲陈冠希。 而在商业世界中，陈冠希却已小有所成。2015年年底，在VICE给他拍的纪录片《触手可及》第一集《嘻哈生意》中，陈冠希披露了一个事实：2003年他投资 250万港元开创的潮牌生意，目前每年可以有1000万美元的营业额。 如今，陈冠希身上呈现两种状况：在娱乐圈中地沉沦，与在商业世界中地崛起。那么，在商业世界中呈现出的正能量，可以不断扩大帮助陈冠希实现自我救赎么？ 众所周知，陈冠希本应是娱乐圈一枚星光无限的明星。 1999年，19岁的陈冠希从出生地温哥华回港度假，拍摄了自己的第一支广告，有了进入娱乐圈的机会。经过考虑以及征得母亲的同意之后决定签订娱乐合约。接着，他被送到日本开始长达6个月的培训，紧接着拍摄电影，一夜成名。 20岁的陈冠希在娱乐圈风生水起，然而，他对公司各种束缚深深厌倦，他时常觉得自己的个性与风格被规矩压抑。“连唱什么歌，走什么样的风格都不能按照自己喜欢的路线”，他不想再给别人控制。 随后，老东家偷偷地卖掉这个“问题少年”的合约，带着愤怒和苦闷，陈冠希来到日本。 Kevin Poon（潘世亨）是陈冠希的好兄弟，也是后来创立CLOT的关键人物。学生时期的他们就曾谈起过未来某一天，一定要一起开一间公司，具体做什么，当时的他们谁也说不清。 ▲陈冠希与老友潘世亨。 而此时来到日本的陈冠希，在这个亚洲街头文化之都消磨了两三个月的时间。 在东京，经朋友介绍，他们逐渐结识了很多时尚圈的人，包括Nigo和有里原宿教父之称的潮牌GE创始人藤原浩，从此开始热爱日本的街头文化。 直到藤原浩对陈冠希说了具有历史意义的一句话：“你这么喜欢我们的衣服，为什么不自己回香港开一家店。”后者毫不犹豫地打给Kevin说：“It’s time.” 就这样，2003年6月，陈冠希与好友潘世亨创立CLOT Company Limited，同年他们在香港铜锣湾开了第一家JUICE时装店，主要销售来自世界各地的潮流尖货。2004年，CLOT开始推出自家同名品牌CLOT。
直到2008年，不雅照事件后放浪形骸的少年被推上道德审判的行刑台。与其说“无限期退出香港娱乐圈”，不如说被驱逐出娱乐圈。 19岁出道的陈冠希，当时身边跟着四个助理，家里有三四个工人，旁边有好像几千个朋友，但直到这一天，他什么都没有。只有李灿森、陈奕迅、舒淇等为数不多的好友还与他保持着联系。 离开香港来到美国，他“重启”了自己的生活。没有佣人，没有助理，没有家人，没有成千的“朋友”，自己做菜自己洗衣服，“我很不爽，不过在那个过程我找到了自己，找到了life meaning（意义）”。 这份“meaning”就是他的生意。他把一切都堵上了，比在娱乐圈时还要拼命。 没有这份“嘻哈（HIPHOP）生意”的话，他在发生那件事之后会变得怎么样难以预料。所以他对这间公司全情投入，甚至有了一种自我救赎的意味。 如果说一开始，在录唱片、发专辑之余弄个自己的服装品牌玩玩，只是为了被唱片公司压抑的个性找一个释放的出口，那这次事件过后，陈冠希的生活重心已经全部押在了生意上。
从2009年开始，他几乎以每1-2年开一间新店的速度扩张着自己的版图。甚至可以说中国嘻哈生意的兴起就是陈冠希，他从大西洋彼岸带来的新型生意模式。 “我投了250万港币投资在公司，我可以不把这笔钱当回事，但我爸就一副‘你赔定了’的样子，觉得我肯定输个精光，回来求他认错。我心想‘那你就错了’。” 与许多知名品牌以及潮牌的合作，帮陈冠希的CLOT打下了立足的第一步。
Levi's成就了陈冠希的早期的辉煌，Levi's和CLOT的联名巨作至今耳熟能详。但是陈冠希又一次拿出了自己独有的想法“既然你们想买，好，那我不卖了”，和Levi's一起成功地创造了一款款限量经典。 从香港来到美国后，陈冠希依旧采用这样的策略。在去年底VICE的采访中，他站在自己在旧金山的3125C店里介绍正在卖的T恤：“这件t-shirt是艺术品，它不只是一件衣服，它是限量的，是和Cali Dewitt的合作款，每一件都有序号，全球仅有75件。” 每件衣服独立编码的“艺术限量版”产品定位，抓住了追求标新立异、拥有独立风格的潮人们的胃口。这是陈冠希很有杀伤力的一招。 由于创立CLOT 凝结集团初衷便是集合大家的力量，做本土潮流文化。因此，在其他明星们开争夺大牌代言的时候，陈冠希又转向联手品牌一起设计，推出联名款产品。 充满强烈陈冠希个性的设计品位，是他的品牌一直保持旺盛生命力的重要原因。于他而言，与各大潮牌的合作也好，共同设计也好，不过是为了“在巨人的肩膀上可以看得更远些”。
除此之外，陈冠希对CLOT品牌的一个重要策略就是不分销。所以到现在为止，只有在亚洲开设的几家分店，以及在香港JUICE官网及“YOHO!有货上”可以购买到CLOT的服饰。 “不是别人不要，是我们不给。”陈冠希显得并没有太大的兴致在内陆近几年崛起的电商平台上。他看准的就是小众市场，他很清楚自己的品牌定位。 陈冠希这几个看似不经意却又顺其自然的的商业策略，用CLOT主理人Jay Vasquez的话说说：“HE IS A FXXKING BUSSINESS MAN（他天生就是个商人）。” IP效应也好，玩概念、饥饿营销也好，这些都是可以拿到台面上光明正大接受市场和时间检验的。陈冠希的“嘻哈生意”做到今天，还有一个相对不怎么“光彩”的推动因素——是不是就被爆出负面新闻所带来的话题性和关注度。 冷静下来，反观他交出的这份商业答卷，其实能够从蛛丝马迹中捕捉到陈冠希的“救赎”之路，并没有表面上看起来的那么风光。 最明显的就是2006年12月2日，陈冠希为拓展自己的品牌CLOT进军大陆，在上海开设了自己的第二间潮流店铺ACU。而仅仅到了2009年4月便正式歇业。如今看JUICE品牌发展，当初弃ACU或许是因为CLOT公司为去除陈冠希负面影响。不雅照片事件在当时引起的轰动，远远超过我们所知所感。 从纪录片中显示，陈冠希在洛杉矶的店铺3125C开业当天，来捧场的都是华人学生，他们确实是很有消费能力的，但是只靠这么一小撮儿年轻人，初入当地市场，想要打开局面还是颇为艰难的。
有传闻JUICE上海店月租金6万元，每年只是单店租金就有70多万。如果加上设计、制作、人工成本，品牌代理费用，税收等等，账面上的数字绝不是1000万元营业额那么漂亮，或许还相当的不轻松。 同样的道理，陈冠希拥有一间名叫CLOT MEDIA DIVISION的娱乐公司。它的赚钱能力，从陈冠希近几张新专辑的试听量，可以估计出收支相抵就差不多了。这一点，从不论是帝都知名酒吧的邀约还是二线城市小酒吧的开业庆典，陈冠希对于大部分商演活动邀请都乐于接受来看，也可窥知一二。 于陈冠希而言，去年年底配合VICE拍摄的这支疯狂刷屏的纪录片，是一个契机。作为商人，他很清楚这部纪录片可以为他带来获利，同时表达真正的陈冠希。 这才是他最想，也是最擅长“卖”的产品——他自己。
陈冠希作为一个娱乐圈一个神奇的存在，仅靠一个事件，却依然保持了粉丝的影响力。 就像时至今日，依然有人在提到他名字的时候，恨不能将一切能表达厌恶的词语一股脑地倾倒出来；他的电影、唱片依然被担心能否过审；提到他的话题十有八九带着强烈的正义和负面的谴责。 不光彩的新闻被曝出，并且遭到万众讨伐之后，还是能轻易引爆娱乐版的头条话题。因为，娱乐资本需要他们，娱乐消费者也需要他们。 商业世界一视同仁，会给那些适应复杂世界的人留下一条生路。所以，商业之于陈冠希，才更像是一场救赎，他们相互成就，一起去面对时间的打量。疑问在于，在商业世界中，一样需要面对现实挑战的陈冠希，可以走多远。 更多穿越案例 | 如新 | |
|
|
来自： 昵称71785450 > 《待分类》
