【原】新世界再举重仓内陆，这回是郑裕彤的孙子领衔…… || 快报

大举撤退内陆后，郑裕彤家族的新世界又“卷土重来”，接连拿下内陆资产——风格迥异的接班人带来了一个“新世界”？

本文由无冕财经（wumiancaijing）原创首发

作者：陈欣苗

编辑：程昱

设计：甄开心

实习生：何慕丹

8月21日，新世界发展有限公司（00017.HK，下文简称“新世界”）香港机场航天城项目获屋宇署批出图则，有望成为香港、大湾区、内陆其他地区及全球访客热门目的地。

此前近一个月，新世界豪掷97.9亿元夺得杭州望江地块，刷新今年的全国地王记录。加上7月26日以40.1亿元收购宁波项目股权，短短一周内，新世界在内陆房地产的投资金额已高达138亿元。

种种迹象表明，这家港资地产巨头正在加速内陆布局。

据新世界公告显示，截至2019年6月底，其在内陆、香港分别实现合同销售额198亿元、105亿港元，均超额完成销售目标。其中，内陆整体物业合同销售金额超过预计销售目标23.75%，位于大湾区内广州及深圳的重点项目占销售贡献超过50%。

“商办项目投资周期和难度远高于住宅，如此大规模投资，是新世界进一步加大内陆投资的一个重要信号。”杭州一家房产机构副总经理对媒体表示，新世界发展近期大手笔投资的背后，反映出其正在推进并落实在内陆的新战略。

实际上，新世界在2015年前后曾大规模出售内陆项目，这一度被外界认为是一场撤离。而今又重新在内陆市场活跃起来，已被推上前台的“富三代”郑志刚也多次对外强调新世界对内陆市场投资的重视。

究竟这位郑裕彤眼中“更合格”的接班人，会带领新世界走向何方？

重返“失地”

新世界上一轮在内陆如此大规模的投资量，还要追溯到10多年前。

2005年前后，港企积极入市，新世界一度成为港企中的内陆“地王”——继18亿元拿下海口3300亩巨幅地块后，又拿下成都、贵阳总计约5000亩土地。

不同于内陆房企的高周转策略，一贯热衷长线投资的港企更倾向于等待土地升值获得回报，也由此落下“囤地捂地”之名。

然而未等到吃尽红利那天，2013—2015年期间，新世界陆续把内陆包括上海、武汉、成都、海口等地的资产，出售给融绿、恒大等内陆房企。其中，2015年出让给恒大的项目总面积逾1200万平方米，超过其当时在内陆土地储备的一半。

2015年后，新世界在内陆可开发的资产已所剩无几。在外界看来，新世界无疑上演了一场内陆大撤离。

但近3年来，新世界似乎“卷土重来”，频频布局内陆楼市，逆势扩张。

2017财年业绩会上，彼时刚接任新世界发展副主席兼总经理的郑志刚不断向外界释放出一个信息：新世界十分重视在内陆市场的投资，希望更多增持在内陆华南及一二线城市的土地，并计划投入160—200亿港元用于拿地，但在香港并无土地的增持计划。

▲郑志刚，香港新世界发展有限公司执行副主席。图片源自百度百科。

就在郑志刚表态的前一年，新世界经历了颇多动荡和变化。2016年8月，负责内陆发展的新世界中国被母公司新世界发展强制收购后退市，17年港股旅程终结；同年9月29日，集团创始人郑裕彤在港病逝。

连郑志刚接过权力之棒也属“事发突然”。2017年1月，新世界发展主席郑家纯突发中风入院，其子郑志刚随即被推上前台。

年轻一代的接班迅速带来变化。继接连拿下香港新九龙长沙湾两总地块之后，这家以“稳重”著称的港企在内陆的投资量一并扩大。

其实，早在2016年8月，新世界与周大福成立的合营公司，就以42亿元的价格中标深圳前海商业地块。4个月后，又宣布与招商蛇口联手共同开发深圳蛇口太子湾地块，显示出对前海区域的热衷。

随着2017年粤港澳大湾区的成立，郑志刚乘胜追击，不但在2017财年超额完成在内陆160亿港元销售目标，还宣布了当年预计200亿元的投资计划，同年10月耗资近21亿元获得广州增城的旧城改造项目。

▲新世界在内陆的部分发展项目。图片源自官网截图。

进入2018年，新世界中国与深圳市罗湖区政府签订合作协议，参与文锦渡口岸经济带建设，又以47.81亿元竞得广州地铁出让的番禺汉溪村地块65%股权。

“把握国家发展方向，重点发展粤港澳大湾区，是集团未来五年的重要战略。”今年5月，郑志刚对媒体表示，新世界在大湾区的投资金额将达到200亿元。

数据显示，截至2018年12月31日，新世界在香港持有约970万平方尺（约90万平方米）的土地储备，远小于内陆持有的约700万平方米土地储备（不包含车库）。而内陆土储中，在570万平方米的核心土地储备里，49%位于大湾区。

“傲气”郑志刚

从“撤离”内陆到“杀回”内陆，新世界发展方向之变化，与郑志刚不无关系。

作为香港四大家族中早接班的“富三代”、“鲨胆大亨”郑裕彤之孙，郑志刚的所有履历均围绕着接班而展开。2006年，26岁的郑志刚便主动选择回归郑氏的新世界集团。

“打江山容易，守江山难”，在典型富豪家族后代均会面临的大考里，郑志刚表现得颇为从容，不时显露出其“守土开疆”的野心。

成长于庞大家族的郑志刚，自认是“家族内创业者”，一方面依托家族资源，另一方面试图打造带有强烈“郑志刚标签”风格的新地产项目。

K11则是郑志刚接手家族事业重点推出的项目。这个主打“艺术+商业地产”概念的项目，是郑志刚艺术理想与商业资源结合的产物，被誉为“最有逼格的购物中心”。在他的微博上，个人认证亦是“K11创办人”。

2009年12月，香港尖沙咀首家K11开业，第一年便实现盈利，且收入比整改前翻了3倍。坐落内陆的K11也颇受好评，以上海K11为例，2018财年的每月平均客流量为90万人次，出租率高达96%，写字楼的出租率也达到92%。