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物道初心

 361dou 2020-10-14

物道初心2020-10-13

未来,人和人最大的差别,是认知的差别。

以下,Enjoy:

01

认知是什么?

一堆人为一块金子争得头破血流的时候,有人拿起一块钻石走了。

抢金子的那帮人并非没有能力抢钻石,而是:自始至终,就根本就没人告诉他们有比金子更值钱的东西。

这就是认知能力高低的区别。

汝之砒霜,彼之蜜糖,也是认知,你认为一文不值的东西,在别人的眼里是宝贝。

你认知强,就比别人提前看到事情本质,提前看穿你所在行业中后期的发展,甚至终局。更清楚自己商业模式的问题,优劣势,需要找什么样的人来操盘,他大概率会在哪个赛道甚至哪家公司出现,你还会更清楚钱在哪里。

以上,是进化岛社群龙东平同学关于认知的理解,分享给你。

很多时候,起点相似的人思维不同,结果也不同。

你遇到的问题,别人也可能遇到过。你踩到的坑,别人也可能踩过。也许你此刻面临的困局,别人早已经历过。

有人说,经历是最好的老师。这话没错,经历能给你最深刻的体验。

但是你能从这位好老师身上学到的很少。因为人这一生,所能经历得实在有限。

如果一个人的认知处于社会底层,又不善于学习,不愿学习,经历又少,人生阶层跃迁的希望将十分渺茫。

认知突围,是一个人立于不败之地的根本,也是人生逆袭的绝佳途径。

02

怎么提高认知?

认知体系的形成,主要分为4个部分:

第一,自己思考,亲身经历,亲身实践。

站在1楼看外面,都是细节,自己附近的那点东西,市井吵架,违章停车。

站在10楼看外面,能看到局部,细节慢慢消失,轮廓关联显现。

站在100楼看外面,就是看全局,你会体会到自然资源的分布,城市设计的气魄。

当你在1楼时,要更愿意主动跑到5楼、8楼、10楼,去看看都能望到些什么。

再回到1楼执行时,会更理解不同角度看待问题的深度,并且不会遗忘细节。

拥有上帝视角,能瞬间把自己拉到空中俯视全局。也要有操盘手技能,能瞬间俯冲到地面死磕细节。

知道什么时候该在空中,什么时候该在地面。你不经历,就是纸上谈兵。

少年不识愁滋味,为赋新词强说愁。中年人的苦,经历过,才懂得。

第二,大量读书,广泛阅读。

读书是最普遍的向前人学习的方式,站在前人的肩膀上来构建自己的认知体系。

通过读书去获得新知,通过读书去自我检讨,达到自我校正、自我进步的目的。

第三,行走。

读万卷书,也要行万里路。

到处走走,走别人没有走过的路,走别人不愿意走的路,走难走的路。经历别人没有经历过的冰霜雨雪、闪电雷鸣、严寒酷暑。

去冒一些别人不能冒的风险,去别人不能到达的地方,来增加生命的宽度,启发自己对这个世界全面地思考。

第四,向前人、向先进学习,高手指路。

跟不同的人聊天,尤其适合各行各业的高手聊天,你会获得看待世界的不同视角和智慧。

每个人都需要平衡,而不是单一路径依赖。

成功的人、失败的人、努力的人、落魄的人,不同的人生场景、个体的迷惘,欲望和挣扎,积累出不同的经验。

越是厉害的人,水平越高的人,越谦逊。

水平低的人,心气通常很高,用上帝视角俯视比他成功的人;水平高的人,心气反而很低,用大海胸怀带走一切矮丑。

这就是平衡。叫谨防在低水平上形成平衡。

打破闭环,被褐怀玉。

上与君王同坐,下与乞丐同行,已知乾坤大,犹怜草木青。

03

认知的不同

决定了结果的天地之别

每个人看世界时,都带了一双叫“认知”的“洞察力眼镜”,

这个世界的色调既不是由世界真实的颜色决定,也非你肉眼看到的事实决定,而是由“认知”的“洞察力眼镜”镜片的颜色所决定。

每个人看到的只是真实世界的一部分。

傅盛説:认知,几乎是人和人之间唯一的本质差别。

技能的差别是可量化的,技能再多累加,也就是熟练工种。而认知的差别是本质的,是不可量化的。

所谓成长,并不来自于所谓的位高权重,不来自于所谓的财富积累,也不来自于你掌握的某一个单项技能。

行业里有很多这样的人。比如史玉柱,最惨时,欠了一屁股债,什么都没有。靠一个脑白金,重新崛起。

他在整个营销上的认知水平,几乎领先了一个时代。即便失去所有财富,甚至所有队伍,就凭他对营销的理解,也是那个时代无人可望其项背的。

只要他活着,翻身的可能性很大。

绝境当中,他真正拥有的核心武器,根本不是资源,而是认知。人和人比拼的,是对一件事情的理解和对行业的洞察。

执行很重要,但执行本质是为了实践认知。

为什么鸦片战争时期,大清帝国输那么惨?

简单说,一群怀揣现代物理学认知的人,打败了另一群信奉四书五经认知的人。

其实就是两种不同认知的较量。

在电影《1942》里,张国立饰演的地主在家破人亡,一无所有的逃荒路上说了一句话:

“我知道咋从一个穷人变成财主,只要活着走到陕西,不出十年,你大爷我还是东家,那时候咱再回来……”

事实往往就是如此。起点相似的人,思维不同,结果也不同。

因为,真正决定穷富差距的是“思维认知”。想要摆脱“穷人思维”,就要建立“富人思维”。

认知的不同,决定了结果的天地之别。认知很虚,看似无用,却决定了你未来可能达到的圈层。

04

结 语

你所赚的每一分钱,都是你对这个世界认知的变现。

你所亏的每一分钱,都是你对这个世界认知有缺陷。

你永远赚不到超出你认知范围之外的钱,除非你靠运气,

但是靠运气赚到的钱,最后往往会由于实力不足而亏掉。

这个世界最大的公平就在于:

当一个人的认知不足以驾驭他所拥有的财富时,这个社会有10000种方法收割他。

直到你的财富和认知相匹配为止。

作为一个企业的老板你有没有想过:雇佣时代已经过去,合伙人时代已经到来!

把核心员工变为合伙人后,奇迹出现了!

华为,为什么能从4万元发展为1000多亿美元,成为世界500强?因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式,开始与客户在全国建立合资公司!

韩都衣舍,2008年导入合伙人管理制度,连续10年在互联网服装品牌排名第一名,业绩突破20亿。

旭辉地产,2012年导入合伙人管理制度,连续6年业绩保持70%增长,成为地产行业超级黑马。

爱尔眼科,2014年导入合伙人管理制度,5年成为眼科连锁医疗第一名,市值达到800亿。

碧桂园,2014年导入合伙人管理制度,3年成为中国地产第一名,业绩突破5000亿。

合伙人时代:以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍,爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度发展壮大,越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式,培养核心人才,与公司形成利益、事业、命运共同体!

不是你要不要用合伙人管理模式,而是时代已经选择了合伙人管理模式!

老板不懂合伙人股权,如同埋下地雷!

从公司创始开始,“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话,股份就平分,每个人20%。看起来好像很公平,但因为每个人的能力不同,其实并不公平。

这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想:我比他们都能干,但为什么股份和大家一样?没能力的人可能会想:我可以混日子,吃这份股权。如果处理不好,这种矛盾会爆发出来,会导致公司崩盘。

合伙人股权战争最大的导火索之一,是完全没有退出机制。比如,有的合伙人早期出资5万,持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了,或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。

老板不懂合伙人股权,失去市场机会!

15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

马云上市的事件告诉我们:

股权可以吸引人才(蔡崇信)

股权可以留住人才(18罗汉)

股权可以融资(孙正义)

股权可以打市场(与雅虎合作)

股权设计控股(马云不到10%控制公司)

股权激励的作用:

1、规范员工行为、提高企业凝聚力;

2、解放老板、业绩倍增;

3、平衡股东关系、功臣退出机制;

4、人才战略梯队、吸引同行人才。

企业有5条生命线条线:

1、67%老板有完全控制权;

2、51%老板有相对控制权;

3、34%老板有一票否决权;

4、20%界定同业竞争权利;

5、10%可以申请 解散公司。

企业家不懂股权筹划,将面临8大痛苦问题:

1.哥们变仇人;

2.同床异梦,同室操戈;

3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹;

4.竞争对手挖墙脚;

5.团队工作效率低下;

6.错过合作机会.失去融资功能;

7.影响上市大计;

8.再好的项目都做不大。

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