|
文｜娱小兽 “可能没多少人知道今天的这个活动，但若干年后回想起来，这一定是一件改变未来行业走向的大事。” 12月27日，阿里家庭娱乐联手芒果TV在北京召开了以“视有形 界无限”为主题的2016战略合作发布会，发布会上主持人李锐这样说。  继今年10月中旬阿里家庭娱乐(原阿里数娱)和优酷完成了渠道和内容方面的整合，对外升级大屏端战略，阿里家庭娱乐并入阿里文娱集团大优酷事业群之后，12月27日下午，阿里家庭娱乐公布了其2017年“开放升级、超级内容、数据赋能”的三大战略，同时宣布将在内容方面与芒果TV达成战略合作，在“创新不颠覆、合作不替代”的开放合作理念之下，双方将同时打通会员和广告体系，携手构建以视频为核心的多屏互动娱乐生态，共同营造家庭娱乐生态链。 通俗来讲，阿里家庭娱乐成功与芒果TV联姻，进行内容整合，推出一款超级钻石会员，互联网电视用户不再需要单独购买芒果TV或优酷的会员，花一份钱即可享受到两家的视频内容。 据统计，优酷与芒果TV只有10％的资源重合度，形式上，优酷以合作为主、自制为辅，芒果TV则以自制为主、合作为辅。优酷拥有少儿、电影、综艺等全网覆盖多频道资源，超过全网80%以上的一线大剧、50余部400集优质的网剧、4000集的动画、以及国产300余档覆盖90%的卫视节目，而芒果TV拥有13万零9327期的综艺、1989部电影，以及69815部电视剧，这两个资源经过整合，新推出的内容资源库可以覆盖整个互联网行业的所有片库70%以上的内容——这无疑是业界一个类似于“黑卡用户”的存在。  于用户而言这无疑是个好消息，优质内容的资源与IP整合为极致用户体验提供了基础，在大屏时代下，智能电视早已经不再是仅仅靠销售硬件来盈利，更多的是视频会员费、点播费、游戏等，一个会员就能解决目前多个终端才能拼凑完整的内容，一站式的用户体验，优势得天独厚。 而于整个互联网行业而言，这次合作也可能是一次里程碑事件——它拉响了互联网电视经过5年的发展之后，从硬件的厮杀步入电视用户运营、争抢内容资源的阶段。互联网电视行业不再是简单的牌照方、视频网站、电视机厂家三方推出某款机型的叠加覆盖，而是对内容资本、用户运营、用户体验的深耕。 历史进程中，大屏时代的新格局或许从这一刻开启。 “智能电视是一场长跑，最终赢的我坚信是传统电视行业，他们一旦掌握了互联网的思路和互联网营销的手法，最终可以跑到最后的一定是我们熟悉的这些电视的品牌。”阿里家庭娱乐事业部总经理及大优酷事业群高级副总裁李捷在发布会上说。  “中国的智能电视正以两位数高速增长，每年超过4500万台出货量，是巨大的风口行业，而在今年3月份开始，在整个大优酷用户数据当中，大屏特别是电视用户已经超过了PC，成为了真正第二屏。” 这或许就是阿里家庭娱乐与芒果TV合作的基础。公开资料显示，今年智能电视出货量将达到整体市场的80%至90%，传统电视正在以前所未有的速度被取代，智能电视的认知度、接受程度也正空前增强，互联网电视的市场正在迅速扩张。 而与此同时，大屏端用户的付费意愿较为强烈，从2016年开始到2020年，整个大屏的用户的付费规模增长了将近30倍，这个规模已经超过了移动互联网在广告甚至是其他商业模式的增长速度，换句话说，在大屏时代用户愿意为极致的体验付费，用户愿意为内容买单。 可问题在于，市场如此丰盛，可OTT整个行业却处于一种焦灼状态，市场上大小企业众多，既有BAT、小米、乐视等领衔的互联网企业，也有牌照加持在手的七大牌照商，也不乏三星、创维、康佳等为代表的传统电视厂商，但各自为战，技术与产品与内容之间存在壁垒，没有形成成熟的销售模式，领头羊尚未出现。  于是在这个当口，要在市场上稳固江山，影响整个行业的核心因素就呼之欲出了——内容，内容为王才是最关键的。在互联网时代，用户的忠诚度对互联网电视的忠诚度是不高的，用户忠诚的是内容。 而阿里家庭娱乐与芒果TV的强强联合，却一举打破了三方的壁垒，资源内容整合之后，基本占领了内容市场的半壁江山，内容为王的时代却能达到大部分用户的需求。同时，阿里早已与同为七大牌照方之一的华数建立长期合作，而芒果TV是湖南广电媒体融合的一个契机，还作为广电系进军新媒体的标杆旗帜，视屏平台背后依靠着湖南广电的优势资源，两者的合作，是充分掌握了PGC和UGC立锥市场的平台，势必将成为内容市场的一大巨头，或许这就是改变互联网电视产业的开始。 同时阿里家庭娱乐对于内容的重视是大于硬件的，李捷表示：“我们在这个阵地上跟与其他的友商不太一样，我们并不追求对一个电视的硬件品牌的控制或者是自己来运营，我们更希望开放的心态，以及内容为王的用户。” 公开资料显示，加上最新的芒果TV在内，进入阿里家庭娱乐开放生态链条中的企业包括了牌照方的华数、CIBN、芒果TV，内容端优酷，传统电视厂商中的海尔、康佳、长虹、海信、创维、夏普、飞利浦，互联网电视品牌微鲸等等。这意味着阿里家庭娱乐在建立的大屏生态是一个开放的模式，也可以看出阿里家庭娱乐的重点在投入内容、智能升级、整合营销三个层面，帮助传统电视厂商拥抱互联网。而真正赋予这个生态动力的是阿里家庭娱乐的大数据库。  李捷提到，“我们在阿里大数据分析的基础上，通过海量的视频内容，以及阿里大数据及云计算的独特优势，阿里家庭娱乐大数据库分析能更全面地了解你和家人的观看喜好，让每个用户都有自己的专属大屏内容，形成千人千面的精准推送。‘边看边X’、语音智能系统等产品的创新与落地，则帮助用户更便捷地享受符合其兴趣及消费特点的多元内容，如影视周边、弱社交圈和交流互动等，以满足多种观看习惯，带来全新的观看体验。同时，针对用户的不同喜好精准推送和针对性投放广告，并在观影时提供品牌主商品及周边相关的购买渠道，形成即时消费，打造一个完整的客厅大屏生活娱乐场景”。  阿里家庭娱乐大数据精准的分析能力，为传统电视厂商的硬件与技术创造了优势，而这是其他开发硬件所不具备的。芒果TV作为版权牌照方输送的优质内容，得到阿里大数据的分析，便可以更准确的对节目进行评估，不断优化节目生产方式，从而将赋能效应发挥到最大。 而赋能之后家庭娱乐经济将会创造怎么样的业绩，大概可以从2016年海尔彩电取得的业绩窥视一斑：今年2016年海尔彩电销售增长了30%以上。对于这次合作将给整个互联网电视行业，给传统电视机厂商带来怎么样的转变，是不可预料的。 有业界人士认为，明年将是大屏运营的最好时机。从互联网电视市场容量来看，未来几年，电视机新增量基本保持在5000万台左右。那么此时，阿里家庭娱乐与芒果TV的合作已经将这场内容市场争夺战拉开了序幕，博弈已经开始，谁是规划新格局的领头人，拭目以待。 （本文为娱乐独角兽原创独家稿件，未经授权禁止转载！） |
|
|
