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文｜徐苑蕾 在笑果文化CEO贺晓曦看来，2016年是中国喜剧文化的一个“新纪元”。笑果文化通过《今晚80后脱口秀》、《今夜百乐门》两档节目，基本构建了美式喜剧本土化的标准形态。 2017年，笑果文化又通过打造《吐槽大会》（腾讯视频联合出品），将美式喜剧在中国主流文化语境中的发展推向高峰； 另外根据贺晓曦最新告诉“娱乐独角兽”的消息，在去年获得王思聪的普思资本注资后，笑果文化在年初透露了新一轮的融资正在进行中。 成立于2014年的笑果文化，脱胎于《今晚80后脱口秀》的幕后制作团队，如今这档节目播出进入第6个年头。 贺晓曦表示，笑果文化一直都是期望按照推动行业发展的思路来进行业务布局。“在节目上线之前，我们就基本完成了对目前国内喜剧脱口秀市场上顶尖人才的探访、搜罗、签约合作，并且在这个基础上开始进行大量的线下演出，作为人才技能的训练和未上线作品的测试环节。“ 2016年，除了《今晚80后脱口秀》外，笑果文化还推出了场景喜剧综艺秀《今夜百乐门》，以及以美国《comedycentral roast》为原版的《吐槽大会》。“公司的重点放在了头部内容的引爆上”，贺晓曦说。 这种“头部”的证明显示在具体的数字上。今年年初上线、腾讯视频联合出品的《吐槽大会》，依然为另一个出品方腾讯视频打响了新年网综的第一枪：首播2小时播放量超4000万，单期播放量破亿。目前播出了9期，播放量已接近10亿。 “《吐槽大会》和《今夜百乐门》的收视数据以及市场口碑，证明美式喜剧的表达方式，已经得到主流观众的认可。” 笑果文化在内容布局上的努力，使得美式喜剧、美式喜剧脱口秀成为一个有观众基础、资源支撑的文化内容行业，并且得到资本市场的认可。 贺晓曦透露，笑果文化的新一轮融资正在进行中。在他看来，目前的互联网内容行业虽然看起来受到了资本的追捧，但如果从5年之后的市场回过头看，这个时期反而对竞争者要求更高：资本投给谁，投什么项目，怎么投都会有更高的要求。 在美国，脱口秀节目占到电视节目总量的40%。其中，喜剧脱口秀凭借观赏门槛低、笑点密集、时效性强的特点，已然成为一个成熟的产业。而在中国的主流文化语境中，美式喜剧的消费依然是个呱呱坠地的新生儿。 一方面，虽然移动互联网的发展以及碎片化消费的特点，为其带来新时代的机遇，但整个受众市场仍在培育阶段；另一方面，由于电视节目的管制政策，对于内容边界的把控，也为美式喜剧的本土化带来诸多阻扰。 在这样的背景下，贺晓曦认为美式喜剧的发展趋势总体向好。他表示，美式喜剧脱口秀会慢慢变成年轻人的生活方式和日常娱乐体验。 王思聪的普思资本参与了笑果文化的Pre-A轮融资。王思聪在去年《吐槽大会》的发布会上表示：“作为一个投资人，我认为这是年轻人喜欢的喜剧表现形态，也是我看好的喜剧消费升级的方向。” “笑果文化已经在美式喜剧行业里掌握了顶层的编剧、导演资源，还有标准化的生产机制，这种体系化的模式是难以超越和模仿的核心竞争力。而我们在这个体系的指导下生产的内容一定是领先的，难以模仿的。” 根据贺晓曦的透露，笑果文化接下来会继续围绕美式喜剧的细分市场，进行深度挖掘：“从美式单口到美式场景喜剧、动漫、综艺，到大电影，都是我们的探索方向。” Q1：2016年笑果文化的发展速度如何？（比如签约表演者数量、合作平台、业务规模、内容产品等） A：一般人认为做爆品节目是快，但是我们定位的发展速度是深耕行业底层速度，就是植物的根部和花的关系，我们2016年一直在做深度的生态培育。 在生态的培育方面，我认为我们的速度还比较快，我们已经建立了十几家校园脱口秀社团，开办了上百场线下脱口秀演出，一方面打磨了团队、打磨了产品，更为后面下一轮的开花结果做了充足的准备，相信后面的产品节目推出都会引爆。 Q2：您觉得2016年对公司影响最大的行业标志性事件是什么？影响了哪些方面，以及原因？ A：电视人的大量走出创业，是行业的一个标志性事件，这意味着更多的内容制作团队进入到了这个行业。 因为平台和流量是有限的，太多的内容专业团队的进入，就加剧了行业的竞争，整体行业的成本会被推高，对新的创业团队来说，更加困难。在这种情况下，平台性的工业制造体系以及对标美国喜剧文化建立的生态工程，就将更加构建出持续性产出高水准内容产品的能力，凸显出长线的价值。 Q3：您认为2016年监管是否在收紧，对公司是否造成影响？哪个政策的调整或改变，影响最大？ A：随着行业的发展，随之而来的行业管理是一定的，对我们来说是一个利好，毕竟我们是行业的领先公司，我们有优势引领行业的规范和高标准。 Q4：笑果文化2016年是否完成了业绩目标？有什么没有完成的遗憾？ A：我设定的业绩目标，不仅仅是在节目和收入方面，更多的是在布局和产业底层方面的目标。比如线下的俱乐部、校园的社团、脱口秀的冬令营。 遗憾就是，整体生态的成长还不够快，我们的市场和文化对美式喜剧脱口秀的认知和尊重还需要我们做更多的工作来培育。 Q5：如果为笑果文化的2016年，添加一个或几个关键词，会是什么？2017年您对公司最大的期待是什么？ A：生态、线下、爆品。最大的期待，是尽快把我们美式喜剧的生态培育好，线下布局、校园布局等核心资源。 Q6：有不少人评论新上线的《吐槽大会》中规中矩，尺度收敛，您怎么看？ A：我们认为脱口秀的内核应该是高级和幽默的。明明有能力不讲黄段子就能好笑，或者利用逻辑的巧妙和更高级的一些手段来表演的情况下，由于不自信，非要去迎合网友的口味，吸引眼球，搞一个污的，这就不是脱口秀了。 我们从一开始就喜欢那种了不起的，深刻，听完会让人思考的脱口秀，比如乔治卡琳,但是我们的核心还是要把人逗笑。 Q7：笑果文化未来是否会有投资、并购的一些动作？如有，会偏向哪些公司，进行怎样的合作？ A：当然会有，我们会投一些我们生态链上的相关团队，比如线下俱乐部、剧场、线下团队、校园喜剧联合体等。会把他们作为拼图，补充到我们的生态里面，有机融合。 Q8：节目同质化、竞争者增加，笑果文化认为自己的优势是什么？如何保持？ A：我们的优势在于体系，同质化的节目是由于生产模式的落后，这种模式是基于个人编剧的灵光一现，或者个人导演的英雄主义，或者快速模仿和抄袭。 但是我们已经在美式喜剧行业里掌握了顶层的编剧、导演资源，还有标准化的生产机制，这种体系化的模式是一个很难超越和模仿的核心竞争力。当我们在这个体系的指导下做出的内容一定是领先的，难以模仿的。 Q9：除了脱口秀外，笑果文化在喜剧市场，正在做哪些探索和尝试？进展、效果如何？ A：我们会围绕着美式喜剧的细分市场进行深度挖掘，从美式单口到美式场景喜剧、动漫、综艺，到大电影，都是我们的探索方向。还有线下的开放麦演出、校园社团、剧场演出，都是我们整体生态的一部分。经过我们几年的探索和测试，很多领域已经有了突破，后面大家会逐渐看到我们的新产品。 Q10：您认为接下来的一两年内，喜剧脱口秀会面临哪些问题和困难，有怎样的趋势和走向？整个喜剧市场呢？ A：问题和困难是，随着受众的趋向年轻化，行业内产品的纷杂散乱。趋势总体是好的，美式喜剧脱口秀会慢慢变成年轻人的生活方式，和日常娱乐体验。放到整体的喜剧市场来说，面临的是传统的喜剧变革，各种类型的内容细分化。 （本文为娱乐独角兽原创独家稿件，未经授权禁止转载！） |
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