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【笔者按】：很抱歉，本文有点标题党。如果你着急想看攻略，请直接跳到第五部分案例，谢谢！
思维导图，重要的并不是导图，而是思维。从今天开始，我将更多关注思维部分。 讲课的过程中，也会有学员问，思维导图的二级主题是怎么产生的？你是怎么想到这些的呢？ 这里面，其实就涉及到思维模式，用时尚的话说，就是套路，思考问题的套路！ 个人认为，这里面涉及到两个方面，一是经验，而是思考模型。 经历的多了，自然能够想到很多别人想不到的问题。 比如组建微信群，如果你没有经历过，你不会想到人数超过40个之后，是需要验证的。 二是思考模型，很多经典的模型，能够迅速让我们提升思维的结构化水平，让我们能够事半功倍。 牛顿说的站在巨人的肩膀上，我想，如果巨人也有两个肩膀，那么一个是成果，一个就是思维模式。 好比我们要写一个讲话稿一样，如果已经有个合适的模板可以参考了，那就可以简单很多了。 画思维导图，5w2h模型，是必然会接触到。 1，由来5W2H分析法又叫七何分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。
2，具体内容发明者用五个以W开头的英语单词和两个以H开头的英语单词进行设问，发现解决问题的线索，寻找发明思路，进行设计构思，从而搞出新的发明项目，这就叫做5W2H法。
1、WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？处理什么故障？ 2、WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？造成这样的结果为什么？ 3、WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？什么时间修好？ 4、 WHO——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？ 5、WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？哪个用户家？ 6、HOW ——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？ 7、HOW MUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？
3，优势5w2h方法的优势非常明显，至少有四点： 4，常见用途5w2h法应用非常广泛，在学习，工作，生活等各个场合都可以运用。 学习场合：写作文、分析文章、分析历史事件等； 工作场合：分析问题查找原因，做计划方案，布置任务，故障处理、投诉处理、协调工作，发明创造等； 生活场合：物品维修，上街购物，活动安排等。 5，案例明天是情人节，你可能想跟心爱的人去看一场电影，为了让看电影更顺心，你可能需要多考虑一些，这个时候，5w2h模型就能够有效地帮助到你。 我们试着以此为例，画一幅思维导图： 
what？当然是看电影。还需要考虑两个问题，看什么电影？当然，如果是去影院，最好看看当前有什么电影可看的。如果是自己两人有更自由的方式，可以看看各种推荐资料。 why？我觉得这个问题最重要！为什么要看电影？我假设是为了增进感情，放心一下。如果是这个目的，还可以做些什么呢？当你这样问的时候，脑洞就开了。为了增进感情，放松一下，其实可做的事情多啦。。。 when？这里面其实有蛮多的问题，包括看什么场地的电影？什么时候去买票（情人节的热门场次绝对火爆，不要到了现场发现没票，到时候会有一万个埋怨，何苦呢？！）什么时候结束？整个晚上大概多少时间？其实还要关注下，天气情况，天气太冷了，就不要在户外晃悠了。 who？基本上是两个人吧？！如果你是男的，毫无疑问，你来买票！至于看什么电影，选择什么时间段，你也得心里有数。要不要搞其他活动，你也得有数。让女士动脑子，是不道德的，只能让她们动心！ where？电影院好多，去哪呢？太热闹的地方，人太多，还堵车；太偏的地方，感觉不太合适？去哪呢？ how？怎么做？当晚的流程是怎么样的？先吃饭，再看电影，再干点啥呢？票要怎么买？现场还是网络上预订？都是问题。这个问题，也是很关键的，聪明和用心的男士，这些地方，基本上不会掉链子的。 how much？大概预算下，还是需要的。
写的头头是道，搞得我好像看电影是老司机一样，其实已经至少半年没有看电影了，而且都是夫人网络买票的。。。 END。
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