这几天，央视采访了我的朋友相久大医生，当然，还有他亲手创办的延生托养中心。延生托养中心是什么？国内第一家专门接收植物人的托养机构。
相久大医生是谁？这5年来，他究竟做了什么事情？《神经外科医生辞职卖房，5年“收养”了74个植物人》，这个媒体标题可见一斑。 他的事迹可以简述为：相久大医生看到了许多植物人家庭倾家荡产，因病返贫。他希望有专业的人干专业的事，减轻他们的负担。“安养一个植物人，就是安抚一个家庭。” 2015年，相久大辞去北京某医院神经外科主任的职务，创立起全国第一家民间非营利慈善机构的“植物人托养中心”。起步之路艰难且坎坷。为了第一笔启动资金，相久大卖掉了在密云购置的100多平方米的房子，资金不够时，他又将另一套房产拿去抵押贷款。在没有一丝收益的情况下，相久大累计支出500多万元。 这是央视官方的表述。在这里，我更愿意从个人角度，来谈谈我印象里面的相久太医生。他创业5年，但我们相识交流至少有10年之久。 首先，相医生很愤青。应该是说，曾经很愤青过。他愤的阶段，以笔为刀，怒批国内人气最高的医疗大V，批公权力办事机构，专门对准精英，对普通民众却无比包容。 但自从操办这个植物人托养机构后，他基本就再也愤不起来了。
一是没时间愤，每件事情他总是亲力亲为，竭力想做好，把宝贵时间和精力几乎全贡献给了这些住院的植物人。二是不能再愤，他说，现在为了这家机构，他也学会求爷爷告奶奶，就是为了”活“下去。在这5年，他数次经历各种险情和刁难，每一次你都觉得他快坚持不下去了，但他还是咬着牙挺到现在。
其次，他很”笨“，”笨“到什么程度？ 即使在植物人托养机构床位已经注满的情况下，他依然濒临巨大的生存压力，不能实现营利。用职业经理人的眼光看，基本没得”救“了，功能已经满负荷运营，却不能实现盈利，难道这不是一个糟糕的项目吗？ 我微信上和他聊过很多次这个话题。但我肯定地说，他是我见过的在这方面，最”迂腐“的一个医生。 这些年来，不断地有资本机构来他的场所洽谈业务，但谈来谈去，最后基本探崩的居多。为什么?用他的话说，那些人冲着营利去的，把资本进来，自己的经营理念会受到干预，不能实现初心。 我问，你的初心是什么？难道不是创业，产生利润吗？你究竟要做公益慈善，还是要创业做商业，你自己要有清晰定位啊！他每次回答都含糊不清楚，一会说要商业，一会说要结合商业做公益。 但你看看他做的，基本就是在做公益机构。愿意并且有能力交费的，他只是象征性地收一点点微利的费用。那些没有经济能力的，他也来者不拒。住进来后，也从来不催人交钱。 这2年来，每次他都欣喜地告诉我，住满人了，很快就要解决生存问题。但事实上，他还是医者仁心和侠者心肠，不愿意做高消费项目不愿意拒绝穷人进来。导致的结果是，延生托养中心时至今日，依然生命力脆弱无比。
从上面这个细节，你就知道这个相医生”迂腐“和”清高“到什么样的程度。
因为穷，穷得只剩下理想，他的护士团队人员流动非常大。但没办法，创始人的理想化，决定了这个团队注定是一个为理想而活的团队。但这个社会，能够纯粹为理想而活的人有多少？ 我不知道，但相久大医生肯定算一个！ 从商业创业角度看这5年，这一定是一个蹩脚和幼稚的、理想化的项目。很可能换一个职业经理人来打理，不至于落得到今天的清贫，举步维艰。 但从公益和理想建设的角度看，我们看到了一个医生的定力、理想、信念，对病人的大爱精神。作为高智商的医疗专家，不至于不懂商业，而是不愿意被绑架而已。为了这个不被绑架，他承担了惊人的压力和负担，默默前行。造福了这数字暂定为74个植物人家庭。 这就是我认识的相久大医生，一个坚持医者理想和侠道心肠的医生。岁月可以染白他的头发，可以让他逐渐老去，但是这个根本是改变不了的。 如果改变了，他可能就不是相久大医生了！
用一帮医疗同行们的心愿来结尾，那就是——相医生，会好起来的！
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