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他山之石可以攻玉。 我们实施GJB5000A，是为了提高我们的软件工程能力，那些开发出很多厉害软件产品的大厂，它们的软件工程能力自然不弱，我们看看可以从这些大厂身上学习些什么。
工欲善其事，必先利其器。 大厂都爱自己造轮子，一般都会有一个专门的部门去做开发工具的开发和维护，包括各种像编译、部署、持续集成等等。这些工具帮助开发人员提高效率，保证了质量。 我们实施GJB5000A的组织，多数都有人力资源不足、软件调试时间长、软件质量要求高的特点，使用先进的开发工具，能够提高软件开发效率和质量，降低调试时间，是组织提高自己软件工程能力的一种容易实施也容易见效的措施。
在大厂里，软件开发必须严格遵守那些已经证明行之有效的开发流程。这些硬性要求包括：
通过这些优秀实践的实施，使得大厂开发出来的产品质量得到保障。 在获取有效流程的方式上，实施GJB5000A二级和三级的组织可能有所不同。实施GJB5000A二级的组织可以多从其他先进的组织学习一些有效的开发流程；实施GJB5000A三级的组织可以不断地总结自己的实践经验，从中归纳出适合自己的有效流程。但无论何种方式，有效的开发流程都是能够确保软件开发质量得到保证的。只要组织不断改进自己的开发流程，在每个开发过程中不断形成对组织的项目行之有效的实践，组织的开发过程质量就会不断提高，从而保证软件产品的质量不断提高。 据说在谷歌的卫生间里面，甚至会张贴着有关 Testing on the Toilet 的贴纸，让你在去卫生间的时候还能学学怎么写测试，这种学习软件工程知识的文化氛围也是值得我们实施GJB5000A的组织学习的。
虽然测试在大厂的开发过程中是非常重要的一环，但大厂不会把交付软件的质量全部交给测试。大厂认为即使软件经过了完整的测试，也不能保证质量就是可靠的。所以大厂们还会配合一套完善的发布和监控流程。 我们实施GJB5000A的组织在对待测试这点上很有意思。一般不会那么相信组织内部的测试结果，但是会非常相信第三方测试的结果。一些重大的试验，组织会要求软件必须通过第三方测试。通过第三方测试的软件在重大试验环节就不会出问题了吗？现实当中被打脸的比比皆是。 其实，除了测试之外，我们本来就具备的系统联试、出厂质量评审等活动都会帮助我们确认要出厂试验的软件质量的。正如大厂除了测试之外，会有一套软件发布前的监控流程，我们也应当在测试之外，正确地、恰当地使用系统联试等技术手段来保证软件质量。 这正是： 大厂水平人共知，吸收借鉴军软里 先进工具和流程，提升质量是根本 参考文献：《微软、谷歌、阿里巴巴等大厂是怎样应用软件工程的？》，宝玉，极客时间专栏《软件工程之美》 |
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