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一个项目的目标是非常重要的。 首先一个清晰、催人向上的目标，可以帮助你聚集起一群志同道合的人。一个自己感兴趣的目标，可以激发起人的热情，不用别的激励手段，就能使每个人贡献出自己最大的力量。 一个好的项目目标，有助于形成一支有战斗力的项目团队。 其次，一个好的项目目标可以帮助我们在作出正确的决策。 项目经常会遇到各种问题。每个问题都可能会有多个解决方案。即使你使用GJB5000A的决策分析过程来，也要选择合适的准则，并为这些准则设定合适的权重。而如何选择准则、设立权重，就要根据项目的目标来取舍。比如说，项目的目标是“快速交付”，那么“周期短”这样的评价准则就应占更多的权重。
而要项目目标能够发挥作用，除了表述清楚，催人向上之外，让团队的每个成员都理解项目的目标也是至关重要的。 只有让每个人都理解项目目标，让每个人的先去与目标保持一致，在目标变化时让每个人都知道，那么项目取得成功的可能性就会大得多。 团队成员没有很好地理解目标是很常见的。另外一种情况就是当团队内部有意见分歧的时候，也很少有人会记起项目的目标拿项目的目标来进行抉择。这时候就该项目经理出场解释项目的目标是什么。 让人理解项目的目标有时是很困难的一件事。项目经理再怎么舌灿莲花，把目标说得天花乱坠，可能也不如直接向项目成员展示项目应用的成果带来的效果更好。 项目经理应当抓住一切机会向团队成员展示项目应用成果，描摹项目应用前景，让团队成员始终为了一个目标而努力。 这正是： 目标犹如吸铁石，吸引同志团结紧 目标犹如指路灯，照亮项目向前行 参考文献：程序之美系列：团队之美、项目管理之美，Andrew Stellman,Jennifer Greene,Scott Berkun，机械工业出版社 |
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