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很多军工单位的软件过程改进的理念都是来自于GJB5000A。 而在GJB5000A中，将软件能力成熟度划分为5个等级，这使得很多人认为软件过程改进就是按照这个成熟度等级来进行，先满足二级要求，然后三级、四级直到五级。 这当然也是软件过程改进的一种。但是，除此之外，仅就软件能力成熟度的一个等级，从引入到成熟、推广，这也是软件过程改进。 这个维度的软件过程改进分为标准化、可衡量、可控制和持续改进四个阶段，而这四个阶段必须按照顺序逐一实现。达到标准化，方可检验是否达到可衡量阶段；达到可衡量，方可检验是否达到了可控制阶段；达到可控制阶段，方可检验是否已达到了持续改进的阶段。 这4个阶段的具体定义如下： | 阶段 | 具体含义 | 通俗解释 |
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| 标准化 | 该过程是否有相应的管理主体和成文的制度与程序以指导操作，该过程是否已传达到位，能否在该过程的实施中保持一致性和可重复性 | 有没有 | | 可衡量 | 组织已衡量客户需求，已识别该过程的关键特征，已度量关键特征，已获得与结果相关的、需要度量的信息和数据，已度量其中的关键信息和数据 | 好不好 | | 可控制 | 针对需要衡量的内容，该过程是否制定并实施了控制计划，是否通过控制实施了状态的稳定 | 持续效果怎么样 | | 持续改进 | 该过程能否发现并识别需要改进的问题，改进措施是否得到了实施和广泛应用，是否实现了可持续改进 | 如何发现问题和持续改进 |
软件过程改进从标准化开始。所谓标准化就是要定义软件过程，建立软件过程体系，并且在组织内进行培训和推广，让组织内全员熟悉软件开发的标准化过程，并能付之应用。 在完成标准化阶段之后，组织方可根据定义好的过程，确定测量指标，并且通过试点项目获得了相关的数据，能够以此来衡量过程改进的效果。 组织能够根据获得的测量数据评判过程改进的效果，当效果不佳时应能制订改进措施，由此实现对过程改进的控制。 在经过标准化、可衡量、可控制这三个阶段之后，使得过程改进能够达到满意的程度之后，即可将当前的过程改进固化，并在此基础上进行持续改进。
这样的过程改进与成熟度等级无关，每一成熟度等级都意味着一次过程改进，每次过程改进都应经历标准化、可衡量、可控制、持续改进这样的过程。这正是： 先有定义标准化，可量可控来固化 每级改进四阶段，最后持续改进它 参考文献：如何提升组织级项目管理能力，张斌，电子工业出版社
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