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当我们学习项目管理的时候，会了解有个项目管理铁三角：范围、进度和成本。这3个因素应当是相互制约，一个项目要成功，就要在这3个因素间达成一种微妙的平衡。比如范围（主要指需求项）增加了，那么就要增加进度或成本。 可是，在实际项目当中，要达成这3个目标是非常困难的，常见的情况都是顾此失彼，导致项目状况也是乱糟糟的。 军软项目尤其如此。经常是需求增加了，但进度不变，成本靠加班，很少会增加人手。 而且领导对军软项目进度的要求通常会超过质量。通常只会看到领导跟踪军软开发的进度，在周例会上会要求汇报进度，但很少会要求汇报质量状况。 由此，我们不禁要思考，软件开发是以完成任务为目标吗？ 当然不是。 软件开发的目标应当是向用户交付对其业务最具有价值的软件。 对于军软来说，交付的软件应当是简单易用、稳定可靠、快速高效。 软件开发不应以满足软件研制任务书要求、按计划交付为目标。一个按时交付、功能全部实现但非常难以使用，运行起来缓慢无比的软件，显然不是用户想要的软件。 实际上，任务书中的每条需求并不都是有价值的需求。即使任务书中的需求都是用户自身提出的，也可能会因为专业的限制用户无法提出对其业务更有价值的需求；更何况军软项目的任务书都是系统/组件设计师编写的。 所以，我们的军软开发不能以完成开发任务为目标。 Jim Highsmith（2011）提出了软件项目要实现3个新目标：
丛斌博士对其解读是：
笔者深以为然。 如果把这3个项目目标用于军软项目，笔者理解的是： 在给定节点、人员、系统方案的约束条件下，开发出具有一定质量水平（安全、可靠、易维护）的，对最终用户更有价值（功能性、易用性、效率）的软件。 软件开发应当以价值实现为核心。 这正是： 范围成本和进度，即使满足又何如 软件开发为用户，价值实现应为主 参考书目：知行合一：实现价值驱动的敏捷和精益开发，作者：丛斌，出版社：人民邮电出版社 |
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