【原】为什么要做规模估计？

学习GJB5000A的时候，我们知道项目策划依据项目估计而来，计划不能凭空想象，要依据估计的数据。这个我们都明白。可是，项目进度计划来源于工作量的估计，那么我们直接估计工作量就可以了，为什么还要估计规模？

实际上，如果我们不估计代码和文档的规模，直接估计工作量也一样可以排出进度计划。可是，即使我们省去了规模估计的步骤，但它依然在工作量的估计过程中发挥作用。

想象一下，我们在估计工作量的时候，影响我们给出的估计结果的还是任务的规模，或者复杂度，或者其他属性。因为这些属性是基本稳定的，估计的基本原理就是要用稳定的因子去估算变化的因子。

所以，不管你有意还是无意，项目估计都离不开规模估计。总之，进行规模估计还可以给我们带来以下好处：

• 规模估计是工作量与成本估计的前提条件。

• 使用规模估计值和项目生产率可以快速估计出工作量。

• 软件规模估计需要进行产品功能的WBS分解，而WBS分解可以帮助我们细化软件需求。

• 一旦有了规模的估计值，可以通过监控规模的实现百分比来度量项目的进展。

当然也存在有的项目不是规模决定了工作量，而是复杂度决定了工作量，此时则应进行复杂度的估算。

如果理解了为什么要做规模估计，我们就不要抱怨规模估计没有什么用，还是按照标准要求老老实实地估计范围、估计规模、估计工作量，直到完成进度计划做下去吧。

这正是：

规模估计绕不开，作为假设前提来

别有好处几多种，标准要求可信赖

参考书目：术以载道：软件过程改进实践指南，作者：任甲林，出版社：人民邮电出版社