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WBS，即工作分解结构(Work Breakdown Structure)， 创建WBS就是把项目工作逐层分解成较小的，更易于管理的工作包的过程。 常见的WBS分解有两种方法:一种是基于交付成果或功能的分解；另一种是基于流程的分解方法。 关于项目任务的WBS分解，在《关于软件项目任务分解，看这一篇就够了》已经有了详细的说明，这里主要是讲下创建WBS要遵循的3个原则。 创建WBS要遵循以下3个原则：
完整性，表示无论你使用何种方法分解，无论的分解开展了几层，都要确保每一层的分解内容的总和是与根层的内容保持一致的。就是说，如果是对软件产品功能的分解，那么每一层分解的功能累加起来，就是软件的所有功能；如果是对项目任务的分解，那么每一层分解的任务累加起来，就是你在项目中要完成的所有任务。
可控性，表示你分解的每项任务都是可以控制的。这意味着，每项分解任务都应该是可执行的，可测量的，可验证的。如果它不能执行，分解出来就没有意义；如果它不能测量，你就无法对它的完成情况进行监控；如果它不能验证，那你就无法确认完成的结果是否正确。所以，要满足“可控性”原则，分解的每项任务必须满足可执行、可测量、可验证的要求。
“具体化”的原则要求我们运用“SMART”的方法进行项目分解，即具体（Specific）、结果可测量（Measurable）、目标可达到（Achievable）、任务与目标相关（Relevant）、有一定的时间限制（Time Based）。每项分解任务都应满足“SMART”原则，并且要指定具体的负责人。 这正是： 完整可控具体化，工作分解三原则 熟练运用能掌握，制定计划信心多 参考书目：项目管理就这么简单，作者：吕智，出版社：中信出版社 |
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