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组织:知易而行

 吴光于营销笔记 2020-10-17

如果一件事的每个环节都感觉比较困难,那么要做好这件事也是很困难的,我们国家的教育往往使得学生有一个错觉,以为做事的成果和困难度相关,考试分数越高,代表能力越强,越是困难的事越是有价值,但是历史上很多科技创新其实都不是“困难的事”,这类发明创造不胜枚举,比如爱迪生叫一个学历很高的助手测量灯泡的容积,助手利用微积分搞了很久才基本搞定,爱迪生的方法是往灯泡中参水,然后测出水的体积就是灯泡的容积,而且非常精准,有人分析说,正是因为中国教育塑造的这种高分高能的思维模式,导致很多聪明人和普通人都不敢去做创新,因为他们以为创新是要博士后才能做得了的事,他们以为困难的事情才是有价值的事情,所以尽管中国聪明人很多,但是创新能力却比不上美国等很多国家。

         不错,商业上有所谓的收益和风险成正比的说法,有时候要取得某些突破就是要肯下某块硬骨头,但如果一件事情如果能够把它做得足够简单还能做好,那为什么不这么做呢?风险高的事情不一定收益高,也不一定有多复杂困难,风险低的事情不一定收益不高,也不一定就很简单,一个月赚1万块钱和赚100万相比,很多时候并不存在难易程度的差异,不是小学考试难度和高考难度的差别,它们的差异很可能就是所做的事情不同、所接触到的客户和现金流大小不同而已,也许赚1万块钱所做的事要比赚100万所做的事来得更辛苦,它们1万和100万之间的差异可能只是数字游戏,只是选择的不同而已,就像爱因斯坦可以去拉小提琴,也可以去研究物理学,一块铁,可以用来做秤砣,也可以用来做劳力士。

         没有积累的事情少做,太复杂、太困难的事情不到万不得已不做,因为不好把握,容易失败,多做有积累性的事,尽量只做简单的事或者把事情做得简单,知易而行自然畅通无阻。


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