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腹泻的危害巨大，所以应对的措施也要多些；如果腹泻已经在猪场的其它阶段发生，并没有进入产房，那很幸运，我们有足够的时间和办法应对。 下面的内容是针对这种情况的具体思路和经验介绍。 第三种情况是腹泻已经进了猪场，在其它阶段已经发生，但没有进入产房。 这种情况相对好控制一些，因为猪舍间的隔离还是比较容易的。 可以采取以下措施： 第一是将产房隔离，产房人员不与其它人员接触，这是非常重要的一条；以防病毒进入产房。 第二是给临产前母猪打疫苗，让母猪产生免疫力，然后传给刚生下的小猪；这个疫苗如果是能买到附近猪场发病后提取病毒制作的自家灭活疫苗，那是最好的；如果没有，使用普通的疫苗也会一定的效果。 如果给母猪注射疫苗可能已经来不及了，因为疫苗注射后需要一周以上才会产生免疫力；这种情况下还有弥补办法，就是购买高免血清，给刚生下的仔猪注射或口服，对防止仔猪腹泻也有一定效果。 在环境方面，提高猪舍温度，保持猪舍干燥，对防止腹泻发生和扩散有好处。 将十天内产仔的没有发病的母猪马上上床，并将猪舍温度提高；其余母猪采取返饲的办法，让猪尽快发病，也能尽快结束。 本人曾经成功处理过这样的事情；下面把当时的处理情况简单介绍一下： 那年冬天，本人在一个猪场服务，正赶上猪场发生流行性腹泻，部分种母猪已经感染，大部分育肥猪也已经感染，只有产房和保育没有出现；当时该场两名场长，一个管种猪和产房，一个管保育和育肥；如果按当时的情况进行下去，很难保证不向保育和产房传播。 老板很为难，因为按照前几年的情况，传到保育和产房是迟早的事；抱着试试看的态度，老板请我临时代管产房和保育，争取不让病传进去，或者传入也要减少损失。 临危受命，困难很多；人员不熟悉，又是寒冬消毒不便，温度也难以保证；但遇到困难不能后退，否则以后的工作更难开展。 但有老板撑腰，工作的开展还是顺利的。 第一步：开会，将产房和保育的员工集中起来，介绍当时的情况，明确要控制腹泻的决心，制定控制腹泻综合方案，并要求员工严格执行，任何人不配合都会受到严历处罚。 第二步：隔离，产房和保育员工固定在本栋舍，不经允许，不许出本栋舍，吃饭有人送来，大小便在猪舍内解决。（当时员工宿舍是在栋舍的一头，为隔离带来方便。） 第三步：锅炉工将猪舍温度升高，较平时高2-3℃。 第四步：临产前半个月的母猪全部上产床，隔离饲养，并马上注射胃流二联疫苗。（当时这部分母猪没有腹泻，给控制带来便利。） 第五步：剩余母猪、公猪、肥猪，采取反饲，在短时间内全部感染。 第六步：全场路面撒白灰消毒。 第七步：送饲料、药品、饭菜时，不与饲养员接触。 当时是下午开会，晚上开始执行。 任务布置后，执行却并不是那么顺利，因为遇到一个人干不了的活，他们该怎么办？因为没有多余员工，只能是自己多转几圈，遇到哪个员工有难处就帮忙。 帮锅炉工推煤、添火，使温度得到保证；帮员工打疫苗、打耳号、针管消毒等，使正常工作顺利进行。 这样过了一周，公母猪和育肥猪的发病进入尾声；我们采取了彻底清理消毒的办法，将种猪舍和育肥舍进行清洗消毒，场区路面进行不间断地清理消毒（撒白灰）。在再没新发病例一周后，产房和保育员工解除隔离。 至此，腹泻控制告一段落；最后老板说了一句话，以前这种情况，每次都要伤亡二三百头，这次没有伤亡，真是个奇迹。 其实，养猪场会创造出非常多的奇迹；但这些奇迹除了动脑外，还需要严格执行，还需要下更大的辛苦。 |
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