|
在与一位老板交流时，他提出了管理人员的困惑，因为不管哪个办法都会有人不接受，特别是有能力的人最难管。前几天刚走了一个技术员，技术不错，本想作为重点培养，但因为几句话没说对，一赌气不干了。 听了他的话，我和他说了这样一句话：“管理人才需要管理人才的办法，管理奴才需要管理奴才的办法；人才自尊心强，必须尊重他们；而奴才自尊心差，骂几句话也无所谓。” 诸葛亮是人才，刘备三请后，还得象神一样供着；因为如果他对待不好，有别的人愿意供着；关羽是人才，曹操才会对他上马金下马银，还把自己最喜爱的赤兔马送给他。我们对待人才也是这样的吗？ 这里很重要的一点是你是不是把他当成人才，可者他有没有可能培养成人才；如果现在是，那必须尊重；如果他有人才的潜资，那他也会有人才的心理，也是需要尊重的。现在猪场里的许多人正是现在还不是人才，但却有人才心理的人；这可能是管理的一大难题。在老板看来，他不是人才；但在人家自己看来，人家已经是人才，或者不远的将来会是人才；那么象一般人一样去管理，那他们就会不接受。 而奴才则不同，奴才就像是拉磨的驴，多打几鞭子，就能多干活，不打它就会偷懒。 所以管人，就要分辨出他们是人才还是奴才，采用不同的管理方法，那才不至于留下了奴才，放走了人才。 另外还要注意，人才或奴才是相对的，有些时候是人才，有些时候是奴才；比如和珅，那是个大人才，但在乾隆跟前，那是一个十足的奴才。所以，管理者要留住和用好人才，首先自己是更高明的人才。 |
|
|
