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曾有一位老板介绍自己的经验，一个猪场里，同一地点的人不要超过三个（当时他的猪场是五百母猪，总员工二十多人），否则不好管理。 这位老板的担心是同一地方的人，如果和老板意见不一致，那他们会联合起来，老板会很被动。 听了这位老板的介绍，那我们一定会想到夫妻员工；一个地方的人之间的关系，远不如夫妻员工更密切，那如果一个猪场从一个地方招两对夫妻，那就会超过三个人，那还能行吗？ 而且我们都有体会，一个猪场如果有夫妻员工，那往往就不是一对，因为他们互相介绍，而且都愿意有个同乡人，便于事情处理。 夫妻员工的优点很明显，那就是稳定；一家两口在猪场，可以几个月甚至年半不请假，对猪是最有利的，不但管理稳定，更重要的是有利于生物安全。 但夫妻员工也有缺点，那就是一走全走，他们的工作别人还真得接不上。 我曾在一个大型猪场服务，遇到这样一件麻烦事；这个猪场规定如果员工打架，那是必须开除的，工资扣除。但有过一天，场长遇到了难题，同在产房的两对夫妻打起来了；如果开除，那生产很被动，因为产房总共才十个员工；如果不开除，那规定就被破坏了；听了他的话，我很明确地告诉他，开除是必须的；生产影响是暂时的，但制度被破坏，那伤害却是长远的。为减少生产损失，相关责任人参与产房生产管理，包括主管、场长等，因为员工打架属于他们管理不当，也应受到惩罚。最后场长听了我的建议，生产也没受到大的损失，但以后再不出现打架的事了。 前面讲了夫妻员的工不好处，但总的来说，优点还是多于缺点，但他们的缺点怎样解决呢？ 我在一个猪场向老板提出下面的建议： 1、 夫妻员工不要放到一个部门，因为在一起一旦有事，那一个部门同时走两位，那是很被动的。 2、 如果二人必须在一起，那只能实行绩效考核，猪是他们夫妻两个的，即使有事，他们比老板更着急。 3、 搞清楚是否真的夫妻，曾有一对饲养员，到猪场里说是夫妻，老板给安排到了一起；但过了一阶段，女员工的真老公找来了，而且还带着刀子，那对自称是夫妻的员工连夜跳墙跑了。所以，我的意见是，如果是夫妻，必须有结婚证明，或者有可靠的人证明，否则不能安排到一起。 4、 大的事件，如子女结婚等，必须提前一个月请假，以便猪场安排人员。 有了上面的几条，再用夫妻员工，那风险就小得多了。 |
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