员工做到这5点，可以培养成高管

身在职场就应该熟知职场的规则，受到老板的赏识才能更快的升值加薪。那么，领导到底会提拔什么样的员工呢？

当然，不同的老板喜好不同，但大多数还是有着共同的喜好。我认为，作为员工能做到以下几点非常重要。

一、时刻关注大团队目标

为什么要关注大团体的目标?因为只有关注大团体的目标的时候，在实现目标的过程中，员工的眼光方向オ不会因为自己的狭隘而受限。

一个人，只有带着更高的使命感和身份感去做事的时候，才会更有动力和结果。作为企业一员，首先关注的不是自己的目标，而是上一层级团体的目标，然后再进行思考。例如员工要思考：一年/一个季度/一个月我为团队目标的达成应该贡献多少的价值?根据价值量设定自己的目标，再进行分解执行。

二、凡事，快人一步

其实，一个人的成长很简单，就是提前比他人先做一步。一天，没感觉，一个月，不明显，一年、两年，有点区别，再坚持五年、十年，你就有巨大变化。

员工要养成一个习惯：与人合作，提前想好下一步。学会在你的上级向你要数据前你主动汇报，在你的客户向你资料前你主动呈递，在你的下级向你寻找关注前你提前关怀。主动，是一种习惯!

三、保持时刻新鲜

从形象，到行为，每一次轮到员工表现，都是一次崭新更好的认识。

要养成一个习惯:学习常态化！把学习变成像吃饭、睡觉一样常态。观世界，你才会有更好的世界观。眼里没有看见过多的风景，你很难勾画出世界美景;脑里没有装过多少内容，你很难说出多少经典。所以，保持:学习，思考，分享!

学习，是一种姿态。

四、让利他成为一种习惯

索取的背后是弱小，付出的背后是强大。与人合作，如果时刻考虑的都是我能为他带来什么价值，合作就顺畅了;一个团队，如果时刻关注的是我能为团队贡献什么时，成长就自然了。

要学会:在你的出现前准备好你的价值;在你的存在时贡献好你的价值!付出，是一种选择!

五、让总结随时随地

允许试错，但不要重复犯错。习惯总结，会让我们更加清晰。

要坚持:总结系统化(天周、月、季度、半年、年)，总结文字化(文字是利于下次的翻阅)，总结结果化(总结是为了下一次更好的结果)。反思，是一种成长!
在职场中，简单而不做作，专注而不浮华，提升存在的能力，关注存在的价值，为岗位创造价值与实际结果，升职加薪指日可待！