【原】从阿里合伙人晋升看蚂蚁金服最关注的方面

昵称72020678 2020-10-20

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新晋的阿里巴巴四位合伙人，从左到右分别是，蚂蚁金服平台数据事业群研究员胡喜、天猫事业部产品技术部研究员吴泽明、阿里巴巴集团董事局办公室研究员闻佳、蚂蚁金服人力资源部资深副总裁曾松柏。

由曦，央行观察专栏作家

最近，阿里巴巴公布新晋的四位合伙人，蚂蚁金服占了两位，（对于为什么蚂蚁金服的员工会晋升阿里合伙人这类问题，我就不详细回答了，各位可以去问度娘，简单一句，二者是兄弟公司，有共同的股东，阿里孕育了淘宝，支付宝最早是淘宝的结算部，后来独立了出来，支付宝是蚂蚁金服的前身），这两位分别是蚂蚁金服首席技术架构师胡喜和蚂蚁金服人力资源资深副总裁曾松柏，两位一位来自技术条线，另一位来自于HR条线，他们能够晋升，一方面说明各自实力，另一方面也说明了蚂蚁金服这家企业的特点。

一是对技术的重视。

蚂蚁金服很明确自己是一家由数据和技术驱动的公司，现任CEO井贤栋在不同场合指出，他更喜欢用“Techfin”而非“Fintech”来描述蚂蚁金服，将科技放在金融之前，不仅说明了优先级，也显露出企业的基因，在蚂蚁金服高层看来，这家公司本质上还是一家基于技术的互联网创业公司，从过往的商业实践看，技术创新的确是这家企业的特质，从小微贷款到大数据征信，这些业务告诉我们技术可以拓展商业的边界，面向于场景的需求，不断倒逼蚂蚁金服提升自身的技术水平（关于蚂蚁金服的技术创新原动力，可见由曦的文章《蚂蚁金服技术进化的原动力》），在技术克难的过程中，蚂蚁金服培养了很多技术专才，从中拣选优秀的，纳入阿里合伙人体系，无疑会对后来者产生极大的示范和激励效应。

胡喜，1981年生，新晋阿里合伙人

在目前的蚂蚁金服中，蚂蚁金服的CTO程立和支付宝的“副班长” 倪行军都是技术出身，胡喜的加入，将使得阿里巴巴集团中有三位来自蚂蚁金服的技术条线合伙人。

胡喜2007年加入支付宝，从英语专业转行做技术，九年来一直投入到蚂蚁基础技术平台的创立发展中，和很多在支付宝做技术的同学一样，“账目三期”是令胡喜最难忘的项目，2008年1月，支付宝升级核心账目数据库，在这场后来惊心动魄的系统升级中，当时刚加入支付宝的胡喜接受了严酷的考验，后来成长了很多，成为了蚂蚁金服技术的骨干，他开启了支付宝技术基础技术自主研发之路，从2013年起，带领团队与阿里云合作，开创蚂蚁金融云平台。

我曾经和央行的一位领导聊过传统银行的互联网金融转型问题，他认为，支付宝对技术的重视是其成功的重要原因之一，用这位领导的话说，在银行做技术的属于中后台，在系统内部干部提升选拔中始终不如业务的人吃香，但在支付宝这样的企业，做技术的人能成为合伙人，这一点就很说明问题。

二是对HR和组织体系的重视。

管理学大师彼得德鲁克早就说过，公司的核心非资金，也非技术，而是人构成的组织，因此，组织的能力或者说HR的能力、调动员工的能力，对于企业的管理者来说，是比较难于获得的。能将技术人员拔擢成公司合伙人，本身就有赖于阿里巴巴和蚂蚁金服的HR体系。

熟悉蚂蚁金服的人，都会对这家企业对于价值观的坚持印象深刻，强大的组织和HR体系是蚂蚁金服区别于其他互联网公司最重要的特征。蚂蚁金服的HR和价值观体系师承于阿里巴巴，比如蚂蚁金服的董事长彭蕾以前就是阿里巴巴的首席人才观，但是蚂蚁金服与阿里巴巴的文化又不完全相似。

蚂蚁金服人力资源部资深副总裁

此次晋升阿里巴巴的蚂蚁金服人力资源部总经理曾松柏，就是这样一位传承和发扬阿里和蚂蚁企业价值观的人，他有18年的外企HR经验，从2012你起入职蚂蚁金服，在这五年来，他将HR与业务紧密结合，拿捏组织调性，不断推动业务战略的落实并拿到结果。

我曾经与曾松柏深谈过一次，他对HR体系的思考之深入令我印象深刻，更为重要的是，他也会研究国外最顶尖的人力资源理论，结合蚂蚁金服的实际，形成了一套独特行之有效的方法论，这套打法和套路在支付宝All in无线等硬仗中都起到了关键作用。用他自己的话说，好的HR是成功家庭的女主人，曾松柏就是这样一个稳定蚂蚁金服大后方、提升蚂蚁金服组织战力的人。