经营不易从来都是企业家们绕不开的生命之重。商场如战场，关键这个战场上你未必能看得出谁才是致命的敌人，谁不过是眼前的小麻烦。科技的每一次进步，代际更替的每一次偏好改变，甚至门口的野蛮人用一种你完全不熟悉的方式把你的墙角挖塌，更何况还有各种不可抗力的危机。
必须承认我们的企业发展时间还是比较短，在管理经验、风险应对经验、资本应对经验上经历的周期波段还较少。我们的大市场运动式浪潮式的前后浪更迭太快，我们的投资者对时间的忍耐度还很脆弱。在一个一切都求快的大环境里，发展的进程是靠后浪推前浪，前浪扑倒在沙滩上。这也是一种迭代发展，只是有点悲壮。家族有富不过三代的说法，我们的企业可能更短，红不过10年有点夸张，但红不过三年的产品比比皆是。这是个深层次的问题。
阅文集团改组本身至少资本市场给了个看好的信号，那也就是说至少资本市场认为这次改组有利于改善盈利结构、发展质量和企业成长性，那这个判断哪里来的呢？
一个是看因为人的变化，因为人背后资源网络的变化及经营理念的变化，是不是能让阅文更好的融入腾讯生态，追求整体增值也带来自身增值？这是盘大棋，赛道可能跟之前那些以免费快速上位的竞品们不一样了，融合的好，让社交生态有了同好有了内容有了粉丝有了更多衍生产业可能性，让工具生态变内容生态情感生态社群生态，那怎么说都是赚大了，比去纠结付费阅读要有意义的多。
当然，接手后，排兵布阵在阅读付费市场上一定要争个高低再战江湖，那也没什么不可以。豆瓣等很多原来粉丝众多的平台在大环境中平淡是真，可是没办法，时代变了，变得还很快，冷不丁就冒出个外行要颠覆你，你鄙视他不会武功，他信奉乱拳打死老师傅，没道理可讲，打赢了才是硬道理，阅文高层调整也是一样的道理。擅长打上半场的，就让他发挥特长；适合打后半场的，也不能说人家就怎么着，历史不都是站在巨人肩膀上不断前行的吗？
