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美团组织大调整,最新职级划分表曝光

2020-10-20  tyxyj

那个立志要干掉冰箱的美团,最近做了两个动作。

一个是将美团点评的名字,正式变更为美团。

另外一个动作就是,发布《职级体系调整》全员信,宣布从明年年初开始,解绑薪酬与晋升制度,誓将扁平化进行到底。

作为一家用最大勤奋,去满足人们最深懒惰的公司,美团这次在组织上,直接简化职级的动作,是5年以来美团做的唯一一次大调整。

这一切看似阶段性的常规战略性调整,本质上就是为了提高内部人效,完善人才管理与激励机制,背后全都是藏着美团对管理的野心。

美团组织大调整,最新职级划分表曝光

01

美团业务增长

正在冲击组织天花板

10月10日,美团通过内网发布《职级体系调整》全员信。

信中表示,从明年年初开始,将实施「扁平职级,宽带薪酬」为原则的新职级与激励体系。

变动的地方,主要有两个。

职级体系:原「M+P」双职级序列,改为「L」单职级序列

薪资体系:实施「宽带薪酬」、「四个一」的激励模式

美团组织大调整,最新职级划分表曝光

原有的职级晋升窗口,由一年春秋两次,改为春季一次,每年将减少一次晋升机会。同时放宽了每一职级的薪酬区间,增加了一次秋季调薪。

简单来说,就是调薪次数增加,晋升机会减少。

美团自2010年成立以来,十年时间,市值超过2000亿美元,紧随阿里、腾讯之后,稳坐中国互联网公司的第三把交椅。这次调整,明眼人都看得出来,根本原因就是,美团的业务增长正在冲击组织的天花板。

而职级变少,采取扁平化管理,也是美团在管理中透露的另外一个信号:没有那么多的流程。

见招拆招,遇到问题解决问题。

美团组织大调整,最新职级划分表曝光

02

此次职级调整

对于美团意义深远

美团发展太快了。

自成立以来,11年经历了“千团大战”后,美团就一直走在自我突破的路上,旗下除了“外卖”业务,同时也还在积极往酒店、打车等行业快速进军。

此次岗位等级划分和薪资上的调整,在美团管理史上又是精彩的一笔,意义重大!而这个动作也将直接给美团带来3大改变:

首先,职级体系更加扁平化。

扁平化最大的特点就是:中心化。

这次美团调整之后,团队内部的「自主管理文化」将会形成,这种文化进而又会吸引新的优秀人才加入。

优秀的人才将会变成骨干,骨干多了权力也会下放。

少了花里胡哨的头衔,专注把手上的事情做好。这样一来,效率就会变得很高。

当然,扁平化也会有反例,比如在汇报关系上,底层员工可以直接向高层领导汇报,但是层级设置过于分明,部门的边界过于明显,你想约领导的时间他永远没空,你想和旁边部门沟通,你的领导会觉得你不忠。

这种扁平化,就是虚伪的扁平化。

其次,管理成本降低。

晋升的本质就是在等级制体系下的出人头地。而晋升之所以可以成为激励人的一种重要手段,就在于它来自于人类争强好胜、渴望出人头地的天性。

但如果内部文化倡导的是扁平化,且协作多于竞争,沟通多于推诿,担当多于甩锅,那么晋升这件事的必要性就不会那么高。

我们HR都知道,晋升需要花费大量的物质成本、时间成本、还有导师和管理者的辅导成本等。员工自身也需要花费大量时间去准备,整个过程非常繁琐。

不但如此,还要考虑晋升期前员工跃跃欲试的心情、晋升失败后可能的离职预警,组织是不是有一个恰当的安排?如果对于上不去的人,没有一个恰当的安排,这些人自己也看不到出路,这个晋升体系通常会运作失灵。

这些对于管理者来说都是一笔沉重的负担。

晋升的标准是不是制定得正确,或者说合适?它有助于保证真正合适的人总是能够被选拔上去,而不是在晋升的过程中,派系、人情等因素不断地发挥作用,选上去的并不是最符合要求的,对组织最有用的人。

所以减少晋升,某种程度上也是在节约管理成本。

最后,薪资调整更灵活。

说薪资,最实在。

以往薪资调整都是和晋升挂钩,在一定程度上属于“绑定”关系。如果不晋升就不会涨工资,但你知道,晋升更多的是在管理能力上实现突破,而偏偏有的人技术卓群,依然为公司带来很大的效益,这时候你不加薪,他离开不是很正常吗?

如今,在薪酬竞争力和激励力度不变的前提下,即使不晋升也能获得不低于晋升的激励。

多一个调薪机会,每一职级的薪酬区间放宽,意味着业绩突出的员工的回报能得到直接、及时反馈,并且更加灵活。

美团组织大调整,最新职级划分表曝光

03

管理的法则

从来不是一成不变的

能够跳出晋升与加薪的旋涡,纯粹去衡量员工每个人的价值,是很不容易的。

而美团这次的大调整,率先将薪酬激励与职级晋升“解绑”,即便是不晋升也能得到加薪回报。

其实,这两年,美团的HR都在忙碌组织调整和人才激励的事情,比如:

◆ 2016年美团推出“M+P”双职级序列;

◆ 2020年年初,美团启动“领导梯队培养计划”,推出一系列加大人才培养的举措,例如人才盘点、轮岗锻炼、继任计划等;

◆ 2021年初,美团将实施新的”扁平职级,宽带薪酬”体系,减少一次晋升,增加一次调薪。

实际上,美团这次调整并不稀奇,扁平化也不是什么新鲜事儿,既然你不是最聪明、最勤奋的,那你就去参考别人是如何做的。因为太阳底下没有新鲜事,凡事一定有先例,并且能找到最优的方法论。

管理,永远都在变化。

淹死的总是自以为会游泳的人,保持谦卑的心态,正视变化,迎接不同的挑战。

那些一成不变的管理方式,看似安稳,背后却可能层层隐患。

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    来自: tyxyj > 《职场》

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