|
零售人自己的圈子 零售老板及职业经理人学习内参 百货丨超市丨便利丨生鲜丨护肤丨Mall 休闲丨家电丨医药丨服饰丨珠宝丨Shop 快消丨地产丨餐饮丨电商丨快递丨Store 快消 零售 品牌 商业 营销 天眼查数据显示，近日，京东的运营主体——北京京东世纪贸易有限公司发生工商变更，刘强东卸任法定代表人、执行董事、总经理，徐雷接任执行董事、经理和法定代表人。同时，李娅云退出监事职务，缪晓红接任。 事实上，刘强东此次卸任似乎早有端倪。据不完全统计，2020年以来，刘强东已卸任京东旗下近50家公司的高管职务，其中包括京东数科、京东物流、京东云计算等公司的法人代表、董事长或其他高管职务。 特别是在2月27日，有消息曝出刘强东卸任京东数科运营主体京东数字科技控股有限公司的法定代表人和董事长，该业务被称作是京东的“三驾马车”之一。京东数科CEO陈生强接任法定代表人，余睿接任董事长。 刘强东近期频繁卸任，接班人培养计划显现 …… 进入2020年以来，刘强东已经卸任了多家企业。更早则能追溯到2019年11月，刘强东接连退出了10多家公司，辞去相应职务，就已经拉开了这场卸任连续剧的帷幕。
 尽量消解明州事件的不良影响？ 可以说明州事件对刘强东个人声名的打击犹如惊天一雷。知乎，豆瓣关于刘强东明州事件的谈论和答案铺天盖地，负面舆论缠身使得刘强东开始淡出人们的视线，就连2019年的达沃斯世界经济论坛也没有了东哥的身影。 私事上的问题得不到解决总会为人诟病，尤其因为刘强东作为京东的代言人，标签是撕不下来的；京东不同于阿里巴巴，阿里巴巴不光有马云，阿里还有张勇、蔡崇信以及合伙人，而提起京东，就只有刘强东。互联网公司在这个信息爆炸的时代，受到来自公众的目光和审视远远比其他知名企业来的多的多。 想来刘强接连卸任京东旗下的多家企业高管，或就是由于明州事件的发酵，不得己之下的决策，卸任消息的接连传出或虽然不能消解明州事件的不良影响，但总能保证刘强东个人私事给京东其他相关企业蒙尘。 在普世的价值体系里，大多数的利益要优先于个人的，更何况京东是刘强东的心血，总不能因个人私事而影响到整个企业的发展。  开始培养接班人的讯号？ 连续卸任的刘强东或许是开始放手，培养下一任接班人。 BAT中，百度近年来的人事调动频繁在此不再赘述。 阿里巴巴在创始人之外的高管团队建设上，是极富制度化的。在“六脉神剑”这样高度统一的价值观之下，这种胎带的基因就决定了阿里的团队建设是以此基础的淘汰机制。比如在电商业务赛道上，谁行谁上，不停换车手，先后历经孙彤宇、彭蕾、陆兆禧、张勇四朝元老才最终敲定掌舵者。 腾讯的打法是靠产品驱动，通过内部赛马让那个多个团队做同一产品最终决出胜者，以微信为例，张小龙就是腾讯高管的第二梯队。 而京东，没有二号人物。至少，在此之前没有听说过京东二把手。 目前京东集团下有三个子集团，京东商城、京东物流、京东数科。被誉为京东的三驾马车，如今已经全部卸任，前文中已经提到了，刘强东进入2020年以来，卸任的主要企业就是京东物流和京东数科。刘强东的卸任，或许正是为培养接班人做一个铺垫。 至于接班人的候选人，或许我们能从去年参加达沃斯世界经济论坛的三位京东高管中窥探一二。从左至右依次是京东数科董事长陈生强、京东商城（现京东零售轮值CEO）徐雷、京东物流CEO王振辉 。 回顾2019年的京东，没有刘强东的“明星效应”下，仍然在蓄力前进。 京东商城升级为京东零售 京东入股五星电器 全渠道融合 京东奢侈品平台并入Farfetch 京东领投“爱回收”超5亿美元融资 京东618累计下单金额达2015亿元 京东增持唯品会 持股比例升至7.6% 京东拼购App正式更名为"京喜" 京东大进口业务升级为京东国际 京东7FRESH新业态落地 可以看到的是京东在过去一年里的表现十分亮眼。升级与增持融资，618的刷新纪录，京东物流的崛起，对下沉市场的布局，京东国内电商第二的位置可以说是无可撼动的。 对刘强东卸任动机猜测，从第三方视角来看，能得出的结论少之又少。 经过十多年的基础设施建设的京东物流现在已臻成熟，在当前疫情下是更能凸显的，对此就连钟南山院士都极力称赞；近来与神舟电脑闹得沸沸扬扬的事情，从神舟最近的声明中似乎也在私下和解，在此也能看得出京东强大的财力和公关能力； 1998年，刘强东在中关村创立京东，时至今日，已经22岁。 对于弱冠之年的京东来说，前程似锦。 出生于70年代的刘强东，已经处于四十不惑和五十知天命的年龄。 正如刘强东所说：世界的京东！是对其最好的定位和最美的愿景 社会的京东，世界的京东，或许才是京东最好的价值。 时至今日，刘强东卸任京东法人代表，徐雷接任，或许京东的接班人计划已经浮出水面，刘强东退居幕后已经成了不争的事实。 如何看待刘强东卸任？ 免责声明：凡注明 “来源：XXX”的图文内容，版权归原作者所有，本平台转载旨在分享交流，并不代表赞同文中观点和对其真实性负责。仅供读者参考，不用作商业用途。如涉版权等问题，请尽快联系我们，我们将在第一时间删除。 |
|
|
