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零售人自己的圈子 零售老板及职业经理人学习内参 百货丨超市丨便利丨生鲜丨护肤丨Mall 休闲丨家电丨医药丨服饰丨珠宝丨Shop 快消丨地产丨餐饮丨电商丨快递丨Store 快消 零售 品牌 商业 营销  导语 据上海联合产权交易所披露，陕西华润万家生活超市有限公司拟转让青海华润万家生活超市有限公司100%股权。 这是华润万家继北京、山东、天津之后再次转让旗下区域超市标的。 日前，2019年中国连锁百强发布，昔日超市一哥华润万家被高鑫零售（大润发+欧尚）反超，成超市“老二”。同时业绩被永辉逼近。对于不断收缩战线的华润来说，这也许是发展史上最忍痛割爱的时刻。 亏损1156.8万 青海华润转让100%股权  图片：上海联合产权交易所门户 5月29日，据上海联合产权交易所披露，陕西华润万家生活超市有限公司拟转让青海华润万家生活超市有限公司100%股权。 《零售圈》了解到，青海华润万家生活超市有限公司成立于2008年5月8日。根据披露信息，青海华润万家，2019年全年营业额10246万，总资产8832.4万，净利润-1156.8万。 截至2020年3月31日，青海华润万家生活超市有限公司营业亏损281.2万元，资产总计1646.4万元，所有者权益3990.6万元，营业收入2947万元。 当年华润万家北上以收购天津家世界和西安爱家进入西安市场，后辐射西北市场，进驻青海西宁。然而青海零售业竞争亦然激烈。北京华联BHG、大润发、国芳、新华(物美)、王府井、惠客家、一家亲等品牌，对于老牌华润来说，退出或许是最好的调整。 一家全国快消品品牌大区经理告诉《零售圈》，由于青海当地市场竞争激烈，华润在当地没有规模效应，商品周转基本靠西北大区西安周转，在促销活动，商品调拨等方面相对滞后，此次退出青海也在预料之中，只是没想到这么快。 华润万家“败北” 相继退出北京、天津、山东、青海  《零售圈》了解到，2019年11月22日，家家悦发布公告称：完成了受让山东华润万家生活超市有限公司100%股权工商变更登记。家家悦成山东华润唯一股东。 2019年12月23日，据上海产交所披露，华润万家有限公司拟转让北京鲜物润美商业管理有限公司100%股权、北京华润万家生活超市有限公司100%股权，转让底价合计4098.15万元。 此前，华润万家与北京物美签署了《资产管理协议》，将标的企业酒仙桥店、昌平万科店、分钟寺店、金星店的日常经营管理及门店投资管理委托给北京物美。 此次，再次将青海标的门店挂牌转让，意义重大，华润万家当年从南方一路北上，先后占领京津冀，东北、西北和山东半岛，如今的“败北”局面，与当时的一路向北形成鲜明的对比。 华润转让标的及接盘方
《零售圈》了解到，2020年永辉在甘肃、内蒙、西藏纷纷设立分公司，以西安为根据地，继续拓展北部和西部市场。此次青海华润会成为永辉的囊中物吗？当然与华润已经多次合作，而且在西北有影响力的物美或许也成为潜在竞争对手，究竟青海华润被谁拿下，或许都会对西北零售市场的格局产生一定的影响。 成也萧何败萧何 昔日收购王，今日卖身主  华润万家堪称中国零售业并购史上的“收购王”，从收购华南地区的万方、万佳开始，边一发不可收，收购苏果、慈客隆、永安进入华东，收购月坛、家世界进入华北，收购爱家进入西北，收购江西洪客隆进入西南，收购英国TESCO（乐购）完成零售史上最大的并购案。短短15年左右时间，华润一举成为中国零售业超市一哥。 华润万家并购史  1998年，华润与万方超级商场合并，完成第一笔收购； 2001年，华润以4.57亿元收购万佳百货72%的股权； 2002年，2004年累计出资8亿收购苏果超市85%的股份； 2005年，华润收购天津月坛超市； 2005年，华润2.8亿收购宁波慈客隆超市100%股权； 2006年，华润与富邦共同投资1亿元组建宁波华润万家； 2007年 ，华润收购天津家世界连锁超市； 2008年，华润收购了西安爱家超市100%股权； 2009年，华润收购无锡永安超市连锁有限公司； 2008年，华润收购民润连锁； 2010年，华润收购广州宏城超市； 2011年，华润收购江西最大连锁洪客隆； 2014年，华润与英国TESCO（乐购）签署的合资协议，完成零售史上最大并购案。 华润万家连续多年蝉联中国超市连锁百强第一的位置，并且是唯一一个“千亿规模”的超市。然而这一切都在2019年发生了变化，6月2日，中国连锁经营协会发布了《2019年中国零售连锁百强》，华润万家首次跌落超市阵营“千亿俱乐部”，被高鑫零售（大润发+欧尚）反超，被永辉逼近。  2019年中国连锁百强 来源：CCFA 然而，昔日靠“收购”起家的华润万家，如今也走上了“卖身”的命运。所谓“成也萧何败萧何”。 但似乎这并不影响超市一哥的拓展信息。继Ole、Blt、V+精品超市业态之后，华润万家今年又推出新品牌“萬家mart”，对标网红新零售盒马鲜生，主打“农场+餐饮+超市”的新型组合。 20多年来，“超市”在中国的发展已经趋于成熟，同质化竞争已经进入洗牌期，商品同质化，服务同质化，卖场同质化严重，加之人工成本，房租成本等影响，同时也经历了电商冲击，新零售业态竞争。传统卖场正在经历一场前所未有的洗牌期，然而关店也好，开店也罢，都属于正常的换血。零售商们必须保持清醒的头脑和前瞻的眼光，经营商既要如履薄冰，也要不畏艰险，继续探索与调整，在这场竞争中不断变革与自我革命。毕竟活着也是一种竞争力。 如何看待华润万家退出北京、山东、青海？ 请底部留言 |
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