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咱村的张爹爹虽然已年近七旬，却一直想生个儿子。原因是，早些年邻居李爹爹家的牛，吃了他地里的小麦，他去找李爹爹理论，却被李爹爹的几个儿子给打了。虽然很多年过去，但张爹爹心里一直窝着火，每次醉酒之后，都要怪自己老伴儿的肚子不争气。 在过去的农村，每个家里都想生几个儿子，养儿防老是一方面，更重要的是能让家族在村里硬气。 可是，随着时代的变迁，农村人的观念也发生了翻天覆地的变化。儿子不在多，而在精。 每年的春节，就是老乡们比拼儿子的时候。有的儿子回村奔驰、宝马的喇叭从村头摁到村尾，有的只能把奥拓停在村口步行回家。有的人家门户大开大摆流水席，有的人家只能紧闭大门羞于待客。 以上，都是斑马消费建新哥经历的村事，怎么也想不到世事难料——和村里的芝麻事一样，科技领域的手机行业也高深不到哪哒去。 最近几年，很多手机品牌衍生出子品牌，用于阻击在波澜壮阔的互联网中活跃的对手。友商们时不时各生怨怼，有的子品牌抓住机会风生水起，甚至风头盖过主品牌；有的却郁郁寡欢，逐渐没影儿了。 为打架 而“生”出来的众多儿子 记得斑马消费建新哥还是在小马哥的QQ空间闲逛时发现小米手机，这一推广渠道一下子吸引住年轻人这类群体，当时脑袋一激灵，立马买了第一代的小米。 当时小米一没工厂、二没渠道，听说小米这个初出茅庐的小伙子要做手机，同行们大多嘲笑。不过小米找到QQ空间这个90后活跃的渠道，切入得很好。 当时，小米在国内开先河的推出小米手机，以成本定价和互联网饥饿营销的方式，迅速演变成一种现象，把传统手机巨头的计划打得七零八落。 而正当他们坐下来安心研究小米的模式时，小米已快速成长为行业大咖。 特别是小米推出红米手机后，很多传统手机巨头着急忙慌怀孕生子，不惜投入大量人力财力孕育互联网子品牌，在线上阻击小米。 这一时期，华为推出荣耀、酷派推出大神、金立推出IUNI、中兴推出努比亚、魅族弄出魅蓝……市场售价紧贴小米和红米。 观察这些子品牌的发布和推广，大多针对年轻群体，消费能力一般的群体。为争抢线上客户，在网上对骂互怼时有发生，价格战、攻心战频频出招。 然而，市场是一个淘金的纱网，经过这几年血拼，目前在市场上排得上号的只有荣耀和魅蓝了。 在学习甚至“复刻”小米模式后，荣耀在2014年实现销量2000万台，在今年一月份，线上销量甚至荣登第一。能生出这么一个争气的儿子，华为真是祖坟冒青烟。 在去年魅族2200万台销量里，子品牌的魅蓝贡献巨大，每个月都开发（演）布（唱）会，这是魅族登陆资本市场前的关键财年。 战斗还没结束 “儿子”就饿死了好几个 作为互联网手机鼻祖，去年整整一年，雷军可能过得很恼火。从IDC的数据来看，去年小米的出货量同比大跌36%，市场份额也缩水到8.9%。其他大佬的儿子们也大多经历了寒冬。 互联网红利及优势慢慢弱化，线上运营成本优势不再，所以，雷军此前就表示小米要重点布局线下， “小米之家”或是公司保命的大战略。 除了小米，更多的手机厂商重点补仓线下渠道。今年手机行业的大戏，应是华为对决OPPO和vivo。 华为制定的千县计划和华为Nova都是针对OV的棋面。华为消费者BG CEO余承东曾经对外表示，今年华为将覆盖中国2000个县城，换句话说，要与段永平的OV展开肉搏战。 像荣耀这么有前途的儿子毕竟是少数。酷派家的大神早在2014年就与360手机合资成立奇酷，后来也被周鸿祎雪藏至今。 金立推出的IUNI，成立不到一年，人事动荡之后，引入其他资本，金立似乎只给别人做了个嫁衣。 VIVO的一加和联想家的ZUK都是拿的外部投资，不是亲妈生的，与母品牌没有大的联系。而努比亚早已从中兴独立出来。 还有，建新哥喜欢的酷派曾经推出子品牌ivvi，不过已被酷派集团卖给深圳超多维80%股权，套现2.72亿元，市场上也不见了踪迹。 锤子孕育的坚果就更不谈了，自己的爹都活得气喘吁吁呢。 除了今年继续为魅族冲锋杀敌的魅蓝，荣耀的另一个对手努比亚也不容小觑。 去年底，努比亚卖掉子公司中兴物联，套得6.93亿真金白银，这是要集中优势兵力在手机领域大干一场的节奏。努比亚的爹中兴和华为打架搞输了，也许这个儿子背负着老爹的光荣和梦想，正红着眼盯着“仇家”的儿子。 建新哥找到市场调研公司Strategy Analytics的一份数据分析，说为啥众多手机大佬的子品牌为啥夭折， OPPO和Vivo竟是罪魁祸首。 事实上，拼配置和打价格战的互联网模式日渐式微，线下炒作概念拼创意的OV模式成为市场主流。不过在今年，众多手机厂商重回线下重资产模式大战中，谁又能独善其身呢？ 养儿子难 那就为他多赚钱 试试炒美股 |
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