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来不及解释了，点蓝字“是秘密么”关注我 ❤ 文 | 二三Y 是秘密么（ID:shimimime）原创首发 有些公司没有PM，他们工作也都正常进行，项目顺利开发。 所以，公司设立项目管理部，到底为了什么？ 项目部成立就是为了在产品开发过程中，有人把控整个项目的进度，质量，成本吗？ 不过有一点肯定没有错。设立这个部门肯定是有用的，不然平白无故成立它，吃饱没事干嘛。 今天的工作怎么样？有些是不是又做无用功，纯粹就浪费自己的时间。 下次做事之前，先考虑一下，为什么做这件事？我扮演的角色是什么样的？老板也不喜欢自己的部员给别人做助手的活儿啊。 我必须找到工作的定位，我是个协调者，而不是跟催者。 小王跟我说，你会不会因为某事没做，半夜突然惊醒。 我惊诧的说，没有啊。你碰到啥情况了。 他语气沉重的说，目前新风项目开展不顺利，事儿都搅在一起，我整个脑袋都成浆糊了。加上很多事情不懂，人又不可能顾全到方方面面。半夜的时候醒来我就再也睡不着了，又影响了当天的工作效率。 十一点多睡着，半夜惊醒，“你这个还没做！”赶紧把事情记下来，隔天马上完成。他当时的表情很无奈，还问我有没有这样的经历，我跟他说没有。 现在回想起来，其实是有的。 那时候，我也刚接触家电这种东西，领导分配了几个据说很简单的任务给我。 后来我发现还是很难的好嘛。 对于领导他们来说东西是改型的，很简单，就换个零部件罢了。但对于我这个新人来说，它就是全新产品啊。 七八个项目分配到我身上，每个人找我做点事情，那不都乱套了吗？ 现在想来，其实有点搞笑，确实是那时候刚接手，而且也不懂项目规则。 平白无故浪费了很多时间，有些事情不该自己主导的就别去瞎凑合。 项目是协调人做事，而不是人人都不先沟通，一有事先来找你，你也只能做个传话筒罢了。两个中国人有什么好翻译的。 事事都跟到位的话，那还要他干嘛，要你这个项目干嘛，你顶多也就是个小助手。 我那段时间工作压力特别大。有时候关灯了，在床上躺着都睡不着，因为我觉得好像还有很多事情没有做完。 躺在床上的时候，脑子里就在想，这个项目目前状态是这样子的，接下来我该做什么，必须知道什么。果断的，开灯，奋笔疾书，赶紧把想法罗列出来。隔天要跟他们工程师对。 结果当天去要人家做事的时候，也发现了很多不合理的地方。 这个态度是对的，总是能学到东西的。 02 我这个人太过严肃了。 我认为工作就是工作，每个人都去做好这件事，是我们共同的目标。 但好像不是这样。 老油条的工程师他们都只做自己认为的该做的事，至于做完了，该怎么去传递信息，信息有没有传递到位，他们不管的。你问他，他说我早就做完了，然后瞥了我一眼。你这时效性怎么这么差。 我们都是为了挣钱聚到一起，大家比较关注直属领导对自己的考核，还有自己的工作职责。 文件规定自己做什么，我只要做好这部分就够了。 03 我觉得自己一直在逃避，把时间消耗掉，是真的很无知。 有时候看到大家都不在位置上，我就想完了完了，领导一过来又看到只有我一个人坐在这里，肯定觉得我没有事情干吧。我得把事情做起来才行。走走走，去找工程师沟通下这件事情。 来回浪费时间，而且真的没有那么重要。事情不是那么急，晚点知道也没事。 下次请制止自己。有事情工程师会来找我的，不需要自己事事出马，要命。 我还是不够自信，就相信自己该这么去做就好了。如果不行，就去找文件，这才是正道。 做一件事情，还要问两三个人，把问题重复问几遍，再确认这么去做。服气了。 我觉得自己这么做事是完全没有动脑的。 你必须带着答案去问对方，而不是希望对方给你正确答案。 04 昨天老板找我谈话，跟我说，你这段时间表现得不错。我听得乐开了花，眼睛笑成月牙状了。然后领导接着说，接下来，要交接1-2个全新项目给你。我乐嘻嘻的说好。我心里在想，接下来涨薪有望啊。 今天小钟问我，你这个月的绩效奖金多少。我去查了下，还是跟之前一样啊。 果然，领导都是为了安排任务下去，才忽悠部员的。这个真相可真香啊！ 不然怎么也不表示一下。 |
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