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这几年，兽药行业可以用波涛汹涌来形容其变化和发展。无论是国家对行业越来越严、越来越细的各种规范，还是企业面对来自政策的、监管的、竞争的、客户的等各种现实挑战，都使得这个行业变得越来越集中。 原来有近2000家兽药GMP企业，从2016年开始到现在却在逐步减少；我们能感觉得到的是，一部分企业自动申请注销、一部分企业被执法查封、一部分企业没有了客户而成为僵尸企业、一部分企业转行做非兽药去了…… 兽药企业的这种没落和消失，就跟历史上每一个王朝的末代一样，它其实不是死于外部，而是整个组织架构的各个部分都出了问题才导致的。我们知道，唐朝是中国历史上一个比较强盛的王朝，它的组织架构是三省六部制。 那么，从贞观之治到开元盛世，唐朝的强盛蜚声海内外，说万国来朝一点都不夸张。这主要得益于三省六部的各个省、各个部门都运行得良好，人才在这个有机、高效、开明运转的组织体系中，个人才能和价值就能得到充分的认可、采纳、执行和展现，所以说这个时期有才学、有能力的人，如房玄龄、魏征、李靖等人才才能功成名就、流芳后世。 所以说，对于当前想换工作和正在找工作的兽药人来说，你所在企业或目标就职企业组织架构的科学合理、高效和开明运转，是你做出最后决定的关键。 如果你所在的企业组织架构有问题、各个分支部门问题百出，如果有同行企业发展战略（理念）好、组织架构合理且运转高效，你就可以考虑更换工作，哪怕刚去给你比现在低一些的待遇，都比在现正在走向没落企业的高工资有奔头、有钱途。 如果你意向投简历或应聘的企业，战略（理念）和实际工作两张皮，即说一套做一套。组织架构和各个系统问题层出不穷，如各自为战、勾心斗角、吵架扯皮等组织涣散、人浮于事等等，给高工资最好也不要去！ 一是，企业已经没落成那样了，你加进去，无非又多了一个背黑锅的；二是，你进去的快，也出来的快！就像清朝末年那样，整个国家机器都出问题，不是说一个林则徐禁禁烟，一群洋务派建个北洋水师，就能扭转大清的国运的！ 这就是说，个人再有能力，几个人再有才敢和远见卓识，也对那个僵死的组织起不到在外界看来的任何效果。所以，个人轻易不要逞能；个人能力的展现是放在一个有机组织之中。你有用，组织好了，可体现你；你有才干，组织好了，可凸显你；你出类拔萃，组织好了，你迟早都会成为头！ 否则，组织不好了，就是把汉武帝穿越到晚清，他也不能挽救晚清于既倒！明末的万历皇帝不努力、权力不大吗？可是，他下面的组织及组织的各个系统不行了，所以他纵有豪情万丈又能如何？ 个人的价值得到充分发挥和展现，主要得益于你所在组织的各个环节优秀，你的优秀放进去之后，各个环节与你的协作与配合，把你的价值给放大了！或者说，组织（别人）的优秀，掩盖了你的平庸，对外你沾了组织优秀的光。 所以，一个人的能力是有限的，一个人的成功和优秀与否，是建立在组织的优秀与否基础上的。那么，话说回来了，如果一个企业，体系的各个环节都在倒退，或甚至各个环节都破烂不堪，这个企业迟早会灭亡的。 如果这个企业尽管有问题，但是他在完善、在向上走，就不要那么着急换工作。积极建言献策和努力做好本职工作，你的能力的展现会得到领导的重用。因为你再换一个工作，并不见得比这个企业好和熟悉，工作开展和价值展现就可能会经历一个低潮期或彻底沦落。 职业经理人通过人格魅力和工作能力，去征服上下级和周围同事的认可，从而在自己周围形成一帮协助和配合你工作的人群。这样，你做任何事、任何工作，都会收获很好的结果、甚至赞誉。而老板是用企业文化（造梦）和薪酬待遇，去征服企业所有员工的认同与努力的！ 因此，对于职业经理人来说，不是企业真正的主人，就不要操老板的心：企业战略、人才战略和资本战略，否则，你一是出不了业绩，二是会把老板架空。 第一条，业绩不好，老板不马上开你，你那么高的高薪和素质，你也会自己识趣找台阶下的。第二条，做的再好，老板也会开了你的。就如国美电器东家进去后，职业经理人陈晓被聘请管理国美，不去执行好东家的战略意图，在企业战略和资本战略上用尽心思，结局被老板给开了，是一样的结局！ 所以，职业经理人就是做好管理和运营这两个核心就行了，然后把组织对东家战略意图的各个执行到极致，这才是一个职业经理人的事业的锚。而很多被传扬的能力很强的职业经理人，之所以在一个大企业或名企不能待很久，就是因为把自己看的太牛比了。殊不知，个人的牛比是建立在优秀的组织之中的，而不是凭借一个人的英雄、仗剑走天涯而成名的。 不要迷信小说、电视剧、电影或游戏中的哪些个人英雄，以一可敌百、敌千军万马！其实，现实中，我们每个人都是肉身、都是凡人，你就是你自己，离开了好的组织、好的平台，你其实就是个小市民、孩子他爹或孩子他妈！ 说明：转帖请注明“兽药药理与处方技术” |
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