 就是有少数兽药企业，借助移动互联网开展了一些线上工作，也基本都是给员工作一些紧急的工作沟通和安排，能给客户带来的服务和价值却很有限或根本就没有。 还有些兽药企业在用全天的时间，在给员工做各种培训。比如说，公司文化、制度、管理等；还有岗位操作技能，如生产设备操作规范、维修技术要点、检查检验等。 其实，这些都是瞎折腾，看着好像全员都在忙，企业好像已经“正常”“线上”运转了。其实这个时候，企业应该比任何时候都要把客户放在第一位。 因为一切企业的行为，都是围绕着客户展开所有活动的。 上述的企业文化和各种管理制度、操作规程及技能等等，都是在生产实践当中“打仗”打出来的！不是规划出来的，更不是培训出来的，也不是学习出来的！ 营造企业文化的最好机会，以及培训员工的生产、操作技能等，都是在艰难困苦面前、在生产操作实践中和工作中，领导者和师傅带出来、总结出来的，是员工的价值呈现。 反观历史上的每一个危机时期，哪些本来看似很健康的企业，却突然轰然倒下或业绩迅速倒退了，不是外部危机造成的，是企业内部的老板文化和管理出现了大问题造成的！ 因此，风险意识和商业灵感，是企业一把手必须具备的素质，别人无法代替。而处于危机之下，作为企业的一把手要认真盘点一下自己的“资源”情况和“核心”能力。
不要做屁股对着客户的愚蠢事！这是大错特错 的！在这个非常时期，你的每一个缺点都会被无限放大；同时，你的优点会缩小。所以不做错事、不做误判，就显得非常重要。
就像孙春兰副总理所讲，现在是“战时”。那么企业就要向国家看齐。开什么内部培训和管理学习！什么经营不经营的，这在国家大事和当前的客户面前，那都是小事。
在这个新冠肺炎疫情的特别时期，作为兽药企业的一把手，一定要立刻召集你的核心班子成员，大家要群策群力，并且要求大家在会上讲真话、讲实话。
有些老板害怕不好的真实信息，会影响员工的稳定性和士气，谁要是反映个不好的真实信息就批判谁，这是严重错误的！现在自媒体这么发达，信息披露和传递几乎是即时的！
你老板一个人关注的信息，一天能有几十、上百、几千上万个员工关注面和了解的信息及角度多吗？老板要是在这个信息大爆炸的时代和特殊时期，还掩耳盗铃的话，阻止员工说实话和反映真实的问题，是非常愚蠢的！
移动互联网打破边界以后，网上比老板高明的人很多。他们的现身说法，早就使你哪些心里的“小九九”丑陋无比了。这样的企业看似团结、和谐，其实正在酝酿着危机和风险。
那么，这样的危机时期，兽药企业老板应该怎么做呢？首先，要把员工和客户的安全放在第一位；其次，就是要防止自身（内部）灾害。最后，再怎么难，现金流也不能断！
各个兽药企业，都要千方百计保住现金流。现在是新冠肺炎疫情的危机时刻，一定要把利润放在第二位，现金流放第一位。千万、千千万万不要把主次搞颠倒了！
那么，如何确保现金流、扩大现金流呢？
一是，造血，也就是说你的哪些业务能够造血？二是，止血，也就是说你的企业中有哪些业务需要投资，暂时却没有回报，这样的业务马上砍掉或停掉。
然后，就是输血，对于广大中小兽药企业而言，血库就是银行。因为缺血而死的企业大有人在，能否从银行贷来钱？取决于你之前和银行之间的信任关系。
最后，有句话说“顾客就是上帝”，那么在当前危机关头，上帝需要特殊的关爱和照顾。要把重要客户进行梳理，有的客户能够给你带来现金流，有的客户是不能给你带来现金流的。
现在疫情形势下，广大兽药和兽医服务企业要千方百计的确保现金流，这才是适应这个危机时期的管理和经营核心！凡是跟这个核心不直接相关的，都是在危机中“自杀”或等待“死亡”！ 说明：转帖请注明出处。谢谢！ |
|
|
