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我今天中午在点饭的时候，我突然脑瓜崩了一下，以往吃饭点菜，我都想的比较周全，要个菜，要个肉，要个豆腐再来碗饭，有时候再凑个单，弄个可乐什么的喝一下。
可是，现在我得把一天的时间切成24个小时，在这上面花了时间，睡觉时间就少了，在那上面花了时间，录音工作的时间就少了。所以，有的人会雇助理，找个助理帮你处理一些打杂的事情，比如点饭。甚至有的时候，得把有些活儿给交出去，别自个儿闷着。今天刚好老婆孩子都不在，自个儿一个人吃饭，又没什么钱，请不起助理，于是我就想弄个套餐算了。最近都在吃套餐，一人食，三个盒子，一个盒子饭，一个盒子蔬菜，一个盒子肉，点这种套餐速度也快，半分钟就能搞定。然后，我就开始处理电台的事。以前我的要求是，战术上要特别完美。我比如说你这活干的怎么样，点评一下几分，下次要干的更好，求好心切。其实，这最多就是个科长的水平。怎么样才能成为战略大师呢，怎么样才能达到国家级的水平呢？水平怎么修炼呢？我脑瓜明白过来了，其实就在于你要的每一个东西都没有完美，可是你的效率提高了。比如，本来你就是个科长，你要的是每个活都尽善尽美，不需要考虑通盘的事，不需要考虑整个盘子得怎么运转。可是如果你是一个战略大师，事情就只需要做到60分，你跟他讲做70分完事，他做到60分，你还可以批评他，而他还觉得你特别有水平。之后的事情都这么干，整个盘子就会运转的非常好。
我们看那些大领导，有时候会觉得他们在和稀泥，但是摆平就是水平。战术上的要求降低了，战略上的要求升高了。
比如说一天的时间拿出来分配的话，如果你是个战略大师，一天时间的分配是按块状的，如果你是一个战术大师，你的时间分配就是条状的，每件事都想干好，但到最后会发现，有的地方切的特别大，有的地方则切的特别小。可如果你是个战略大师，就明白自己这辈子的使命和任务，每天这部分的事分配多少，那部分的事分配多少，就这么多，干完就没了，剩下的明天再干。因为你做事不是按一天为结束点的，而是玩长期主义，用一整年甚至是几年时间把这件事完成。我现在，就是在慢慢的从战术大师变成战略大师。战术大师，搞的是一城一地的事，是小规模的，一些上不了台的东西。虽然你台下的事干得非常好，可你老是上不了台面，所以领导会说：“这个小文，先放一放。”为什么呢？因为你的觉悟不够，像《大腕》里面说的，泰勒的境界，你的境界。你的境界是什么，你们大领导的境界又是什么呢？认知就是这样，如果你没升上来，就很难突破。有的人是升上来之后突破的，有的人是先突破，再升上来的。升上来之后突破的，只能算是运气好，就像游泳池有五个泳道，你来的时候刚好空出来三条，让你可以随便游。
事业上的事儿，有时就是个运气，特别是那种按部就班的公家单位，事业单位。你把该做的事做了，不会在那想七想八，假以时日，你就是泳池里面表现最好的，真等到上岸的那天，这身材大家都是能看得出来的。平时得到了锻炼，始终都坚持长期主义，这就是战略上的做法。你不需要要求每一次都表现的尽善尽美，因为那样你可能会崩断。巴菲特不是说，股价上涨的时候他怕，股价跌的时候他知道机会来了。钱有两种挣法，一种是慢慢挣，每天往兜里面揣几百，一个月，一年累积下来，就是不小的一笔收入。如果你觉得这样不行，我得挣快钱，你看隔壁那位挣钱多快！牛市的时候高高兴兴，但是他都不知道钱怎么来的，所以也不知道最后钱是怎么没的，股市里面就是八亏一平一赚，八成的人不知道自己是怎么赚到钱的，最后也不知道自己是怎么死的。车开的越快，最后摔得越惨，就是这么个道理。战略大师，其实是需要每一个员工，把他的事情履行80%，这台机器运转平稳，我的公司迟早能够脱颖而出。而笨蛋呢，都希望自己的公司，来个50米加速度，跑完之后它就没了。
我们在用人的时候看人是很准的，比如这个人，蔫了吧唧的，也没什么热情，跟他聊聊行，可是这态度没问题，这种员工你觉得会怎么样？另外一种，热情特别高，上来就跟你讲：我觉得咱们要做翻大的，我觉得怎么样……。这人不是骗子，就是干三天就走的。今天跟你谈经营战略，过两天跟你讲《樊登读书会》咱们得跟他们学。现在这种方式太慢了，得干到什么时候呢？要不您穿越到20年前，您找马云聊聊？20年前阿里巴巴还在考虑，到底是玩海宁领带城呢，还是玩电商呢，还是玩什么乱七八糟的房地产呢？人家那会儿啥都干。我今天看《二十不惑》，有一个情节特别有意思：关晓彤饰演的主播，她想做个美妆主播，在她个人心目当中觉得，穿的漂漂亮亮的给人讲解化妆比较高级。但是他们公司让她做火腿主播，这就不高级了。有一天跟他们老总坐在那儿，看一个长得土了吧唧的女主播推荐火腿，卖的不错。然后老总就跟她灌了个鸡汤：别看她土土的，但她挣钱了，她给公司盈利了，她慢慢跑，终有一天会跑赢你们这些看起来高级的主播。
做主播，刚开始low点有什么关系，先把自个儿的名声打出去，到时候再成功转型，就跟舒淇似的，先拍三级片，先把自个儿的名声打出去。但是话说回来，很多事儿，成名之前干的那些苦活累活他没说，他就告诉你，他们一出来就横空出世的，而你还真信了！这些问题，我们都放在下半集来跟大家解答，哪些人能跑得久，哪些人跑得不久，帮你筛选出合格的合伙人，如果你想来听，欢迎到我们的付费版节目收听。
做任何事要先有大局观，有了大局观，做事情就可以忙而不乱，松紧有度，有条不紊。不会因为这里漏了点儿，那里临时想起点儿，把自己变成一个救火队长。大局观是一种方法，任何工作都一样，先从全局着手，建立起一个工作的流程框架，从全局角度考虑问题。
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