个人的努力，抵不过团队的油腻？

之前我们讲过，作为个体如何去油腻，今天我们在这个基础上讲讲，如何避免一个团队的油腻化。

一个人的油腻，是一个人的油腻；一个团队的油腻，是一组人的油腻；如果每个团队都避免不了油腻，那就是一个社会的油腻。

如果一个团队不油腻，那往下，它可以影响团队中的个体，让个体不油腻；往上，如果很多团队都不油腻，那这个社会就不油腻。团队油腻与否，对于一个社会，以及一个个人，都起到了至关重要的作用。所以，如何避免团队的油腻化，从我的角度看，这还是非常重要的。

曾国藩就饱受团队油腻之苦。

他有一段慷慨激昂的话：

“国藩从宦有年，饱阅京洛风尘，达官贵人优容养望与在下者软熟和同之象，盖已稔知之而惯尝之，积不能平，乃变而为慷慨激烈、轩爽肮脏之一途，思欲稍易三四十年来不黑不白、不痛不痒、牢不可破之习而矫枉过正，或不免流于意气之偏，以是屡蹈愆尤，丛讥取戾，而仁人君子，故不当则责以中庸之道，且当怜其有所激而矫之之苦衷也。”

这句话是一个古文，有一点绕，说的是什么？我翻译一下：

我当官儿很多年，熟悉京城官场的风雨变幻。在上位的人，生活安逸，只求名望；在下边的人，像个面团儿，直捣浆糊。对于这种官场习气，这么多年看惯了，也受够了，积郁在心，我不平则鸣。

为了改变这三四十年来黑白不分、不痛不痒的风气，我做官、说话，开始变得慷慨激昂、正大刚猛，我矫枉必须过正。但是这种积习，不会因为我一个人就轻易改变。我有时免不了考虑得不周全、意气用事，由此经常被嘀咕、被埋怨、被讽刺、被怨恨、被排挤、被打压。

所以，我曾国藩希望各位仁人君子、同道中人，别要求我只行中庸之道，而且希望怜惜我奋起矫正的一片苦心。

他一生在官场，又在中央六部清闲地坐过办公室，也在基层前线打过仗、流过血。后人只看到他的风光，却很少看到他的苦恼。

做企业也是这样，如果想基业长青，要容纳、奖励能表达不同意见和持不同意见的人。这个我是从心底是认同的。

那拎出来，具体你可能问，说，冯老师，你给我讲讲一个企业如何能做到不油腻？

第一点，一把手要有脑子。

这个“脑子”是什么？要对油腻有觉悟，不要同流合污，不要降维攻击，一定要定好底线和权宜之计。

底线，就是哪怕这个油腻的世界给我们挣这个钱的机会，我们不去挣，把底线设好。权宜之计，就是我们毕竟要在这个油腻的世界生存，我作为一个团队，哪些相对来讲可以做，可以不那么计较。

要有一个有脑子的一把手，把底线和权宜之计定好。

第二，在这个一把手的领导下，创造一个相对不油腻的内部世界。

怎么创造？第一，内部可以做一些屏蔽。比如用相对细化的分工，形成团队内的屏蔽。

第二，分配好利益。你要跟团队说，在桌面上是可以挣到钱的，不油腻，也可以过上像样的生活，也可以过上体面的生活。

再往下说。第三，明确底线。特别是管好身边的人。

最后，一定要多沟通，真诚沟通，要反反复复说，在这么一个油腻世界里，为什么我们的团队不想油腻，不能油腻？我们到底怎么做，为什么这么做？一个月沟通不够，两个月，三个月，一年，两年，三年，持续沟通。老员工、新员工都包括。

在创造了一个相对不油腻的内部世界之后，那第三点，也是非常重点的，就是要长期执行下去，面对各种轮回和起伏，不为所动。为什么强调长期主义？因为一个不油腻的企业文化，是需要“传帮带”和因材施教。如果有些人不能履行这种文化，就该淘汰淘汰，同时加入认同这种文化的新人，不断优化团队。

最后的最后，我不得不说，作为一个不油腻的个体，是需要长期的、艰辛的努力；作为一个不油腻的团队，那有可能需要核心的一小撮人，以及核心之外的几十个人，长期的、艰辛的努力。但是，这种对于去油腻的努力是值得的，如果说，我们所有的团队都没有这种去油腻的努力，那我们的世界会变成一个越来越差的世界。

 管理是一生的日常，成事是一生的修行。

 我是冯唐。

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