【专栏|老胡重出江湖】内审的价值

总是有朋友抱怨，自己作为内审人员，总是不被领导重视；这倒也是是事实，毕竟在审计界而言，内审是最没价值的；在企业内部而言，内审同样是最没价值的。所以，作为内审人员，我们必须能够具备主动挖掘和推荐内审价值的能力，一是能够无时无刻为自己打气，提振信心；二是能够在必要时向领导传递，改善印象；三是能够在企业内部创造更融洽、更和谐的内审环境关系。

其实只要认真想一想，内审还是颇具价值的，存在即价值。从内部审计工作发展历程来看，内审组织设置更为丰富和完善，内审覆盖企业、业务范围更加广泛；内审人员不断增加、素质持续提升；内审技术日趋完善、内审制度日益健全和规范，内审理论研究出新不竭，这一切趋势性变化其实都说明了内审的价值，而且是我们直观可见的，是可以为我们助力、提气，让我们挺起胸膛、自信工作的。

当然，投入是价值的反向体现，真正的价值宣导和传递，可以参考以下方向；但是前提是内审人员应当掌握企业内审工作开展以来，所积累的所有内审案例、数据分类、问题属性、关联金额及整改效用。

内审化解风险。这是内审产生和存续的根本原因。内审以企业内部相对独立第三人的视角和审计逻辑体系来监督企业经营管理过程，寻找发展与风险的关系，出具审计意见、提出审计建议，帮助企业修正方向，防范和化解风险。内审作为第三道防线，独立性和独特性都是一道防线、二道防线无法替代的。内审化解风险的价值体现在内审人员掌握问题事实确认书和整改报告中，所有查证属实的问题在整改前都是风险，整改后都是风险化解的成果。

某企业内部审计总结报告中指出，20XX年，通过内部审计发现各类违规问题184项，其中立行立改96项，向相关部门提出审计意见或建议、由相关部门在年内完成整改的86项，全年审计问题整改完成率99.99%；改进优化流程54项，完善管理措施44项，改进作业标准12项，精简冗余环节24处；累计16项工作提升效率24%，节约成本1624人/天。

内审创造收益。这是最通俗也是最直接的内审创造“价值”的说法，收益即通过内部审计化解风险而减少的经济支出。目前越来越多的企业和管理者认同“节流”即收益，通过内部审计发现及时止损，减少风险损失支出，相当于为企业“创造”了等同的价值，体现在风险机会成本的对冲上。内审创造收益的价值需要内审人员掌握审计问题涉及的金额以及因此而造成实际损失的数额，只要通过内部审计的揭示和整改，没有形成实际损失的，就是内部审计创造的收益。

某企业内部审计总结报告中指出，20XX年，通过内部审计发现各类违规问题184项，涉及金额9642万元，其中构成重大风险隐患2项，涉及金额5549万元；重要风险隐患4项，涉及金额3210万元；一般风险隐患178项，涉及金额883万元。纠正违规事项16处，避免同类事项经济处罚2140万元；整改、补充不完善协议4份，避免经济损失1500万元。

内审助力战略。内审依托于企业战略而存在，为企业战略服务，但同样可以为企业战略的修正与完善提供助力。内审发现的各类问题和隐患累积，就是战略执行偏差的累积；内审发现问题的纠正和调整，就是战略修正完善的实际指导与应用。内审助力战略的价值需要内审人员归纳总结审计问题整改策略、要求、方法的方向和领域，凡是因此而导致基本管理逻辑、内容、偏好发生变化的，就是内审助力战略的完美体现。

某企业内部审计总结报告中指出，20XX年，通过内部审计发现各类违规问题184项，涉及人力、财务、行政等17个方面，提出审计意见46项、审计建议72项，应用整改问题86项，改进考核机制，彻底解决了某业务虚假业绩问题；完善组织结构，增设某协调部门，打通内部沟通竖井，提升市场反应效率；拟定人员管理处罚问责制度，防范堵截内外勾结作案风险；建立用车、会议、餐饮等服务预定审批系统，改善前中后台协作关系，提升经营管理效率。

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