 作为一个领导者，管理下属有两种最重要的方式:第一，奖励;第二,惩罚。只要公平，报酬很容易处理。惩罚有点麻烦，没有人愿意被惩罚。批评是一种不可缺少的管理手段。 英明的领导会批评他的下属，让下属信服和感激。 批评下属有几个好处: 第一:针对性强。看到问题可以指出存在的问题可以进行动态管理; 第二:容易接受。与罚款等方式相比，下属接受批评的能力更强，被批评总比被罚款好。 第三:低成本。只要你看到问题，你可以随时随地开始。没有准备，没有布置，没有程序; 第四:建立权威。 但批评者也有很多缺点: 第一:与下属的距离。任何一个下属如果看到一个挑剔的下属，很可能会四处走动而不被批评。 第二:容易冒犯别人。所谓的话总是失落的，也许你哪句话给下属冒犯，伤害无形也不知道。 但是一个真正有能力的领导，即使批评他的下属，下属也不会在意，甚至会欣赏，认为领导是为自己好。 这是为什么呢? 还有一种领导水平是如此苛刻的下属! 1. 即使我批评我的下属，我也尊重他们 一方面体现在领导者对下属人格的尊重上。 一个称职的领导，无论多么愤怒，也不会拍桌子，拍凳子，甚至是骂人。 每个人都有个人的尊严，领导的批评也要尊重下属的人格，这是最基本的。 善于责骂，下属迟早会被你骂。 另一方面体现在对下属工作的帮助上。 一个称职的领导者不仅会批评他的下属，更重要的是，在批评了他的下属之后，他会给他们解决问题的方法。 这会让下属觉得你在工作和思想上是真诚的。 对你个人的怨恨会减少，甚至会在你需要的时候感激你的帮助。 因为他会认为你是“尖嘴豆心”，更可爱。 2. 关注事情，而不是人 很多人都知道这一点，但不清楚什么是对的事情，什么不是对的人。 实际上，它体现在以下两点: 第一:不要翻旧账，不要扩大化。 所谓翻旧账，就是指批评今天的错误，只是为了把过去的错误拉出来。 如果是这样，下属自然会怨恨你，认为你心胸狭窄。 所谓不扩大化，就是这件事就是这件事，不要插手其他事情。 例如，如果一个员工迟到了，只说他或她迟到了，不要批评其他人在工作期间玩手机。如果你这样做，你的下属就会对你感到厌烦。 第二:谈论的事情，不要因为犯罪者不同，而惩罚的轻重。 小王迟到被罚50元，迟到被罚100元，对此小李自然很不满。 做到以上两点，可视为事非人。 3. 有原则但要灵活 一是生意就是生意。犯同样错误的人受到同样的惩罚。“一碗水”这样你可以批评的人就会被说服。 其次，必须开展业务。只要有人犯了错误，就应该按照制度和原则去批评。不要给别人食物。如果有人犯了错误，你批评他们;如果有人犯了错误，你不批评他们。生意就是生意。生意就是生意。 第三，生意做得很好。我相信很多领导会因为下属的工作而批评他们。 就我个人而言，我愿意与每一个下属交朋友，并与他们相处融洽。 因此，在领导因公务批评下属后，可以以朋友的身份安慰下属。 这样不仅有利于下属接受批评，也有利于与领导和下属保持个人感情，为以后更好的工作打下基础。 |
|
|
