48页完整版，论项目经理的执行力，工具（技术）、方法、实践

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论项目经理的执行力-工具（技术）、方法、实践

目录

1、不可免俗的开场白

2、管理项目目标

3、统筹规划

4、科学执行

5、沟通汇报

6、过程控制

管理项目目标—SMART法

SMART法是一种将目标化繁为简的方法，它能清晰、准确地描述你的工作目标。做好目标管理，可以避免工作中的“活动陷阱（Activity Trap）”，不能只顾低头拉车，而不抬头看路，最终忘了自己的主要目标。

管理项目目标—目标管理卡

目标管理卡又称目标责任书，是目标执行者（责任者）依据目标值、实现办法、完成期限、结果评价等内容对目标进行跟踪、管理和考核的卡片，是进行目标管理的重要工具。

目标管理卡使目标卡片化、明确化，可以在工作中随时提醒我们关注目标和职责，实现高效的执行力。

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