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关于黄章，有太多评价了：固执、执着、自负、真性情、控制欲、自卑、低情商、专注、孤独、有坚持、有理想、有坚持的产品经理，一位糟糕的营销员，自卑自大的矛盾体...... 什么是真实的黄章？1976年，黄章出生于广东梅州市，这时候雷军已经7岁了，黄章很少在公众露面，也没有接受过任何视频采访。 关于他，只能从零星的报道和公司员工采访中拼凑出一个形象。  这是2019年高通中国，春节前夕推出的“高朋满座话未来”系列特稿，对国内知名手机厂商高层进行一对一访谈，回顾过去一年的成绩以及对未来的规划。 在这次采访中，黄章留下了唯一一张正式的照片。遗憾的是，采访的问题和回答，都是敷衍的官方辞令，没有什么信息增量。 黄章的家庭情况几乎很少有资料，互联网都说他在高一时被学校开除，但查阅微博，黄章说自己涂完了答题卡，但可以确定的是他没有上过大学。 16岁时，黄章因为痴迷电子电器，被父亲赶出去谋生，随后黄章就独自闯到深圳打工，进过电子厂。 这个时候白永祥刚上大学不久，而雷军已经从武汉大学毕业，与同事合著了《深入DOS编程》一书，还忙着写加密软件、杀毒软件、财务软件、CAD软件，甚至当过黑客。 黄章的成长经历和无数个中国农村辍学打工少年一样，唯一的区别在于，黄章迷恋钻研技术，根据黄章自述，口袋里有十块钱就敢花七块钱去买个无线电设备，还拆过村里的第一台电视机。 黄章第一桶金是如何积累起来不知道，只知道他做过厨师，研究粤菜，当过搬运工，最后不知在什么机缘巧合下，进入了电子行业，这其中经历了什么事情，只有黄章自己知道。 魅族联合创始人白永祥，我们熟悉的老白，用音乐发烧友和数码狂人两个词来形容黄章。 “他对电子产品的狂热和对细节的追求是天生的，他会拿着魅族的原型机在家里捏上一个月，然后对背部的弧度提出修改意见。” “很多企业家一定会对商业更感兴趣，但黄章不同。他对细节的追求和从中得到的那种快乐和快感，是我们无法理解的。”  黄章打磨的手板 “一开始是烧器材，后来觉得可能是电源线有问题，我以前从不相信，换一根电源线居然要十几万。 接着就觉得是房子不对头，地板有点共振，换了。接着是灯有问题，换了。然后又觉得墙里走的电源线有问题，拆墙。直到最后，为音响专门配备了变压器和专用线路。”  黄章是顶级HIFI发烧友，喜欢听老歌，比如邓丽君、凤飞飞、杨钰莹。 一位知乎匿名网友算出这套设备的价格在840万元左右，设备清单如下： 音箱 ：Wilson Audio Alexandria124w 唱放 ：FM Acoustic 222-MK III 17w 唱盘：Clearaudio Statement 84w CD 机：Boulder1021 30w 前级 ：Viola Solo 16w Viola Legacy ：215w 后级 ：Viola Forte 60w 4 Krell Evolution One ：72w Constellation Hercules ：87w Gryphone Colosseum Solo ：130w 黄章居住在珠海高尔夫山庄，离魅族总部的直线距离不到2公里，就在中山大学珠海校区后面。 当时开发商建的房子不是黄章想要的风格，又赶上汶川地震，黄章觉得不安全，拆了别墅原地重建，加了很多元素，挖了地下室，建了一个小型变电站，埋了根专用的电源线，方便在地下室里听HIFI。 但重建别墅不符合政策，中途还被叫停，最终被黄章找关系摆平。 2002年，26岁的黄章担任新加坡合资企业爱琴公司总经理的期间，遇到了做MP3 产品方案的白永祥。 2003年3月14日，魅族公司正式注册成立，据说黄章创办魅族，是他嫁给澳门人的大姐给的钱。 据天眼查公开的信息，魅族科技12名董事中，有6名黄姓，很多人说魅族是家族企业，其实在中国早期土生土长的企业里面是十分常见的现象，符合国情。 黄秀章：魅族董事长，黄章本人 黄柏涛：魅族总经理，黄章表弟 黄柏青：后勤副总裁，黄章表弟 黄质潘：魅族董事，黄章亲弟弟 黄小琴：魅族副总裁，黄章亲姐姐 黄和仁：无法确认是否有亲属关系 有亲属并不一定影响公司发展，不知道他们的经历和背景以及能力，此处就不妄自议论了。 其实从某种角度理解，魅族有很多黄章的亲戚，也是黄章自我证明的一种方式，一个16岁的男孩离家出来打工，肯定与家里有些许矛盾，也在别人眼里有非议。 黄章无疑是家族里面混得最好的，在中国尤其是传统乡村社会，互相帮忙无法避免，连魅族早期的前台都是黄章邻居家的女孩。 在珠海的别墅里，除了黄章一家五口，父母和弟弟都跟他一起生活，老婆是湖南人，在工厂产线上认识。 一切都是烙在性格里的东西黄章有非常多奇思妙想，但不一定每次都有效。 2014年的复出交流会上，黄章和白永祥因为4G手机的技术路线出现争论，白永祥认为双天线的更好，黄章坚持认为另一种fallback更好，后来黄章证明是对的。 黄章复出之后的时间里，非常欣赏雷军的社会化营销，在网易新闻看到写小米的文章，标题是“到底小米如何是成功的”，黄章会专门发邮件分享给高管。 “黄章一面骂小米，另一面又在用小米的方式去和小米竞争，还买了很多小米的《参与感》” 魅族曾经做过电视盒子，黄章提出给遥控器加一个小功能，当遥控器找不到时 ，可以通过手机找到。 黄章的逻辑不是用手机当遥控器，而是用手机找遥控器，后来这个东西卖得不好，当尾货处理掉了。 2019年魅族推出了一款黄章亲自设计的编织腰带，售价999元，黄章之前买过一款爱马仕腰带非常好用，但后来想买却买不到了，干脆自己动手设计了一款，限量1000条，最终只卖出去200条，还退回来100多条。 此处也说明了一个问题，很多时候限量不是真限量，要么是虚晃一枪赚个噱头，或者本来就没打算卖多少。  不否定黄章有很多创意，有追求极致的精神，在浮躁的社会十分难得，这些精神怎么表扬吹嘘都不为过。 但也不得不承认黄章这些优点背后，还有很多的缺点，消费者意识都到了其他家都在做生态，布局IoT时，做子品牌，打差异化，实现品牌升级时，黄章却无奈砍掉魅蓝，砍掉智能硬件...... 而黄章依然沉浸在自己的世界里，俗话叫自嗨，作为公司，产品是献给消费者的。 黄章打磨产品经营公司，很多时候不是从魅族的发展和运营去考虑，而是遵循他的个人趣味。  腾讯《潜望》节目采访李楠 腾讯《潜望》节目采访李楠时，问及魅族出现问题的原因，李楠说：是整个公司文化自上而下的自大。 当时魅族上下普遍自信，认为吊打友商。服务过魅族的供应链，工艺和质量提升飞快，很多中小供应链以做魅族为跳板，然后进入大厂的一级供应链名单，因为魅族尽管没什么钱，但要求往往比别人高。 罗永浩在2013年曾说：小米产线上的合格品到了魅族产线上都是残次品”。 过去的魅族和黄章最大的问题也许是：陷入了追求极致、特立独行的自我异化中，黄章也意识到了这些问题。  据说黄章非常喜欢两部电影：《功夫熊猫》和《飞屋环游记》。 《功夫熊猫》中的主人公阿宝身材不行，也没有任何天赋，但阿宝笃定自己是一个会功夫的人，最后成为了一位大侠。 《飞屋环游记》气球销售员卡尔认为存在天堂瀑布，不顾艰难险阻也要踏上行程。 魅族Flyme的logo灵感就来源于《飞屋环游记》的气球，黄章甚至给每个总监送了一盘《飞屋环游记》的DVD。  黄章曾给市场部推荐过一则耐克的广告片，讲的是一个男孩从小看他的偶像泰格伍兹打球，男孩自己没有天赋，但通过不停练习，最终成为了跟泰格伍兹并肩同行的人。 “他就喜欢这种东西，有点励志，同时也有自卑和自负在里面。” “朋友圈也限制了他接触外面的世界，他的朋友大部分是早期草创阶段的人，有做耳机音响的，有做材料的，也有做渠道的。” “归根结底，这些人都和黄章存在生意往来，周边朋友把他当王，魅友把他当神，他生活在一种被假象蒙蔽的世界里。” 他觉得自己就是神，但他都没有出去看过别人已经做得什么样子了。 “嘉靖和万历这爷俩都是二十多年不上朝的主，职业经理人徐阶高拱张居正等呕心沥血，同时还要和严冯等人周旋，然身后骂名还是滚滚来，剩下的人一看如今这局面，贤能的人尚且落此考语，只好因循苟且了。” 这些话都是离职的魅族高管对黄章的评价，这也许就是一个真实的黄章。 他并非魅友心中的神 神是完美的 而黄章不是 |
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