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就像我们人会生病一样，传送网每隔一定的时间会出现各种问题，有问题就需要解决，没有问题也可以对网络进行调整，使网络更加健壮，这些工作统称为网络优化。如果把接入类项目比作吃饭穿衣，那么网络优化就是定期体检、看医生，有病就要治病调理，没病也要预防保健，而我们每一个网络建设、管理、设计、维护人员就充当了网络医生的角色。 医生看病开方需要病历、化验单，需要望、闻、问、切，我们网络医生也需要收集网络的相关数据、基础资料作为参考，需要掌握网络的组网图、业务配置、单板配置这些情况，还要知道网络的哪部分出现了什么“症状”。 除了已经暴露出来的问题之外，我们给网络做一个“血常规化验”，也就是针对一些共性问题，包括容量问题和安全问题，我们对比一下组网图和光缆路由图，一些症状就显而易见了。 1．容量问题网络没有容量就接入不了业务，所以容量问题是硬伤，尤其对于SDH的刚性通道来说，更是必须解决的。我们对于网路容量给带宽利用率设定一个门限值，一般是70%左右，在SDH网管上进行时隙利用率统计，总利用率如果超过门限值就说明带宽不够用了，需要调整。 如何调整，在《容量不够怎么办》和《分层建设，发展壮大》中有介绍，包括新建环路、拆环、整环升级、部分升级等，这里不再重复。 前面说的只是理论上的方法，实际上目前对于MSTP容量不足的问题，我们从开始大力建设分组网之时，已经开始控制SDH的建设投入，随着分组网的部署，MSTP需要承载的业务已经增量放缓甚至下滑，基本上也就是新增一些大客户的专线需求，对于原来在MSTP上承载的数据业务，可以逐步割接到分组网上承载。也就是说，MSTP这张网我们不再作为重点去建设，只是尽可能地发挥它目前的能力和价值，出现问题尽量采用其他办法去解决。 另外，设备的能力不足、槽位不足也属于容量问题范畴之内，这类问题只能是更换更高级别的设备去解决。 2．可靠性问题可靠性问题包括超大环、同缆环、超长链等。 超大环是指环上节点过多，比如超过8个或者10个，首先需要有一个标准去衡量，超大环既影响单站带宽又不可靠，怎么改造？拆！ 超长链，一般是指链上节点5个以上的。怎么改造？新建一条光缆把链改造成环。 同缆环是特殊的一种环，我们常说逻辑成环，是一种不得已的组网手段，也就是从网管看逻辑上成了环，但实际上是个链，一个环路的去和回使用的是同一条光缆的不同纤芯，也就是同缆异芯组环，这种方式只能保护光口不能保护光缆，设备光口是2个，但光缆只有一条，农民伯伯一锄头下去所有的纤芯全部断掉，业务也就有去无回。 图1 同缆环 同缆环能够保护的仅仅是设备、单板层面，比如图1中B站设备瘫了，A和C还可以正常通信。但是同缆环保护不了光缆线路，因为光缆就一条，要是断也十有八九是全部纤芯都断了，比如A和B之间光缆中断，那么A和B、C的业务也都中断了。事实上，多数的故障原因都来自于光缆线路，所以同缆环也就是形同虚设。 同缆环怎么改造呢？新建第二路由光缆，也就是把上例中的3～4芯光缆用另外一条光缆去承载，这里建设可行性和难度我们不讨论，就说纯理论，具体实施难度肯定是相当大的，否则当初为什么要去建同缆环呢？ 很多建不了光缆的地方只能使用微波，微波的稳定性比较差，所以有条件了就要建光缆进行微波改光；还有一些在网运行多年的、厂家已经停产的设备，设备性能较差而且厂家也无法提供正常的技术服务，有条件就要换成新的。 这些是常见的问题，对于其他的问题我们具体问题具体分析。 比如一些汇聚节点存在低阶交叉容量不足的问题，多数是因为一些历史原因，导致对低阶交叉的使用不合理造成的，还是举物流的例子：这么大一车的货物运到西安，需要每个箱子都打开重新去分拣、装箱，这本可以在其他节点完成业务打包整理的，所以是不合理的，需要依靠业务调整的手段去解决。 还有个别的环路，由于光缆经常两处以上中断导致业务丢失，业内俗称开环，这是纯物理线路的问题，也就只能从光缆层面去解决。 |
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