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做员工的都要有一种觉悟：领导不会无缘无故找你闲聊，每一次的关怀或不经意的聊天，实际上都想从你身上了解到某些信息。 这些信息，或是关于你，或是关于同事，或是关于公司管理。而你的回应，将会影响到领导对你的看法。 有些人一见有机会和领导聊聊，就把内心的话，在办公室里看到听到的都说一遍，最后反而惹得领导不快。领导或许希望员工说真话，但绝不希望员工说太多真实的“坏话”。 如果遇到领导在聊天中问起你这3件事，要留意回应，有时候懂得装糊涂，也是一种情商。  近期工作的状态领导很喜欢问员工：最近工作怎么样？对团队工作适应不？新工作会不会太难？ 这就好像饭堂师傅问你：吃饭了没？对饭菜口味觉得如何？ 听起来就像是一种习惯性问候语，如果我们很随意就把心里话给说出来，比如：最近有点累，工作太难了，办公室人际交往太复杂，难以适应。 领导一听心里就不痛快了，我只是跟你打个招呼，你却跟我抱怨那么多负面的东西。 如果领导确实是想了解员工工作状态，一听到员工这么说，他第一反应从来不是：看来员工工作压力挺大的，我得给他们更多支持。 而是在心里认为：看来这个家伙能力不太行，不能重用，可能也不太适合这里。 这里的问题就在于：员工以为领导是想关怀大家的工作情况，实际上领导是想评估员工的工作表现。 领导也知道工作肯定是辛苦的，员工肯定有很多压力，在哪家公司都一样，所以才更需要员工有积极的工作状态，这才是领导想要听到的答案。  对管理的建议看法有些领导心血来潮时，喜欢听听员工对他的管理有什么看法。我刚做管理岗位时，也经常问员工对当下管理的看法，让大家畅所欲言。 坦白说，尽管我认为自己已经做好了听取各种逆耳忠言的准备，但当有些员工提出各种问题时，我听着还是很有情绪，认为他们是不懂管理。 从这点上来说，做领导的其实都有点虚荣心，问这样的问题完全是想听员工的奉承，而不是真正找出问题。 大部分员工确实很难理解管理上的问题，有个博士实习生写了一封改正公司管理的信给任正非，任正非直接批复：请劝退，建议对方检查精神状态，如有精神问题，请送往精神病院。 对于领导的管理，以认可为主。当领导问起，多表示推崇，并尝试加入自己的思考分析，可以提点无伤大雅的小问题，更显得有诚意。  办公室同事的表现有些领导喜欢通过员工了解一些同事在办公室的表现，这是挺敏感的话题，我们在这个时候要尽量学会装糊涂。 如果你把同事说得太好，无疑给自己树立起有力的竞争对象。如果一味地贬低同事，则会让领导质疑我们的人品，且很容易被同事知晓，得不偿失。 反过来，我们说出似是而非的信息，如：没有太多变化。还行，没什么特别。比较好关注他，感觉跟平时没什么两样。 领导并不会因此认为我们不够真诚，也不会有什么隐患。 正如有个前辈提醒我的：不要轻易在背后评论他人，你永远不知道对方经历了什么，曾经有多努力。 |
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