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班组长是企业最基层生产单位的管理者，同时也是距离普通职工最近的管理者，要使班组有活力，关键在于班组长。班组长是班组的核心，具有十分重要的地位和作用。 作为一名班组长，需要具备思想过硬、专业优秀、品德高尚的基本素质，还要具备优秀的科学管理、协调沟通、指挥示教能力，才能完成安全生产任务。  安全生产 01.科学管理能力班组是基层最小的团队，班组管理是一个群体性管理很强的工作。班组长需要熟悉掌握班组管理的基本含义、原则、理念和基本方法，才能科学有效管理好班组，使班组日常管理逐步走向标准化和规范化，保证安全生产不出现问题。 首先是源头设计，针对具体的工作任务和作业指令，科学分配班组成员工作任务；其次是过程控制，利用动态跟踪、督导检查等形式，对班组员工的工作进行有效调控；第三是实施目标管理，落实标准化作业程序，不断提升班组工作效率 。 班组长的科学管理能力，体现在一班工作的每一个生产环节，在整个班组生产过程中，班组长要详细观察、认真思考、冷静分析，判断问题要准确，处理问题要果断，工作程序要安全。因此班组长需要运用科学管理能力，构建日常工作事事有人管、人人管理事的良好机制。  有序管理 02.协调沟通能力班组长的协调沟通是多方向全方位的，提高自身协调沟通能力，熟练运用各种协调沟通技巧，掌握处理事务的方式方法，是班组长能力建设的重要内容之一。 班组长需要处理的事情错综复杂，有与上级领导的协调沟通，有班组长之间的协调沟通，还要与班组成员进行日常沟通和交流，这就需要班组长维护好与上级、其他班组之间的关系，保持与职工之间的密切联系，才能在工作中游刃有余。 班组长在日常工作中应该注意培养自己的协调沟通能力。比如有意识地进行语言表达能力和文字交流能力训练，再比如锻炼向上级表达观点、和同级交流信息、与班组员工培养感情的各种能力，为更好地完成工作任务打好基础。  愉悦沟通交流 03.指挥示教能力班组长要负责引导班组职工树立正确的思想观念和价值取向，树立团队的共同目标，提高班组成员素质；还要指挥生产，规范员工工作行为，督导员工遵章守纪，落实作业标准，这些都需要班组长具备指挥能力和示教能力。 班组长是生产第一线的指挥员，班组生产的一切活动，都是在班组长的统一安排下进行的。班组生产和管理的各个环节存在什么问题，需要怎样调整和解决，基本上都在班组长协调指挥下进行，拥有强大的现场指挥的能力，才能实现安全生产稳定。 班组长要负责职工队伍的素质建设。打造一支优秀的职工队伍，需要班组长兼任班组的教练员，在生产工作之余，以各种方式有计划、有步骤组织职工学文化、学技术、学管理和开展岗位练兵，同时还要做好职工思想教育，班组长的示教能力尤为重要。  班组培训 04.班组长需要具备的基本素质班组长除了要具备以上各种班组建设和管理的能力外，还要具备思想过硬、专业优秀、品德高尚的基本素质，才能带领班组职工建设好班组，顺利完成生产任务。
班组长需要有正确的思想认识，才能带动整个班组成员形成正确的价值观和工作观。在日常工作中，班组长要有服务职工、吃苦在前、享受在后的思想意识，积极构建互相尊重、互相关心、互相爱护、互相帮助、亲密团结、密切协作和谐工作氛围。  带头攻坚
班组长的基本上都是从一线生产岗位上选拔出来的优秀者，往往担负着本班技术最复杂、最困难的工作。班组长首先应具备娴熟的业务技术和丰富的生产经验，才能做好职工的技术指导，以及排解生产中难题、攻克技术难关的领导者。
班组长还是全体班组成员的核心，需要拥有高尚的道德品质。这样才能在管理中一碗水端平，不偏不倚公平公正；才能与职工同甘共苦，在严格管理的同时关心关爱职工；才能包容职工的短处，不以权压人，不给员工“穿小鞋”；才能带领员工不断进取，把班组建设得更好。 |
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