项目时间管理2020-10-29演讲人目录01.02.1项目时间管理的基本概念2项目活动定义与活动排序04.03.7资源平衡与工期优
化5项目活动持续时间估算06.05.4项目活动资源估算3项目网络图的绘制08.07.8项目进度控制6项目进度计划编制01
1项目时间管理的基本概念1项目时间管理的基本概念1.5项目时间管理的内容1.4项目时间管理的概念E1.3时间管理的意义D
1.2时间管理理论1.1时间和时间管理的概念CBA1项目时间管理的基本概念时间的概念时间管理的概念1.1时间和时间管理的概
念时间管理的阶段时间的概念不可缺性不可替代性不可停顿性010203不可倒转性不可贮存性供给毫无弹性040506第一阶段即及时记录阶
段（人类诞生-19世纪前）非定量化的、初步的圆形运动重复发生第二阶段即科学管理阶段（19世纪-20世纪60年代）量化的科学管理、节
约时间、提高效率不可逆性直线型时间管理的阶段第三阶段即现代管理阶段（20世纪60年代至至今）螺旋上升的复合运动1项目时间管理的基
本概念时间管理理论的演变经典的时间管理的理论1.2时间管理理论12时间管理理论的演变1234第一代理论着重利用便条与备忘录第二代
理论强调日程-规划与准备第三代理论讲求优先顺序的观念，注重效率-平衡与权衡第四代时间管理理论是迄今为止的集大成，又被称为“罗盘理论
”经典的时间管理的理论03GTD（GettingThingsDone）完成每一件事02时间abc分类法01四象限法则（柯维）经
典的时间管理的理论第一象限：紧急但不重要第二象限：即紧急又重要四象限法则（柯维）第三象限：重要但不紧急第四象限：即不紧急也不重要0
20301经典的时间管理的理论b（次要）a（紧急、重要）c（一般）时间abc分类法经典的时间管理的理论GTD（GettingTh
ingsDone）完成每一件事12345收集整理组织回顾执行有效的时间管理可减轻工作压力有效的时间管理可帮助人们思考工作计划有效
的时间管理可提高组织效能有效的时间管理可促进目标达成1项目时间管理的基本概念1.3时间管理的意义项目时间管理的几种定义国外项目
时间管理的研究国内项目时间管理的研究1项目时间管理的基本概念1.4项目时间管理的概念项目时间管理的几种定义STEP1STEP2
STEP3STEP4STEP5保证项目能够在规定工期内顺利完成的一系列管理手段和方法目的是确保其在符合项目时间约束条件下实现总体的
项目目标，且在项目进度中，对各子项目进展程度快慢和项目总体的完成期限所进行的管理保证项目在规定时间内达到项目要求在时间与成本、质量
等项目目标相互协调的基础上，制定项目进度目标、制定项目计划保证项目能够在时间进度要求内顺利完成所进行的对项目活动进度及进程安排的管
理过程国外项目时间管理的研究甘特图--美国的亨利.甘特1关键路径法（CriticalPathMethod，CPM）--1956
年美国杜邦公司2计划评审技术（PlanEvaluationandReviewTechnique，PERT）--1958年美
国海军3国内项目时间管理的研究模糊可能期模糊限制期王亚平基于模糊理论模糊总边界模糊浮动期1项目时间管理的基本概念010203项目
活动定义活动排序估算活动资源1.5项目时间管理的内容040506估算活动持续时间制定进度计划进度控制022项目活动定义与活动排
序2项目活动定义与活动排序2.1项目活动定义2.2项目活动排序2项目活动定义与活动排序活动的分类及项目活动定义的概念项目活
动定义的依据2.1项目活动定义项目活动定义的工具与技术项目活动定义的成果分类ABC线状活动块状活动条状活动分类线状活动连续全过程
线性活动间歇性全过程线性活动连续部分线性活动间歇性部分线性活动分段连续线性活动分段间歇性线性活动分类块状活动连续全过程块状活动间歇
性全过程块状活动连续部分块状活动间歇性部分块状活动分类条状活动间歇性条状活动离散型条状活动重复性条状活动活动的分类及项目活动定义的
概念定义WBS（工作分解结构）进度管理计划范围基准事业环境因素组织过程资产项目活动定义的依据项目活动定义的依据项目进度模型制定估算
的准确度单位进度管理计划组织程序链接项目进度模型跟踪临界值项目活动定义的依据进度管理计划绩效测量规则LOGO项目活动定义的依据项目
范围说明书WBS范围基准WBS词典https://www.wps.cn010203组织文化和结构商业数据库中发布的商业信息项目管理
信息系统项目活动定义的依据事业环境因素01030204经验教训知识库，其中包含以往类似项目的活动清单等历史信息标准化的流程项目活动
定义的依据组织过程资产来自以往项目的、包含标准活动清单或部分活动清单的模板现有的、正式和非正式的、与活动规划相关的政策、程序和指南
，如进度规划方法论项目活动定义的工具与技术分解滚动式规则专家判断专家个人意见集合法专家小组法德尔菲法项目活动定义的成果活动清单
活动属性里程碑清单项目活动排序的成果项目活动排序的工具与技术C项目活动排序的依据BA2项目活动定义与活动排序2.2项目活动排序
项目活动排序的依据进度管理计划活动清单活动属性ABC里程碑清单项目范围说明书事业环境因素DEF组织过程资产项目活动排序的依据项目活
动排序的工具与技术强制性依赖关系选择性依赖关系外部依赖关系内部依赖关系双代号网络图提前量与滞后量确定依赖关系单代号网络图04
020103项目活动排序的成果项目进度网络图更新的文件活动清单活动属性里程碑清单风险登记册035项目活动持续时间估算5项目活
动持续时间估算5.1活动持续时间估算概述5.2活动持续时间估算依据5.3活动持续时间估算的工具与技术5.4活动持续时间估算
的成果5.5项目活动时间估算的影响因素LOGO5项目活动持续时间估算活动资源需求项目范围说明书项目活动定义的依据5.2活动持
续时间估算依据https://www.wps.cn5项目活动持续时间估算010203专家判断群体决策技术类比估算5.3活动持续
时间估算的工具与技术040506参数估算三点估算储备分析5项目活动持续时间估算5.3活动持续时间估算的工具与技术仿真技术LOG
O5项目活动持续时间估算活动持续时间估算项目文件更新5.4活动持续时间估算的成果12https://www.wps.cn5项
目活动持续时间估算参与人员的熟练程度突发事件5.5项目活动时间估算的影响因素人员沟通情况有效工作时间047资源平衡与工期优化7
资源平衡与工期优化7.1资源平衡资源平衡的意义资源平衡的几种模式项目人力资源的优化配置移峰填谷“移峰填谷”案例7.2工期优
化项目工期的优化工期优化案例053项目网络图的绘制3.1网络图的基本介绍基本定义项目工作间的逻辑关系3.1网络图的基本介绍
基本定义节点线路网络图的图形符号单代号网络图（节点式网络图）双代号网络图（箭线式网络图）3.1网络图的基本介绍项目工作间的逻辑关
系紧前工作紧后工作平行工作先行工作后续工作3.1网络图的基本介绍项目工作间的逻辑关系虚工作完成到开始关系开始到开始关系完成到完成
关系开始到完成关系3.2网络图画法的基本规则和基本步骤网络图画法的基本规则绘制网络图的基本步骤3.2网络图画法的基本规则和基本
步骤网络图画法的基本规则必须按照工作的逻辑关系画图网络图必须含有能够表明基本信息的明确标识工作或事件的字母代号或数字编号，在同一项
任务的网络图中，不允许重复使用网络图一般只允许有一个起点节点和一个终点节点网络图是有方向的网络图的主方向是从起点节点到终点节点的方
向，在绘制网络图时应优先选择由左至右的水平走向3.2网络图画法的基本规则和基本步骤网络图画法的基本规则箭线方向必须优先选择与主方
向相应的走向，或垂直走向绘制网络图时，尽量避免箭线交叉除起点节点和终点节点外，其他所有节点前后都要用箭线或虚箭线连接起来代表工作的
箭线，其收尾必须都有事件节点两张图表示时，断开部分应在连接点加以提示或说明3.2网络图画法的基本规则和基本步骤绘制网络图的基本步
骤根据类型、排列方式合理布局起始工作开始，自左至右依次绘制，先行工作绘制完后，才能绘制本工作，直到结束工作全部绘制完为止检查工作和
逻辑关系有无错、漏，并进行修改按规则的要求完善网络图按照网路途的编号要求将节点编号3.3网络图画法示例3项目网络图的绘制3项
目网络图的绘制01023.4增加虚工作的方法方法介绍案例064项目活动资源估算4项目活动资源估算4.4估算活动资源的成果4
.3估算活动资源的工具与技术D4.2估算活动资源的依据C4.1资源的概念BA0102资源的分类项目资源4项目活动资源估算4
.1资源的概念资源的分类按性质分自然资源社会经济资源技术资源按用途分现实资源潜在资源废物资源4.1资源的概念项目资源010
203资源日历风险登记册活动成本估算4项目活动资源估算4.2估算活动资源的依据4.2估算活动资源的依据风险登记册资源日历活动
成本估算已识别风险清单潜在应对措施清单4项目活动资源估算专家判断备选方案分析发布的估算数据4.3估算活动资源的工具与技术自
上而下估算项目管理软件4.3估算活动资源的工具与技术专家判断备选方案分析发布的估算数据ABC自上而下估算项目管理软件DELOGO
4项目活动资源估算01活动资源需求0302项目文件更新资源分解结构4.4估算活动资源的成果https://www.wps.cn
4.4估算活动资源的成果010203活动资源需求资源分解结构项目文件更新076项目进度计划编制6项目进度计划编制6.1进度
计划编制概述6.2制定进度计划的依据6.3制定进度计划的技术与方法6.4网络计划的时间参数与图例6.5双代号网络计划与图例
6.6单代号网络计划与图例6项目进度计划编制6.7搭接网络计划6.8关键工作与关键线路6.9制定进度计划的成果LOGO进
度计划编制的原则6项目进度计划编制进度计划编制的意义BA6.1进度计划编制概述https://www.wps.cn进度网络分析
关键链法资源优化技术建模技术进度压缩进度计划编制计算机软件6项目进度计划编制6.3制定进度计划的技术与方法6项目进度计划编
制6.3制定进度计划的技术与方法编码结构6项目进度计划编制网络计划的时间参数图例6.4网络计划的时间参数与图例6项目进度计
划编制6.5双代号网络计划与图例双代号网络计划时间参数的计算步骤双代号时标网络计划双代号网络计划时间参数的案例LOGO单代号网络
计划时间参数的案例6项目进度计划编制单代号网络计划时间参数的计算步骤BA6.6单代号网络计划与图例https://www.wp
s.cn6项目进度计划编制6.7搭接网络计划010203搭接网络计划介绍搭接网络计划案例单代号网络计划与双代号网络计划的比较关键工作与关键线路的概念6项目进度计划编制6.8关键工作与关键线路关键线路的确定进度基准项目进度计划进度数据项目日历项目管理计划更新项目文件更新6项目进度计划编制6.9制定进度计划的成果088项目进度控制8项目进度控制010203048.1控制的概念和分类8.2进度控制的依据8.3进度控制的工具与技术8.4进度控制的成果控制的概念控制的分类进度控制的原理进度控制的步骤项目管理计划组织过程资产感谢聆听 |
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