关于管理的有效思维模型: 德鲁克五问; 麦肯锡7S模型; 麦肯锡7步问题分析法; 麦肯锡逻辑树分析法; 盖洛普路径(企业成功路径图); 盖洛普Q12测评法(员工优势识别器); MBTI模型(经典性格分析法); FBM模型(行为分析框架); SMART(目标管理原则); SECI(知识管理工具); 帕金森定律(组织麻痹病); 锚定效应; 禁果效应(饥饿营销); 墨菲定律(不能忽视小概率事件); 番茄工作法(时间管理工具)。 简述下番茄工作法: 利用番茄工作法来进行工作,其实非常简单,只有三条原则: 第一,从你要做的事情中,选择一项最重要的,作为你当前的工作; 第二,设定一个 25 分钟的倒计时,作为你的工作时间; 第三,工作 25 分钟之后,休息5分钟,这 5 分钟你必须完全放下工作,可以去喝口水、听听音乐或者眯一会儿,总之要真正去休息。 如此循环,你就掌握了番茄工作法的最核心的要点。 |
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