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听某位高人对管理的分析，甚是认同，记下笔记分享。 团队管理者不能事必躬亲 公司管理层或者自己创业，多是在原本的职能岗做的很好，本岗位业务能力强，转而开始带领团队。这部分领导者善于处理具体业务难题，在带团队后，就需要做出转变，着眼于团队整体发展，用团队的力量去处理问题。管理者亲自做，会导致团队失去目标，团队建立不好，整体组织战斗力低下，最后能打的还是之后自己一个。再者，管理者自身有管理方面的职责，有自己需要处理的问题，过度关注业务细节，必然对自己责任范畴内的事情无法全心投入。在其位，谋其政，就是这个道理。 必须交给团队去做的事 团队管理者要区分哪些事自己做，哪些事要交出去。能且必须交给团队做的事有三点： 1. 专业性强的事。即使自己专业能力更强，也不要抓在手上不放，交给团队做，自己检验，既是对团队的培养，也给自己空出了处理其他事情的时间。 2. 自己经常重复做的事情，可以交给下属团队去做。重复工作可以整理出模板步骤，交由下属员工去做，是合理分工。 3. 有表现机会，让给团队。比如遇到难题，你有经验，不要直接插手，让团队自己努力攻克。有助于加强团队凝聚力，增强业务实战能力。 |
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