|
交流 和杰总交流时，讲了协助政府部门沟通某著名外埠软件公司在当地开设分公司一事，其间各种事情、麻烦不少，可见招商不易、商户资源的缺乏。 之后又再交流下一步的打算：如何运用资源来撬动，如何连推带拉，让事情正确地、合乎逻辑地、有顺序地发生。 大和小 龙总讲了他对于事情的判断：如果要把事情办好，不能一下就扎在细节里，一旦出不来了，就真的成了内卷化了：简单事情弄得复杂了，却出不了结果。 要把事情办好，得要跳出来、要学会升维，从更高的高度去思考：政府要做什么？我们的目的是什么？ 您有什么？咱有什么？大家加在一起有什么？还缺少些什么？能通过这些做些个什么等。 在合作时，一定要给自己准确定位，让合作伙伴知晓我们是做什么的。在合作伙伴心智里做了定位，事情就好往下推了。 合作伙伴认可咱们是搞投资建设、运营，那会是一种打法；合作伙伴认为我们是招商的，就会是另一种打法。 战略优于战术 做事情多得从小处着手，但看问题得从大处着眼的，否则就会是盲人摸象，性命细节透彻了解而于全局却知之不详，永远都是探讨，都是分析，却得不出结果。 就如同是骑自行车，生手往往是紧盯着眼前、死抓住车把甚至有把车子给提拉起来的“想法”。而熟手就会眼盯前方，放松骑行的。 杨主席一直强调战略的重要性，做任何事情时方法绝对非常重要，但比之更重要的是方向，方向是万万不能错的。 盯紧目标和方向，经常思考、小步快跑、及时修正和不懈执行就好。
|
|
|
